在欄目小編精心篩選和整理的過程中，我們向大家推薦“創(chuàng)業(yè)方案”。在我們的工作中，制定良好的計劃至關重要，以確保下個階段的工作能夠順利進行。合理有效的方案是必不可少的，只有需求和目標十分明確，我們才能找到方案構思的維度，從而確保整體方向的無誤。希望這些資料可以為你提供參考和使用，祝你學習愉快！
創(chuàng)業(yè)方案 篇1
近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0———300米內，超過300米的效果就比較差了，經營面積一般在60———200平方；
（二）經營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利
三、投資計劃
（一）CI設計
1、標識
要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計CI，以上口好記為準則，名字中要體驗出超市概念。
2、概念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質的服務
為消費者提供適合的商品
（二）投資
1、固定設施
天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面：便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合經營特點，且能符合便利店本身的特征
店前的地面：只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經營需要
2、經營設備
電腦：般每店配備收銀機一臺
貨架：每4—4、5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個冰柜，一個是飲料啤酒柜冰激凌，另一個作為冷凍食品專用冰柜
其他設備：如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加
3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。
（三）經營理念
1、符合目標消費者需求：便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便：就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置
（四）管理運營
1、管理與效益是密切相關的，因此，管理在運營過程中是相當重要的：
衛(wèi)生管理
報表管理
能耗管理
設備管理
采購管理
現金管理
商品配送管理
倉庫管理
2、商品管理
為維護的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關必須做到：
采購報表
采購篩選
銷售報表
滯銷報表
暢銷商品統(tǒng)計表
臨近過期商品統(tǒng)計表
3、庫存管理
因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品庫存機制相關的制度有：
庫存的限制
商品的周轉周期與庫存量的參考
4、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進良性發(fā)展。
a）損耗管理
制定有效的防損制度
b）促銷管理
促進滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理
（五）投資分析
預算按120平米計算
A固定設施：首期（即開業(yè)前）
天花+墻面：直接刮膩子（120+120）x3、5/平方=840元
水電設備：2500元
地板：120平方x6+600+120平方x12=2760元
店鋪面外：20x30平方=600元
店招：10x30=300元
合計：840+2500+2760+600+300+7000元
經營設備
貨架：280x20+180x30=11000元
電腦收銀設備：3000+500+800=4300元
冰柜：1000x2=20xx元
收銀臺：500元
煙柜：300元
酒柜：500元
電話初裝費：400元
其他設備：1000元
合計：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元
店鋪租賃押金：20xx元
店鋪租賃租金：20xxx12月=24000元
消防設備：500元
貨值400元/平方x80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元
總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元
B經營成本及經營費用租金
800—1000元/月稅
500元（國稅）+200（地稅）=700
月工商管理：150元
月：50元/月
電：500元/月
月耗損預估：700元/月（吃飯+交通）
經營成本合計：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）
C營業(yè)效益預計營業(yè)額
（按照居民區(qū)內入住1500戶人家，每戶人家3口人計算，居民區(qū)內共有人口4500人。以每日產生500宗交易。每筆交易2—3元不等的情況下，產生一個最高利潤，和一個最低利潤）
1000—1500元/日
月計營業(yè)額30000—45000元
營業(yè)利潤（最低）30000x25%=7500元
營業(yè)利潤（最高）45000x25%=11250元
營業(yè)外收入500元/月
合計效益8000—11750元/月
D收益分析
收益=效益—經營成本—店鋪租賃租金
最低：
8000—3100—20xx=2900元
2900x12=34800元
不可預計費用3000元/年
實際預計收益34800—3000=31800元
最高：
10500—3100—20xx=5400元
5400x12=64800元
不可預計費用3000元/年
實際預計收益64800—3000=61800元
年回報率=年收益/總投入
低：31800/92500=0、35（預計收回投入需35個月）
高：61800/92500=0、67（預計收回投入需18個月）
創(chuàng)業(yè)方案 篇2
一、項目概況：
在市城郊（遠郊）與集體組織合作，利用當地自然環(huán)境與現有設施開辦“農家樂”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等活動，為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產品的機會。
二、項目市場評估：
市場需求分析：
工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學生、外地來寧的游客及商務人士等。
競爭對手分析：
目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個南京龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。
三、項目崗位描述和數量：
組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當地人員經營設總負責1人、業(yè)務開發(fā)4—5人、農家樂項目運營5—6人
四、項目開辦資金預算：
1、投資總額：10萬元
2、資金使用：
開辦費用：0。5元（前期協(xié)調、開業(yè)籌備、辦理證照等）
固定投入：6萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）
流動資金：3。5萬元
3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款
4、投資回報周期：8—14個月
五、項目的財務分析與測算：
銷售收入預測：以每月接待300人，日均消費額70元，人均停留時間2天計算：300人x70元/天x2天=42000元
成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算：300人x30元/天x2天=18000元（含餐費、住宿、水電、游玩等）
工作人員人均工資：800x10人=8000元
通信、交通、公關、宣傳廣告費用5000元
利潤分析：毛利潤：42000元—18000元—8000元—5000元=11000元
六、創(chuàng)業(yè)者應具備的基本條件：
具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經濟基礎條件和經營管理能力。
七、項目扶持政策與措施：
項目設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創(chuàng)業(yè)方可以申請領取，享受國家有關減免稅費政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼；免費享受社會中介機構提供的創(chuàng)業(yè)培訓與跟蹤輔導服務；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔保支持。
八、項目評估意見：
該項目市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。
農家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關鍵在于抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務的能力。
九、項目風險及對策建議：
1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。創(chuàng)業(yè)者應不斷加強創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
2、管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態(tài)度、經營方式也是主要風險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發(fā)展的變數等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學會不斷的觀察、調整、適應。
如果尚未做好獨立承擔創(chuàng)業(yè)風險的心理和物質準備，建議大家先參加相關創(chuàng)業(yè)培訓，從而提高創(chuàng)業(yè)經營與管理風險的能力。
創(chuàng)業(yè)方案 篇3
供銷社開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動實施方案范文
按照省委吉炳軒書記在省委理論中心組第三次學習會上提出的“在全省開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)全省上下創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的志氣，以務實的舉措、改革的辦法、奮進的作風，更好地推動龍江科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！钡闹v話精神和《省委組織部、省委宣傳部關于在全省開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的實施方案》的部署要求，結合省供銷社工作實際，經省供銷社黨組研究決定，制定《省供銷社開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的實施方案》，內容如下：
一、指導思想
開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，要堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合供銷社工作實際，緊緊圍繞推進“八大經濟區(qū)”、“十大工程”建設和努力使供銷社成為“農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業(yè)合作的帶動力量”的奮斗目標，積極培育“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主體，大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”文化，著力健全“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”機制，深入開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實踐，全面激發(fā)省社機關和直屬各單位廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的志氣，以實際行動促進供銷社又好又快更好更快地發(fā)展，在推進龍江科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展中做出新的更大的貢獻。
二、目標要求
（一）把“創(chuàng)業(yè)”作為全省供銷社發(fā)展之基，突出加快發(fā)展速度。要堅持大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，積極引導黨員干部樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，鼓勵、引導和支持黨員干部在服務“八大經濟區(qū)”、“十大工程”、成為“三個力量”建設實踐中努力建功立業(yè)。進一步突出“服務立社、產業(yè)興社、經營強社、聯合合作”的戰(zhàn)略思想，積極培育創(chuàng)業(yè)主體，大力弘揚創(chuàng)業(yè)文化，著力健全創(chuàng)業(yè)機制，把加強基層社、社有企業(yè)和農村流通服務網絡建設作為加快供銷社發(fā)展的突破口，加大對專業(yè)合作社的領辦力度，對基層社的扶持力度和對龍頭企業(yè)的培育力度，緊緊抓住項目建設這一關鍵，推進重點項目建設，通過項目建設來加快經濟發(fā)展速度，增強經濟總量快速擴張的內生動力。
（二）把“創(chuàng)新”作為全省供銷社發(fā)展動力之源，突出轉變發(fā)展方式。解放思想、開拓創(chuàng)新是推進供銷社持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。要堅持大力弘揚創(chuàng)新精神，積極引導黨員干部解放思想、與時俱進、敢干敢變，鼓勵、引導和支持思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，形成用新思維研究新情況、用新制度解決問題、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動景象。一要進一步深化體制機制創(chuàng)新。積極引進社會資本，在注意保持供銷社控制力的同時，推進社有企業(yè)產權多元化改造；深入推進社有企業(yè)產權制度改革，推進供銷社內部的聯合合作；繼續(xù)完善社有企業(yè)的法人治理結構，把社有龍頭企業(yè)真正培育成符合現代企業(yè)制度和適應市場經濟要求、充滿生機活力的經營主體。二要進一步深化經營創(chuàng)新。大力引進連鎖經營、物流配送、電子商務等現代業(yè)態(tài)，創(chuàng)新供銷社的傳統(tǒng)經營方式，拓展經營范圍，提升經營水平。三要進一步深化管理創(chuàng)新。加強社有資產監(jiān)管，積極探討通過資產經營公司等方式提升社有資產的監(jiān)管和運營水平。四要在解決供銷社發(fā)展難題上實施創(chuàng)新。通過引進和自我培養(yǎng)，解決制約供銷社發(fā)展的人才問題；通過積極爭取優(yōu)惠政策、積極研究創(chuàng)立供銷社發(fā)展資金互助合作社、小額貸款公司融資平臺等方式，解決制約供銷社發(fā)展的資金問題。
（三）把“創(chuàng)優(yōu)”作為省社發(fā)展追求卓越之徑，突出提高發(fā)展質量。通過創(chuàng)優(yōu)提高工作標準和工作水平，提高發(fā)展質量，推動供銷社事業(yè)科學發(fā)展。一要在各項考核排名中努力爭先創(chuàng)優(yōu)。在全國總社綜合業(yè)績考核、省直機關黨政工作部門目標責任制考核、文明單位創(chuàng)建等各項考核中爭創(chuàng)一流，力爭排名穩(wěn)步上升。二要在“供銷社”品牌形象上創(chuàng)優(yōu)。著力打造以倍豐、慶豐、寒地黑土、中再生、龍牧畜產、商務學校等龍頭企業(yè)和單位為代表的一系列企業(yè)品牌、產品品牌、服務品牌，進一步推動供銷社品牌的影響力，推廣供銷社標識。三要在服務質量上創(chuàng)優(yōu)。進一步加強行業(yè)協(xié)會建設和新網工程建設，推廣測土配方施肥。發(fā)揚“扁擔精神”和“背簍精神”，堅持為農服務的宗旨不動搖，將自身的生存發(fā)展與服務“三農”融為一體，圍繞“三農”找定位，立足“三農”辦企業(yè)，服務“三農”闖市場，不斷促進經營服務一體化，把富農興社持續(xù)引向深入。
三、重點任務
（一）全力搞好農資供應。圍繞我省千億斤糧食產能鞏固提高工程，以“保供、穩(wěn)價、節(jié)本”為目標，依托省倍豐農資集團、慶豐農資集團等供銷社農資經營主體，切實發(fā)揮供銷社在農資市場的主渠道作用，全力做好我省今后一個時期的化肥等重要農業(yè)生產資料的供應工作。
20xx年春耕期間，供銷社系統(tǒng)省內化肥供應量不少于300萬噸，保證穩(wěn)定市場供應，發(fā)揮市場調控功能，平抑市場價格。進一步增強助農科技服務能力，健全覆蓋全省的供銷社農化科技服務隊伍。大力推廣測土配方施肥，明年全省供銷社系統(tǒng)測土配方施肥示范田面積要達到40萬畝，幫助農民節(jié)本增效。
（二）大力發(fā)展農村現代流通服務體系。依托新農村現代流通服務網絡工程，大力推進農資、日用消費品、農副產品、再生資源四大網絡體系建設，力爭到“十二五”期末，“新網工程”網點達到30000個，覆蓋全省95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，構建起業(yè)態(tài)現代、運轉高效、功能完備、配置合理的農村現代流通網絡體系，努力為農民創(chuàng)造安全、便捷的消費環(huán)境，促進農村消費提檔升級。抓緊啟動省級日用品采購信息平臺建設，完善新網工程物流配送體系。依托省中再生公司，進一步加大再生回收體系建設，爭取五年內，建成覆蓋全盛涵蓋廢鋼、廢紙、廢塑料、廢家電等主要品種的經營網絡，吸納我省三分之一以上的再生資源量，年營業(yè)額達到
50億元，努力為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做貢獻。強化和完善“新網工程”項目庫建設，協(xié)助財政部門，進一步優(yōu)化項目扶持資金的審批程序，加大對新網工程項目實施主體的扶持力度，確保“新網工程”體系建設順利進行。
（三）大力推動農民專業(yè)合作組織建設。加大供銷社領辦專業(yè)合作組織的力度，推進各類農合組織發(fā)展壯大，努力提高農民組織化程度，提高在市場競爭中的能力。充分發(fā)揮省農村合作經濟組織協(xié)會和農民經紀人協(xié)會的組織、指導、協(xié)調、服務作用，積極為農民專業(yè)合作社提供各類服務。推動“寒地黑土”千社千品工程建設，2012年加入“寒地黑土”千社千品工程的專業(yè)合作社要達到1300個以上。借勢寒地黑土品牌獲得國家馳名商標后的巨大影響力，引導專業(yè)合作社與市嘗超市實現直接對接，進一步幫助廣大農民解決農產品賣難問題。開展“百強農民專業(yè)合作社”評選表彰活動，在全省范圍內評選表彰100個帶動力強、經營規(guī)模大、為農服務好、運轉規(guī)范、助農增收效果顯著的“百強農民專業(yè)合作社”，切實發(fā)揮百強農民專業(yè)合作社的示范引導作用，進一步推動全省農民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。
（四）大力開展農村社區(qū)綜合服務。結合小城鎮(zhèn)建設，加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社的開發(fā)改造，建設一批具有新時期供銷合作社特色的標識統(tǒng)一、樣式規(guī)范、業(yè)態(tài)現代的標準化基層社。依托基層社和“新網工程”發(fā)展的農資、日用品超市及農家店，圍繞農民生產生活需要，積極引入信息通訊、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、就業(yè)維權等服務，建設主體多元、功能完備、便民實用的農村綜合服務中心和為農服務社，打造農村復合型的服務平臺。2012年，全省農村社區(qū)綜合服務中心和為農服務社要達到3300個。
（五）加強供銷社社有企業(yè)建設，增強服務社會經濟發(fā)展的能力。在農資、農產品加工與銷售、再生資源、煙花爆竹、畜產品等重點優(yōu)勢產業(yè)，進一步加強社有龍頭企業(yè)建設，打造一批具有較強社會影響力的企業(yè)集團。大力推進項目建設，重點推進省級日用品采購信息平臺、寒地黑土加工產業(yè)園區(qū)、中再生產業(yè)基地、倍豐和慶豐農業(yè)產業(yè)化開發(fā)等大項目建設，力爭明年全省供銷社項目投資超過10億元。深化供銷社社有企業(yè)產權制度改革，大力實施開放辦社，與社會大資本聯姻合作，推動供銷社跨越式發(fā)展。力爭到“十二五”末，全省供銷社系統(tǒng)銷售總額超過500億元，對我省經濟社會發(fā)展的貢獻能力進一步增強。
（六）積極實施“科教興社”和“人才強社”戰(zhàn)略，大力發(fā)展供銷社職業(yè)教育。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（XX-2020年）》要求，深入貫徹落實全國總社、教育部《關于進一步推進供銷合作社職業(yè)教育改革和發(fā)展的`意見》精神，按照“依托行業(yè)，立足地方，服務三農”的基本原則，以省商務學校為龍頭，鞏固發(fā)展供銷社職業(yè)教育成果，充分發(fā)揮供銷社產業(yè)鏈長、社有企業(yè)多、吸納人才能力強的優(yōu)勢，深化教育改革，提高教育質量，加大專業(yè)結構調整和涉農專業(yè)建設力度，改革人才培養(yǎng)模式，加快供銷社重點領域緊缺人才和農村實用人才培養(yǎng)，加大供銷社職業(yè)教育發(fā)展投入力度，并積極協(xié)調有關部門幫助省商務學校爭取職教資金。積極創(chuàng)造條件，研究建立面向全系統(tǒng)職工和管理干部的培訓中心，建立新的培訓制度和機制，持續(xù)抓好職工繼續(xù)教育工作。搞好培訓規(guī)劃，擴大培訓規(guī)模，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，實現專業(yè)與產業(yè)、企業(yè)、崗位對接，教學內容與職業(yè)標準對接，教學實訓過程與生產經營過程對接，學歷證書與職業(yè)資格證書對接，職業(yè)教育與終身學習對接。創(chuàng)新辦學體制、發(fā)展模式、教學模式和管理機制，創(chuàng)建名牌學校和品牌專業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)質的職業(yè)技術應用型人才。2012年，省商務學校計劃招生600人，畢業(yè)生一次就業(yè)率計劃達到98%
，升學率計劃為95%，計劃培訓XX人次。在新的市場經濟條件下，推動我省供銷社職業(yè)教育取得更大發(fā)展，使職業(yè)教育與職工培訓工作更好地適應供銷事業(yè)發(fā)展需要。
四、方法步驟
（一）深入進行“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”教育。今年年底前為動員部署和思想教育階段。要通過召開省社黨員干部大會、省社領導講黨課作輔導、各黨支部集中學習討論等多種形式深入搞好思想發(fā)動，積極引導省社黨員干部充分認識開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的重大意義，認真學習領會開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的具體要求，進一步激發(fā)黨員干部參與活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分利用黨組中心組學習、理論研討、專題講座、宣傳展板等有效形式，大力開展“大慶精神”、“鐵人精神”、“北大荒精神”、“三老四嚴精神”、“扁擔精神”、“背簍精神”等學習教育活動，引導省社黨員干部進一步解放思想，牢固樹立勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價值追求。要充分發(fā)揮信息簡報、辦公網絡等宣傳途徑，大力宣傳開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的重要意義、總體要求和主要任務，大力宣傳省社機關各處室、直屬各單位和黨員干部開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的好經驗好做法和先進事跡，積極營造積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）組織開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主題實踐。省社直屬各單位要堅持從供銷社工作實際出發(fā)，緊密結合供銷社的中心工作和各自工作特點，制定本單位“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”工作規(guī)劃和推進措施。活動中要注意整合載體資源，把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動與開展學習型黨組織建設活動結合起來，強化學習培訓，全面提升基層黨組織和黨員干部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力；把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，積極營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，在省社上下進一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的價值導向；把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動與省供銷社評選表彰“全省供銷社系統(tǒng)綜合實力十強縣聯社”、“百強農民專業(yè)合作社”活動結合起來，重點打造一批有規(guī)模、有實力、有形象、有示范作用的先進典型和標桿單位，增強對全系統(tǒng)經濟的帶動能力，推動全省供銷合作經濟更好更快發(fā)展。
（三）不斷完善“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”體制、機制和工作流程。省社機關和直屬各單位要圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”，積極探索，打破舊的條條框框，破除不利于“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的舊機制，建立促進“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的新體制。要切實加強職能處室效能建設，優(yōu)化辦事流程，降低行政成本，提高工作效率，提升服務水平，為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動開展保駕護航，營造優(yōu)良環(huán)境。
今年年底前，機關各處室和直屬各單位要對現行社內政策制度進行一次認真梳理，阻礙“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的要及時修訂、完善或廢止，并立足本處室本單位實際，出臺一批支持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的政策、制度文件。省社機關各處室和各龍頭企業(yè)要率先垂范，先走一步，立足本職，著眼大局，提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的具體辦法，并及時上報省社“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動領導辦公室。
五、幾點要求
（一）加強組織領導。省社成立 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動領導小組，黨組書記、理事會主任張文明同志擔任組長，班子其他成員擔任副組長，有關處室和直屬單位主要負責人為領導小組成員；“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動領導小組辦公室設在機關黨委，白錦嬋同志擔任活動領導小組辦公室主任，姜樹春同志擔任活動領導小組辦公室副主任。活動領導小組辦公室負責對省社開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動進行組織、協(xié)調、檢查、指導。省社各級黨組織要切實負起活動的領導責任、組織責任、考實責任，要將活動擺上重要日程，明確責任分工，周密安排部署，精心組織實施，抓好活動目標任務的分解和落實，扎實開展好活動。省社機關各處室、直屬各單位主要負責同志要切實肩負起和履行好組織領導“第一人”責任，團結帶領班子和全體黨員干部，采取切實有效措施，積極開展好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動。
（二）落實工作任務。省社直屬各單位要按照省社的總體要求部署，廣泛開展調查研究，客觀準確分析研判形勢，切實找準開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的著力點和落腳點；堅持實事求是、圍繞中心、服務大局，制定活動方案，將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動目標、工作任務、推進舉措、保障措施等進一步具體化，增強活動的針對性、操作性和實踐性。根據自身實際和工作職能研究制定推進“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的保障措施，配齊配強工作力量，建立健全工作機制，創(chuàng)新建立適合自身特點、務實管用、特色鮮明的活動載體和平臺。省社機關各處室要圍繞省社中心工作，根據本處的職能任務，研究確定本處室012年“三創(chuàng)”活動主要措施辦法。
（三）搞好宣傳引導。要及時總結“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動中的好經驗好做法，把發(fā)現、樹立、宣傳、推廣先進典型作為推進“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的重要抓手。要注重挖掘在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動中涌現出來的先進典型，有側重地確定一批“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”先進典型組織和個人示范點，建立領導干部“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動聯系點，努力將聯系點建設成為示范點。適時評選創(chuàng)業(yè)能手、創(chuàng)新標兵、創(chuàng)新之星，采取組織先進典型事跡報告等形式，發(fā)揮好先進示范、典型引路的作用，推動“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動深入、扎實、有效開展。
20xx年“七一”前，省社要結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，表彰一批“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動先進典型。
創(chuàng)業(yè)方案 篇4
創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理
這是一個產生神話的時代。
但是神話絕對不會發(fā)生在那些永遠都不了解自己的人身上，如果你愿意發(fā)現，假如你一直非常關注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)律，而且你確信自己善于總結，你就會發(fā)現：那些善于使用自己的天賦才能，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè)。
你其實并不是缺乏才華，知道嗎？你相對于他們并沒有缺乏太多的東西，但是，你缺乏一種氣質，這種氣質你會在一個普通人與成功者相比較的過程中非常明顯地感覺到，這種氣質無論走到哪里，都是會讓一個人非常清晰地判斷出你是一個怎樣的人。
對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的人，最忌諱漫天撒網，思路混亂、目光短淺；所謂“以劍傷人者，器也；以氣傷人者，神也。”要真正在創(chuàng)業(yè)的過程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力，你必須先過自己這一招。
我們在前面的創(chuàng)業(yè)解答問題的過程中明顯感覺到一些問題，當然這些問題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主要是怎對動漫精品專賣店的創(chuàng)業(yè)而設置的欄目，但是對一些普遍的問題，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：
首先，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在的幾個大的問題：
一、缺乏自信
有人曾經說過：所有心態(tài)問題都出發(fā)于自信心的不足。本人比較贊同這種看法。
一個在創(chuàng)業(yè)中沒有自信心的人，就會讓人感覺無法安定深入地考慮一些問題，無法對他人產生足夠地信任，同樣，也無法對自己產生足夠的信任。表現癥狀為：
a、猶疑不決，不停地打電話咨詢質問，到處問一些對自己的創(chuàng)業(yè)沒有多少用處的人的意見；
b、不清楚自己的規(guī)劃和步驟，經常被繁瑣的一個個問題忙得團團轉；
c、對裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事；
d、在經營過程中無法招架不同的顧客群刁鉆的問題或者清晰有力地回答各種問題；
e、無法合理管束好自己的雇員，不知道是應該寬容一些還是應該苛刻一些；
二、缺乏靈活性
靈活性更注重地是一個人的做事方法。我們經常聽說評價某人頭腦靈活，應該是指該人視野開闊，思考問題能夠從很多角度入手，自然在處理各種各樣的問題的時候，也不會只認死理，而是“條條大道通羅馬”，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。
我們許多創(chuàng)業(yè)的朋友就會經常被一些問題難倒，當然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版問題，比如與客戶商的聯系問題，但是如果你發(fā)現在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。
接下來的一些部分我們會告訴你怎樣介入盜版，怎樣與有關部門不發(fā)生沖突。
三、缺乏勇敢果斷性
勇敢果斷是一個人的做事態(tài)度。想賺錢卻又無法下定決心，想成功卻又左右為難，猶疑不決，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對都是非常果敢的人。
也許有些朋友覺得所謂果敢非?？斩?，其實不然。舉個例子：我們經常說一個成功的人應該守時、守信、守諾言，如果做得到就說明這個人是一個意志力非常強的人，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷。
一個平時不斷訓練自己果斷勇敢的人，在做任何事情的時候都能夠很好地把握事情的進度，控制好自己的情緒，內斂而沉靜，張揚而節(jié)制，思路清晰，游刃有余。
實際上，這也是我們真誠希望參與我們青年動漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標，而且我們一直在為此努力！
下面我們總結了一些開一個動漫精品店可能會遇到的問題及其解答：
1、青年動漫的動漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供方便？
青年動漫的動漫策劃方案基點仍然立足于實用性與可作性兩個方面。
動漫方案具備的知識結構包括：
目前國內最為精細的動漫相關知識介紹；
國內動漫市場分析；
幾種較典型的經營模式；
大量的一手貨源信息及進貨目錄表；
此外，我們還考察了港臺以及新加坡等國家的動漫專賣店經營模式，總結出了一些非常有代表性的經營特色和競爭方式。
2、要是我們新開的動漫店競爭不過老店怎么辦？
因為老店已經做出了市場，所以難免會對新的開業(yè)者造成壓力；但是如果仔細分析，一個店的得失成敗并不是由時間來決定的，從古到今做生意的有無數的人，但到今天還不是全部都敗落了？！
當然這種說法有點極端，實際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵的因素并不在于誰開店更加早一點，而是誰更適合在這個行業(yè)中發(fā)展。那么誰最適合在這個行業(yè)中發(fā)展呢？當然是那些能夠及時把握行業(yè)動態(tài)，善于經營管理，能夠最后經營出特色的店家才是最適合的。
實際上大家不要過分相信我們的顧客對一個店的忠誠度，說白了，所有人更加忠誠于對自身更加有利有益的店家。所以，在這個層面上來講，要真正對付一家老店也并不是一件多么困難的事情。一般來講，我們可以從下面這幾個角度來很好得招攬到顧客：
價格優(yōu)勢：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進價相對壓下來，那么在價格上哪怕只是少一塊錢都會成為一種很好的優(yōu)勢，至少會在玩家心理上認為你的貨品齊全而且價低。我們有體會就是經常問到一家書店打折的時候，如果是8折或者7。5折就絕對是兩種不同的效果，實際上兩者之間差多少錢呢，一本20元的書也不過是1元錢。還是那句老話：“讓利不讓市場”。
裝修優(yōu)勢：目前很多動漫店的裝修非常簡單，有點類似于普通的玩具店，實際上動漫的消費群體對裝修的標準是很高的，一個很聰明的店家可以引導顧客的這種審美需求。假如你的店相對于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地說，就憑這點優(yōu)勢，你都可以留住很多到你的店里來觀看的顧客。
管理優(yōu)勢：很簡單的一個道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的，一個對顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產生再次光臨的；當然，并不是一味地對顧客很熱情就是很好的經營方式，在一些相對經濟文化較發(fā)達的地區(qū)，已經有了“零打擾”概念。所以我們在經營理念里面提出了很多不同的經營技巧，如果你認為合適你們當地的情況，不妨一試。
售后服務：關注你賣出的貨品會非常容易地獲得你的顧客的信任，無論它只是一個很小的鑰匙扣，如果在相應的時間內（比如一周）出現了問題，就不妨給他換掉，看似一個很小的事件，但是對顧客的認知來講，就會不由自主將你的經營定位到一個非常有品位的狀態(tài)，而這種認知是未來店鋪必須經營的一個方向。
4、我們動漫店不賺錢怎么辦？
動漫店不賺錢是所有老板最為擔憂的事情？有沒有問一下自己為什么不賺錢？是市場沒有做到位還是管理上除了問題？是貨源沒有找到還是其他的細節(jié)干擾了正常的經營？
我們在設計方案時實際上已經設想了很多可能會干擾正常經營的情況，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外，還特意準備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊，這種手冊雖然是站在一個店長的角度上來規(guī)范店員的，但實際上也是為了時時提醒我們的店長們，不要以為你的店就是一塊自留地，可以任意涂改，你也需要遵守經營的基本規(guī)則，不要隨意地改變自己的經營思路和管理的嚴謹性。
5、我們店應該怎樣在開業(yè)時把人氣做起來？
新店做人氣是件比較需要耐心的事情，而且這個周期甚至可能延長至幾個月到半年之久。如果能夠在開業(yè)的時候選擇較好的宣傳方式，也許會在比較短的時間內達到較為理想的效果。
通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經營、管理、裝修、售后服務等等之類，但是具體的做法還是要具體問題具體分析：
選對時間
派送禮品
做好DM單，并針對目標群體進行散發(fā)
做好開業(yè)鋪面裝修，營造歡慶氣氛
做好開業(yè)的一切準備，比如節(jié)目單之類，使得顧客到來能夠享受到成熟店面的服務
開動漫店創(chuàng)業(yè)，聯系青年動漫。青年動漫是為動漫店創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務的咨詢管理機構。
創(chuàng)業(yè)方案 篇5
網絡營銷的成功取決于網絡推廣的因素。網絡推廣是網絡營銷成功的關鍵。如何更好地規(guī)劃網絡推廣計劃并形成一個真正可執(zhí)行的網絡推廣計劃？目前，我們將進一步優(yōu)化推廣工作流程。我們需要了解我們的推廣平臺有哪些功能，并清楚地定義推廣的用途及其目標客戶。
一、營銷網絡自身與競爭對手現狀分析
在制定任何推廣網絡計劃之前，你必須詳細了解你自己和你的競爭對手。你有什么優(yōu)勢？你的哪些方面不如你的競爭對手？競爭對手做了什么？競爭對手在做什么？他們下一步想做什么？
例如，雙方的哪種媒體進行網絡推廣、具體使用的推廣方法、實際效果評估、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等數據查詢。
第二，列出潛在的客戶群
誰是我們的潛在客戶群？進一步細化相關群體，如年齡、性別、數量、教育背景、收入、愛好、網絡習慣等。并根據目標群體的習慣等制定推廣網絡計劃。
三。選擇網絡推廣的方法和策略
根據對收集到的數據的分析，確定網絡推廣的方法和策略，詳細列出將使用的網絡推廣方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、群發(fā)郵件營銷、QQ群發(fā)通訊、論壇社區(qū)發(fā)帖、儲蓄軟文宣傳、活動推廣、網絡廣告等。分析各種網絡推廣方法的優(yōu)缺點和效果，以及如何實施。
4、推廣的平臺是什么？推廣的目的是什么？
目前，我們的推廣平臺還不清楚，什么樣的推廣計劃已經實現。例如:百度平臺:問答、發(fā)帖、收藏、分享等。B2B平臺:阿里巴巴，慧聰網和全球五金網；行業(yè)論壇和相關行業(yè)網站。
五、付推廣應合理使用
為了合理使用，我們應該適合通過火車支付推廣（例如百度推廣，阿里巴巴，[0x4e20）的首付款，這與我們的產品非常相似，我們應該找到我們的優(yōu)勢。六、明確每個階段的目標
1、每日知識產權訪問和光伏訪問
2、多少搜索引擎收錄？
3、每個階段完成了多少個外部鏈？
4、網站排名和公關價值的權重是多少
5、有多少關鍵詞？搜索引擎是如何排名的？
6、網絡推廣實際轉換了多少客戶
7、網絡品牌的形象是什么？
這一直是推廣網絡的技能和實際操作流程。作為網絡營銷的先前內容，它沒有被突出顯示。因為公司并沒有真正認識到網絡營銷，它從未意識到網絡營銷的重要性。在這里，我建議:關注網絡營銷，關注團隊精神。
創(chuàng)業(yè)方案 篇6
近期，全國紛紛出臺了多項優(yōu)惠措施鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題上，中信銀行房抵貸業(yè)務針對創(chuàng)業(yè)者融資實際需求，為其量身打造了一站式升級服務方案。
創(chuàng)業(yè)融資難題一：剛注冊的公司，申請銀行貸款難
中信銀行房抵貸升級后，對公司或個體經營戶的注冊時間沒有強制要求，只要公司具有營業(yè)執(zhí)照且在正常經營，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請辦理中信房抵貸業(yè)務。
創(chuàng)業(yè)融資難題二：剛畢業(yè)，名下沒有房產，申請銀行貸款難
針對大學生創(chuàng)業(yè)融資問題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬（配偶、子女）名下的房產，申請經營性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛。
創(chuàng)業(yè)融資難題三：經營投資周期較長，初期還款壓力大
創(chuàng)業(yè)剛起步，預計3—5年才能回本，一般銀行的經營性貸款僅1—3年，對于創(chuàng)業(yè)融資者而言，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級后，最長可貸30年，更有多種自由還款方式可選（按年還本等），大幅降低了初期還款壓力；貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更靈活，成本更低；同時，一次申請中信房抵貸額度，在授信期內無論個人經營還是者家庭消費用途均可循環(huán)使用。
創(chuàng)業(yè)方案 篇7
我**嬰消費市場很有可能成為又一個萬億元的朝陽產業(yè)，因此開母嬰店成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選致富方式。然而，任何一項投資都是有風險的，準備一份科學完整的母嬰用品投資創(chuàng)業(yè)方案就顯得格外重要，對于初入母嬰行業(yè)的`嘗試者來說，更需要一份詳細中肯的創(chuàng)業(yè)方案來指導。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案所需要構成的重要因素，希望能對廣大創(chuàng)業(yè)人士有所幫助。
首先要對國內母嬰市場進行分析，在國內孕嬰市場尚未成熟的時期，除少數大型商場，個體經營商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質的連鎖經營店將是未來市場的發(fā)展趨勢。母嬰產品雖然是針對特殊人群，短時間內不會有明顯的收益，但其利潤可觀。母嬰行業(yè)入門門檻并不高，目前開嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，但風險偏高。
對于做終端零售的經營者來說，店鋪位置的好壞是能否盈利的關鍵。如果不經過實地調查和認真科學的分析思考，而是倉促開店的話，通常會很容易遭受失敗的打擊。愛親母嬰生活館在此總結了選擇者店鋪地址時的幾個要點，希望能為準備開店的店長提供開店幫助。 在選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經營范圍和經營定位，要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。第二，要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置，這樣更方便顧客購物。第三，要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店。