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培訓(xùn)工作總結(jié) | 培訓(xùn)年度工作總結(jié) | 培訓(xùn)年終工作總結(jié) | 培訓(xùn)個人工作總結(jié)
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入司培訓(xùn)總結(jié) 篇1
上周我有幸參加了公司的新員工入職培訓(xùn)。為期四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺。 眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，學(xué)會如何使自己的價值觀與公司的發(fā)展理念達(dá)成共識，是我們新員工首要學(xué)習(xí)的任務(wù)。我們的的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)是:“做世界級綜合信息服務(wù)提供商”。這意味著我們要通過每個員工的努力，把企業(yè)做大，把實(shí)力做強(qiáng)。通信服務(wù)行業(yè)不同于快銷，是一個全崗位型的行業(yè)，這就要求我們既要有開放性的視野、敬業(yè)的精神，又要有要有過硬的商業(yè)技巧和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在工作過程中，一方面要求我們要鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，另一方面要努力擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。運(yùn)營商在某種程度上算是個服務(wù)型行業(yè)，但又不止于服務(wù)，只有當(dāng)我們超出客戶的預(yù)期，才能在客戶的驚喜之中把公司的品牌和聲譽(yù)保持下去。我們要一次次突破自己的極限，不要滿足與現(xiàn)有的成就，以客戶需求為導(dǎo)向，全面把握客戶信息，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得顧客的長期信賴。當(dāng)然，在注重提升個人能力的同時，我們還需要以合作來提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。與部門內(nèi)部同事、部門之間、外部合作伙伴甚至競爭對手之間進(jìn)行合作，以達(dá)到雙贏的局面為最終目標(biāo)。
另外，高績效員工的成功經(jīng)驗(yàn)分享也給我的做事方式給了一個指導(dǎo)。我發(fā)現(xiàn)，體系化的工作方式、換位思考處理問題的習(xí)慣、良好的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是他們成功的不二法門。做事有沒有思考，如何思考，是人與人工作效果的差異的重要原因。作為一個新人，在不斷吸納的同時，要有選擇性的提煉歸納，為自己當(dāng)前的工作設(shè)計(jì)一個優(yōu)化的流程，這是我們在最初的工作中需要打好的基礎(chǔ)之一。而對于換位思考，我體會到的是一種柔性處理問題的方式，創(chuàng)造一種公平的氛圍。即使面對不同的事件，做出了不同傾向的決定，但過程一定要體現(xiàn)出公平。此外，關(guān)于如何做到具有創(chuàng)造力這一點(diǎn)，我認(rèn)為，是要跳過表面的變量，直接關(guān)注客戶的需求和工作的核心，才是創(chuàng)造力的根本。
值得談?wù)撘幌碌倪€有我們的素質(zhì)拓展項(xiàng)目，短短一個下午，我們在共同的努力下，做到了很多之前認(rèn)為完全不可能實(shí)現(xiàn)的事情，所以說，一件事情是否可行，不是僅憑想象規(guī)劃就能實(shí)現(xiàn)的，有時候，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但也要Crazy一些，要勇于探索實(shí)踐和總結(jié)，而且，在失敗后，要重新鼓起勇氣，即使感到恐慌、挫敗，也要相信這是自己邁出的嶄新的一步，這樣，這個過程就是一個“不可能”的寶貴旅程。
培訓(xùn)過程中我們還了解了當(dāng)前最潮的手機(jī)應(yīng)用，當(dāng)前企業(yè)主推的校園產(chǎn)品及其運(yùn)營方式，以及在工作過程中，必須了解的相關(guān)法律條款，這些對我們今后的工作都是一個具體而實(shí)用的基礎(chǔ)，在此就不詳述了。
短短幾天的培訓(xùn)，我看到了負(fù)責(zé)人的盡職盡責(zé)、看到了一起做素質(zhì)拓展的隊(duì)友們的熱情與團(tuán)結(jié)，看到了老員工們的智慧與對企業(yè)的信心。我在這個大家庭里找到了歸屬感，找到了未來的目標(biāo)和努力的方向。
入司培訓(xùn)總結(jié) 篇2
告別19年的學(xué)習(xí)生涯，終于在今年的8月1日進(jìn)入了我的工作單位xx。對于我的人生來說，這又是一個新的起點(diǎn)，從那天起我真真實(shí)實(shí)的感覺到自己已經(jīng)成為了一個成年人，進(jìn)入到了這個“豐富”的大社會，肩上多了很多很多東西，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有懵懂，也有希望!
作為一名普通211院校的研究生，能夠成為xxx的一員，我真的感到非常的榮幸，從此我也成為了一個吃“皇糧”的人，別提內(nèi)心是何等的滿足了。等進(jìn)了單位以后，xx局給我的第一印象就是“環(huán)境美，素質(zhì)高，管理有序”，是一個非常正規(guī)有紀(jì)律的單位。通過人力資源部安排的為期14天的入職培訓(xùn)，聽了各部門領(lǐng)導(dǎo)和教員的講授，使我懂得了“安全第一，責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義。特別是我們技術(shù)保障部和團(tuán)委的授課，不僅使我對以后的工作有了較為全面的了解，而且對于我從學(xué)校到工作單位心態(tài)的轉(zhuǎn)變也有很大的幫助。
在入職培訓(xùn)的最后，我們有幸和單位各部門的領(lǐng)導(dǎo)們舉行了一次暢快的座談會，在會上我們認(rèn)真聆聽了領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工的教誨和希望，有很多話我可以感覺的到是前輩們發(fā)自肺腑的真言，我從內(nèi)心上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感。特別是其中的兩句話：“業(yè)務(wù)要搞好，工作一點(diǎn)一滴都要做好，責(zé)任心要強(qiáng)，學(xué)會做事，最關(guān)鍵的是做人”，“盡快進(jìn)入狀態(tài)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮特長，展現(xiàn)自己風(fēng)采”教會了我如何工作，如何做人，讓我受益匪淺。通過兩個星期的入職培訓(xùn)和座談會，使我得知我們的民航事業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，同時又存在很多的困難和挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)還很重。而且通過培訓(xùn)使我認(rèn)識到我以后的工作對專業(yè)技能、工作態(tài)度和安全生產(chǎn)都有很高的要求，所以在日后，我會盡快的轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極的對待工作，努力的提高自己的工作技能和思想水平，時刻堅(jiān)持“安全第一”不動搖，遵循“一盤棋”思想，努力做到“業(yè)務(wù)上過硬，思想上靠得住”，爭取通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，早日成為一名合格的空管員工，為我局的空管工作提供強(qiáng)而有力、精而安全的技術(shù)保障，為我國的民航事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。同時我也希望能夠和新員工以及單位里的前輩們在工作中成為好同事，在生活中能夠成為好朋友!
感謝人力資源部組織的入職培訓(xùn)，感謝團(tuán)委組織的座談會，感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的傳道授業(yè)。作為一名12屆的新員工，我一定會以加倍的努力，加倍的精神，付諸于工作中去，絕不辜負(fù)單位給予我們的期望，我會帶著責(zé)任，帶著使命，去書寫我人生新的篇章!
入司培訓(xùn)總結(jié) 篇3
一、 目的
為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的從業(yè)知識與技能，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。
二、 適用范圍
公司各部門
三、 相關(guān)部門職責(zé)
1. 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各部門上報(bào)培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、考核培訓(xùn)成果。
2. 公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、考核。
3. 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)；公司各部門根據(jù)本部門實(shí)際工作需求組織實(shí)施員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。
四、 具體規(guī)定
(一) 培訓(xùn)形式
1. 講座培訓(xùn)
1.1 經(jīng)營部組織的員工入職培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)應(yīng)以講座形式進(jìn)行。原則上組織新員工在到崗后一周內(nèi)參加入職培訓(xùn)；管理制度培訓(xùn)要求公司全體員工無特殊情況必須參加；管理技能培訓(xùn)要求主管級以上人員無特殊情況必
須參加。
1.2 各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)組織的公開課應(yīng)以講座的形式進(jìn)行，部門應(yīng)提前一周發(fā)布公告，其他部門員工在安排好本職工作后，可以報(bào)名參加。
1.3 各部門應(yīng)根據(jù)工作需求和專業(yè)特點(diǎn)，不定期組織專業(yè)講座，以提高員工的'專業(yè)技能。
2. 崗位實(shí)操培訓(xùn)
2.1 新員工入職后，原則上由各部門安排專人對新員工進(jìn)行一對一崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的長短由部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
2.2 各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和專業(yè)特點(diǎn)，不定期組織員工進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，并實(shí)時跟蹤員工的培訓(xùn)實(shí)施情況，檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)成果。
3. 外派培訓(xùn)
3.1 外派培訓(xùn)包括各種專業(yè)技術(shù)資格證書培訓(xùn)和學(xué)歷證書培訓(xùn)，凡在公司連續(xù)服務(wù)滿二年，工作業(yè)績表現(xiàn)突出，并與公司簽訂正式勞動合同的在職員工，為提高本崗位專業(yè)技能，均可以提出參加外派培訓(xùn)課程及報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的申請。
3.2 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可安排員工參加外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司報(bào)銷。各部門可根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要，申請邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，申請經(jīng)相關(guān)審批流程批準(zhǔn)后，培訓(xùn)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。
3.3 申請經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可以參加外派培訓(xùn)，根據(jù)職位不同、培訓(xùn)性質(zhì)不同，按費(fèi)用計(jì)劃、審批額度報(bào)銷。
4. 員工自我學(xué)習(xí)
5． 入職培訓(xùn)
我想剛剛進(jìn)來的新員工的入職培訓(xùn)，要有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，這里包括公司的管理制度的培訓(xùn)，管理理念，監(jiān)理工作職責(zé)的培訓(xùn)，要分清是監(jiān)理工程師還是總監(jiān)或者是監(jiān)理員，有針對性的培訓(xùn)。我覺得系統(tǒng)性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓(xùn)，公司設(shè)置的這個培訓(xùn)師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監(jiān)就培訓(xùn)，感到大型的一些企業(yè)都有所謂的培訓(xùn)師，或者是在外面聘請專門的人來培訓(xùn)。
我覺得公司應(yīng)該有一套這樣的教材。最起碼總經(jīng)理要給總監(jiān)進(jìn)行管理理念上的培訓(xùn)。
6． 平時的培訓(xùn)
平時的培訓(xùn)也要有個計(jì)劃性，首先老師的水平要達(dá)到一定的檔次，要經(jīng)長的去參加上級有關(guān)的各種培訓(xùn)，經(jīng)常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進(jìn)東西。不是照本選科，應(yīng)該是把現(xiàn)場的有些東西結(jié)合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。
我覺得公司的企業(yè)文化很重要，你公司的出發(fā)點(diǎn)是什么，要有長遠(yuǎn)機(jī)制，而不是只是求短期的效益，培養(yǎng)公司自己的中
長期人才，這要有針對性的培養(yǎng)。感到短期只能夠是一時的，培養(yǎng)完了，各方面達(dá)到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養(yǎng)了。
7． 留住人才的問題
首要的一點(diǎn)現(xiàn)在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓(xùn)這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應(yīng)該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應(yīng)該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應(yīng)該提前的考慮這個問題，現(xiàn)在的工資肯定是年年往上漲的。
我想公司應(yīng)該制定工資方案，隨時進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)工程難度工程規(guī)模，而制定工資標(biāo)準(zhǔn)，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術(shù)難易也都不一樣。
還有要根據(jù)個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監(jiān)。在評選先進(jìn)上考慮，制定標(biāo)桿等等。
新進(jìn)員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監(jiān)，到時候工地照樣管不下來。來了就做監(jiān)理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數(shù)。
8、要有企業(yè)自己的文化
企業(yè)文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據(jù)工作成績往上提薪的制度，根據(jù)業(yè)績考慮工資 ，還有嚴(yán)格的管理
制度，獎罰制度，等等，必須落實(shí)到實(shí)處，還有監(jiān)理的品牌效應(yīng)，打自己企業(yè)的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點(diǎn)的人才。
9、公司的待遇
公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發(fā)些茶葉，冬期發(fā)些冬裝，工作服，節(jié)日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。
我不是公司上層的人員，所以現(xiàn)在也就很少考慮這樣的問題，一點(diǎn)想法，供你參考吧。
10、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度
隨著國家對建筑工程的建造標(biāo)準(zhǔn)的提高以及各種新型建筑材料和新的施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平也要隨之變化和不斷提高?；诖斯局匦滦抻啽O(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，內(nèi)容如下：
（1）、每月最后一個星期日組織召開全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)會。
（2）、定期組織總監(jiān)例會，組織總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，交流經(jīng)驗(yàn)（詳見總監(jiān)例會制度）。
（3）、每個監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時候要書面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在定期的學(xué)習(xí)會上總結(jié)、交流。
（4）、每位新聘職工在上崗前公司派專人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育和工
入司培訓(xùn)總結(jié) 篇4
加入公司的這一個星期，我也是在公司組織的一個培訓(xùn)里面知道自己今后的工作是該怎么樣來做的，同時也是對于公司有了更多的了解，對于此次的一個培訓(xùn)，我也是有一些感觸體會。
作為新人，的確雖然經(jīng)過了面試，能進(jìn)入到公司是我的一個幸運(yùn)，但是在崗位上其實(shí)我也是比較的忐忑，不知道自己是否可以做好，雖然自己也是會去努力積極的工作，不過此次的培訓(xùn)也是讓我對于工作有了更多的自信，知道要做什么，目的也會是更加的明確。培訓(xùn)之中主管也是講了很多關(guān)于工作相關(guān)方面的事情，對于如何做事情，有什么要注意的，又是要用到什么樣的方法，可以說講的特別的細(xì)，這些和自己在校所學(xué)有很大的不同，但是也是讓我更加的意識到具體的工作和理論的差別，同時要想在崗位立足，其實(shí)就是需要去具體的做好一些事情，而這些都是腳踏實(shí)地的，而不僅僅是虛空的理論而已。培訓(xùn)中也是只會講工作相關(guān)的而不是像學(xué)校的老師所講的那樣盡量的延伸，反而工作是不斷的細(xì)化的。讓我知道我以后該如何來做。
培訓(xùn)也是讓我對于公司，對于這個行業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識，以前有一些，但不是那么的詳細(xì)，同時也是不太清楚公司具體的一些運(yùn)營情況，但是培訓(xùn)的時候主管也是講得很多也是讓我對于公司，對于這個行業(yè)更加的有了認(rèn)同，自己也是想做這個行業(yè)的工作，而公司在行業(yè)的名氣也是讓我意識到，很多人都是想來的，而自己要留下，就要不斷的去努力才可以做到的。想不被淘汰，那么就要把此次培訓(xùn)所學(xué)的用好，在工作的崗位上去不斷的努力，完成工作的目標(biāo)。培訓(xùn)帶給我的不但是學(xué)到了，同時也是讓我認(rèn)識了很多的同事，讓我知道以后雖然有競爭，但是大家也是相互的交流，一起去學(xué)習(xí)，也是會不斷的進(jìn)步，通過此次的培訓(xùn)，也是讓我知道以后工作之中要和哪些同事去交流，去一起配合來完成該做的事情，這也是讓我能更好的融入到公司里面。
而今要下到崗位了，對于工作我也是充滿了信心，相信自己可以做好的，雖然我是新人但是不代表我做不好，也是會不斷的努力，去完成任務(wù)，讓自己有所收獲，去得到認(rèn)可，工作在前面等著我，我也是會把培訓(xùn)所學(xué)用好。
入司培訓(xùn)總結(jié) 篇5
在得知要進(jìn)行入職培訓(xùn)時，心中充滿了期待，以前總認(rèn)為只有外企才會做系統(tǒng)的入職教育。拿到入職培訓(xùn)更是驚喜萬分，培訓(xùn)內(nèi)容既豐富翔實(shí)又處處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系到項(xiàng)目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學(xué)院人”迅速轉(zhuǎn)變角色，以積極、樂觀的心態(tài)來面對工作。
培訓(xùn)伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團(tuán)隊(duì)，有自己的團(tuán)隊(duì)名稱、隊(duì)徽，比如我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè)，立志于我們武漢院的更大發(fā)展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團(tuán)隊(duì)意識，在培訓(xùn)的日子里，每一位組員都能為團(tuán)隊(duì)作出自己的貢獻(xiàn)而出謀劃策。正因?yàn)槿绱?，我們的友誼更加深厚，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力更加強(qiáng)大。
在聽取了吳院長關(guān)于企業(yè)文化的報(bào)告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風(fēng)氣”、“企業(yè)風(fēng)格”。企業(yè)文化可以樹企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)包含很多內(nèi)容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創(chuàng)造最有價值工程并提供滿意的服務(wù)。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠(yuǎn)矚。只有全院同心協(xié)力，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一才能實(shí)現(xiàn)我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領(lǐng)先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進(jìn)的方向。在認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和實(shí)用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，以企業(yè)文化來指導(dǎo)自己。
在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設(shè)計(jì)的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀，可見我們院的實(shí)力非同一般。生產(chǎn)技術(shù)管理部于主任在示范礦井的設(shè)計(jì)思想與設(shè)計(jì)理念中提到設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，站在行業(yè)制高點(diǎn)上，改革煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，只有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計(jì)出更合理的內(nèi)容，這一點(diǎn)就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通。把溝通做好才能把設(shè)計(jì)做好。
管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部鐘處長和財(cái)務(wù)部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財(cái)務(wù)管理制度。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)下來的《員工手冊》，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷加深對制度的認(rèn)識，做到按章辦事。
正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這一周的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事。