如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇1)
天鶴社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動
領(lǐng)導(dǎo)點評工作總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)點評，是督促基層黨組織和黨員切實踐行承諾、引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展、取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天鶴社區(qū)黨總支充分意識到點評工作的重要性，于2010年8月18日到8月20日開展了“領(lǐng)導(dǎo)點評”工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)點評的責(zé)任主體
社區(qū)黨總支學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在點評工作開展前，召開商議會議共同討論確定了以社區(qū)黨總支書記楊湘紅同志負責(zé)實際點評，總支其他成員負責(zé)談話、記錄，分支部和小組開展的點評工作思路。針對社區(qū)實際情況，社區(qū)黨總支緊密結(jié)合黨員所在支部同志的反映以及交心談心活動中的記錄，公正、公平、嚴謹?shù)亻_展本次點評工作，力求通過組織領(lǐng)導(dǎo)的誠心交流和本次學(xué)習(xí)活動的載體，使社區(qū)黨員同志從思想、工作上真正有所提高。
二、明確領(lǐng)導(dǎo)點評主要內(nèi)容
社區(qū)黨總支緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民群眾、基層組織建設(shè)的總體要求和創(chuàng)建“五個好”先進黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，將社區(qū)黨員履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況為主要內(nèi)容，結(jié)合社區(qū)實際和黨員實際，切實認真開展領(lǐng)導(dǎo)點評工作。
社區(qū)黨總支分取得的成績、存在的問題、努力方向三個方面以“交心談心”的方式逐一進行談話和點評。先和黨員同志談話，先讓黨員同志自己談想法，再由領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)的方式不僅基本尊重了黨員同志也在最大程度上做到客觀有效的點評。
3、 意見中反映的主要問題和不足
1、學(xué)習(xí)不夠深入和系統(tǒng)。不管是社區(qū)黨總支開展的統(tǒng)一組織活動，還是黨員同志自身的自學(xué)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)理解都沒有取得預(yù)想的效果，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)化、經(jīng)?；亲钪匾囊蛩亍?BR> 2、未能處理好“學(xué)進來”和“學(xué)出去”的關(guān)系。在社區(qū)黨總支積極開展學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，大多數(shù)黨員同志還是結(jié)合自身實際情況進行了一定程度的理論知識學(xué)習(xí)，但就如何貫徹理論知識到實踐之中，如何從實踐中真正貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)的實質(zhì)”，社區(qū)黨員同志依然沒有落到位。片面的學(xué)習(xí)和理解本次活動，“學(xué)出去”的態(tài)度和效果都有待提高。
三。工作方法創(chuàng)新不夠，企業(yè)研究態(tài)度不夠端正。在對自身工作產(chǎn)生厭煩情緒時，社區(qū)黨員同志沒有及時的從“創(chuàng)新工作方法”上努力，沒有以創(chuàng)新為動力，進一步改善鞏固中歐態(tài)度，提高工作效率，造成惡性循環(huán)以至于對工作的熱情越來越來差。
4對自己問題的認識不夠深入，不能對自己嚴格要求。社區(qū)黨總支成員往往對自己長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣和不足認識不夠深刻，沒有很好的與時俱進改進自己的工作方法和工作態(tài)度，造成在各自崗位上往往出現(xiàn)些許問題
5社區(qū)黨總支活動的延伸不夠。經(jīng)過社區(qū)黨員同志反映，社區(qū)黨總支活動開展在形式和內(nèi)容上雖都有所進步和改善，喜聞樂見的活動越來越多，但活動開展過后的延伸工作往往沒有到位，特別是理論學(xué)習(xí)工作后的實踐問題。
4、 社區(qū)黨總支今后的發(fā)展方向和整改措施
1、繼續(xù)結(jié)合社區(qū)實際，利用社區(qū)黨總支**群加大學(xué)習(xí)活動的宣傳力度，在轄區(qū)內(nèi)加大活動影響力，使黨員真正了解活動實質(zhì)，真正通過切實的學(xué)習(xí)和思考，認識到自身的不足，從而更好的發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用。
2完善學(xué)習(xí)機制和活動計劃，加強實踐制度規(guī)范和組織領(lǐng)導(dǎo)。對于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進一步開展，社區(qū)要對黨員學(xué)習(xí)、實踐活動進行更為規(guī)范的制度化管理和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)活動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開展可行性高，效果好的統(tǒng)一組織活動。
3、進一步推進以交心談心工作為載體的“點評”，使廣大黨員同志認識到自身存在的不足，并主動改進。從學(xué)習(xí)思考，從實際執(zhí)行出發(fā)，社區(qū)黨員干部要進一步嚴格要求自己，真正積極爭當優(yōu)秀黨員。
4增強服務(wù)意識，為活動開展提供組織保障。社區(qū)居支兩委成員要進一步把服務(wù)理念貫穿落實，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，要以真正幫助居民群眾解決實際困難為學(xué)習(xí)實踐的最高標準。
領(lǐng)導(dǎo)點評的開展對整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展起著重要作用。以點評工作為契機，社區(qū)黨總支、社區(qū)黨員積極開展了自查自省活動，總結(jié)出了活動開展的成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，更為重要的是通過真誠而富有實效的點評工作，社區(qū)黨總支和每位黨員認識到了今后應(yīng)該努力發(fā)展的方向，思想上得到了升華，工作上端正了態(tài)度、提高了效率，為真正貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實質(zhì)以及努力構(gòu)建和諧社區(qū)的建設(shè)做出相當程度的貢獻。
天鶴社區(qū)黨總支
2010年12月13日
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇2)
匯報工作
勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃的內(nèi)容，籍此請領(lǐng)導(dǎo)確認一些重要事項；
– 請領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計劃，并認可。
? 中間報告：
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進度；
– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。
– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計劃和打算
? 緊急報告：
– 發(fā)生可能影響目標實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。? 工作結(jié)束時：
– 工作終了時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道；工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張。
匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。或者是求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。
匯報工作中所謂的重點：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準確的數(shù)字來說明問題，注意隨時根據(jù)情況靈活應(yīng)變。
如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數(shù)主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。
報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——
1、如果是基層員工向主管報告，可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點。
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇3)
為了進一步促進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌的改善，提高廣大人民群眾的健康意識，促進構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村。王店鎮(zhèn)政府就愛國衛(wèi)生工作召開了專題會議并進行了安排部署，對鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)的各個單位進行督辦、落實，現(xiàn)將開展活動匯報如下：
一、成立了鎮(zhèn)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立以鎮(zhèn)長任組長，宣傳委員為副組長，文衛(wèi)助理、城建助理、黨政辦主任、綜合辦主任、衛(wèi)生院院長、財政所所長等為成員的工作專班，并以文件下發(fā)到各單位，加強領(lǐng)導(dǎo)、督辦落實。
二、制定下發(fā)了文件。
《王店鎮(zhèn)xx年愛國衛(wèi)生工作要點》
三、具體做法
一是廣泛宣傳《愛國衛(wèi)生條例》和衛(wèi)生科普知識，我們利用廣播、會議、寫宣傳標語40余條等形式廣泛宣傳，做到衛(wèi)生知識進學(xué)校、進課堂、進社區(qū)、進家庭、進企業(yè)。
二是明確三個目標即：村容村貌有明顯變化，衛(wèi)生狀況有明顯改觀，群眾滿意度有明顯提高；
三是明確整治內(nèi)容，重點整治暴露垃圾的集中清理，主要是路邊、村邊、河邊等重點部位的陳年垃圾；
四是明確整治標準，具體做到“三無”即主干道路兩邊無成堆暴露垃圾，村莊周邊家前屋后和企業(yè)周圍無暴露垃圾，河面、河邊無漂浮物和暴露垃圾；
五是積極預(yù)防結(jié)核病，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對肺結(jié)核防治工作有益，對控制結(jié)核病疫情有利，都努力做好。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員充分認識到了控制我鎮(zhèn)結(jié)核病疫情的重要性，增強了緊迫感。工作人員不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串戶，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識，促進我鎮(zhèn)防治工作的開展。
六是我鎮(zhèn)組建了以衛(wèi)生、派出所、工商、居委會、計生等部門為主的協(xié)作工作組，在鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦工作專班和社會各階層的共同努力，出色地完成了xx年艾滋病、結(jié)核病預(yù)防工作，并接受市疾控中心督導(dǎo)檢查。艾滋病、結(jié)核病防治知識知曉率達95%以上。
七是明確責(zé)任，農(nóng)村環(huán)境整治具體由政府負責(zé)牽頭，各村具體組織實施，整治后各村收集垃圾統(tǒng)一由村安排專人負責(zé)收運。
認真扎實地開展了滅鼠為重點的除“四害”活動，防鼠藥物按時分發(fā)到村、單位，每個村、單位都明確了投藥員，統(tǒng)一投放，按照要求沒有漏一個單位，沒有漏一個死角。
回顧20xx上半年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，今后的工作我們?yīng)當繼續(xù)堅持以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革發(fā)展的決定》為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)《全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議》的精神，以科學(xué)發(fā)展的理念為指導(dǎo)，認真組織實施愛國衛(wèi)生條例，真抓實干，鞏固提高我鎮(zhèn)衛(wèi)生水平，促進王店的文明健康和諧發(fā)展。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇4)
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。
匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。
怎樣匯報工作
匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題
你是如何匯報工作的？
匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板每天的工作很多，你應(yīng)為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。
在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。
如何匯報工作與聽取匯報
下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應(yīng)樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調(diào)整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領(lǐng)導(dǎo)送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。
上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應(yīng)守時。如果已約定時間，應(yīng)準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應(yīng)及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復(fù)、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應(yīng)送至門口，并親切道別。
概括性地向老板匯報
一般而言，老板都相當忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關(guān)緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其他工作。
為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。
一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。
適度的原諒和忍耐
在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認識上的分歧，適當?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾?，這有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關(guān)系，進而造成私人關(guān)系的緊張。
忍耐只是一種權(quán)宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當 的據(jù)理力爭結(jié)合起來。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。
不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤
指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。使他的權(quán)威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn)生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應(yīng)注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。
另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。
利用老板不在的機會為老板負責(zé)當老板外出時，如無損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？
第一，掌握領(lǐng)導(dǎo)的需要。
不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領(lǐng)導(dǎo)，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報，對于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報招投標、投資、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。
第二，良好心態(tài)。
在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過程中注意把握分寸。
對于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象?；卮饐栴}前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。
如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認為你肯承擔責(zé)任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.總而言之, 以一個做學(xué)生的心態(tài)來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!所以請牢記此條呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間！
1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。
2、上司比較關(guān)注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。
3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了
匯報工作時還要注意:
1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間有限的；
3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；
4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；
5、提供問題的觀點讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。請大家接著補充。
看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。
若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大10％匯報?！?BR> 只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——
1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。這二個層次的報告適應(yīng)長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。
4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復(fù)，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了
一般是這樣匯報工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領(lǐng)導(dǎo)需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要記下領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);平時做個有心人.把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領(lǐng)導(dǎo)問起來可以隨問隨答,不過要是領(lǐng)導(dǎo)問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來決定;另外向領(lǐng)導(dǎo)匯報要擇時擇機,把握領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式,注意匯報的情境,要體現(xiàn)工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告(千萬不能自說自話).堅持的原則：
１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候；
２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時候；
3、小事自己作主，大事、難事請示領(lǐng)導(dǎo)；
4、領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時完成要及時匯報；
5、預(yù)計超時完成時，要及時匯報原因、當前進度，預(yù)計完成時間等； 匯報時注意：
１、準備好材料或總結(jié)，注意語言的表達方式；
２、匯報當前進度，當前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預(yù)計完成進度，請然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見。
總結(jié)自己一些匯報工作經(jīng)驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導(dǎo)所擔心問題,并做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報應(yīng)該簡潔明快.并充分給予領(lǐng)導(dǎo)提問和考慮時間 4.針對領(lǐng)導(dǎo)提出問題,及時做好筆記
5.多溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉
匯報工作，1、要做好充分的準備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；
2、對于發(fā)生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。
3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責(zé)，但不一定就會有好的結(jié)果，有時會引起反面影響。
4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就馬上結(jié)束匯報。
1、減少主動性
要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。
是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。要主動到老板那里報喜或報憂。
2、受寵不必驚
績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。
業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。
親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。
因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。
些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。
3、顧此失于彼
是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。
應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
4、忌攬功推過
開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數(shù)老板都是相當聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機會。
5、成績歸何人
員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業(yè)做出成績的。
種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。
下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。
6、實話與實說
這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負責(zé)的行為。
于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。
是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實說了嗎？
于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓(xùn)他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻自己的一切。
“文死諫、武死戰(zhàn)”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇5)
部隊領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉匯報
1、 堅持把政治建設(shè)放在首位不斷提高政治素質(zhì)和理論水平
生活實踐使我深刻認識到，人生觀和世界觀的轉(zhuǎn)變是人生必須始終面對的重要課題。為此，自己能夠堅持把政治建議擺在首要位置，把理論學(xué)習(xí)、理論研究和人生觀、世界觀改造作為首要任務(wù)，努力用理論上的積累促成政治上的堅定，用人生觀和世界觀的改造達成思想道德的純潔，不斷增強政治意識和廉潔自律意識，堅定理想信念，始終保持昂揚和積極上向的精神狀態(tài)，保證在思想上政治上始終與黨**和支隊黨委保持高度一致。全年閱讀筆記6萬多字，撰寫經(jīng)驗和研究文章12篇。
一是啃書本，解惑釋疑經(jīng)常學(xué)。能否把書本上的理論知識學(xué)深學(xué)透，真正領(lǐng)會精神實質(zhì)，達到用以改造思想和指導(dǎo)實踐的目的，帶著問題學(xué)是是前提，解決問題是關(guān)鍵。為此，每次學(xué)習(xí)，我都能夠努力做到盯著問題學(xué)，在學(xué)習(xí)中尋找答案，對重要的理論觀點和政治觀點力爭學(xué)懂悟透，并與自己的思想實際情況進行認真對照、自省、否定和校正。
堅持學(xué)習(xí)、總結(jié)、思考、改進、改進、積累相結(jié)合，促進和提高學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，我們解決了一些思想理論上的困惑，提高了對一些事情的認識。
二是勤研究，學(xué)以致用重點學(xué)。工作態(tài)度是否端正，行為是否規(guī)范，工作成果是否正確，與思想認識密切相關(guān)。理論學(xué)習(xí)只有與本職工作緊密聯(lián)系起來，并勤于研究和善于研究，才能做到學(xué)以致用，收到實效，才能不斷提高自己認識問題、分析問題、觀察問題和解決問題的實際能力，才能把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實績。
通過對“****”重要思想、黨的xx大會議精神、《中共**關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等內(nèi)容的認真學(xué)習(xí)，使自己對黨在新的歷史時期的路線方針政策有了新的認識，對黨的最新理論有了更加深刻的理解和認識，進一步認清了自己所肩負的責(zé)任，振奮了精神，增強了做好工作的信心和動力。
三是重實效，著眼實際突出學(xué)。理論學(xué)習(xí)只有注重實效，作用于主觀世界，用于改造客觀世界，用于指導(dǎo)部隊建設(shè)和發(fā)展的實踐，才是理論學(xué)習(xí)的最佳境界。通過對《軍隊基層建設(shè)綱要》《按照江--武警部隊建設(shè)論述實施工作指導(dǎo)要則》《支隊(團)落實〈綱要〉三十條》《支隊(團)以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中蹲點、調(diào)研、幫建工作規(guī)定》《基層機關(guān)正規(guī)化管理規(guī)定》等內(nèi)容的認真學(xué)習(xí)和思考，對新時期武警部隊建設(shè)的規(guī)律、特點又有了新的認識，對如何更好地履行職責(zé)，更加出色地完成好各項工作任務(wù)，為部隊建設(shè)和發(fā)展做貢獻有了更加深刻的認識和理解。
無論是在機關(guān)工作還是下部隊蹲點指導(dǎo)工作，都能把自己所學(xué)所思所得的東西與同志們一起交流，進行宣傳和傳幫帶，用于指導(dǎo)工作實踐，提高了工作標準和質(zhì)量，促進和推動了工作落實。
2、 堅持把業(yè)務(wù)建設(shè)擺在重要位置，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力
能否勝任本職，適應(yīng)部隊建設(shè)和發(fā)展的需要，工作能否落實，落實的質(zhì)量和效果如何，除了工作態(tài)度和事業(yè)心責(zé)任感之外，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平如何也是一個非常關(guān)鍵因素。為此，自己始終堅持把業(yè)務(wù)建設(shè)擺在重要位置，時刻注重加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。第一，堅持把商業(yè)理論學(xué)習(xí)作為必修課。
為了使自己具備與本職工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提高完成各項工作任務(wù)的綜合能力，成為部隊建設(shè)的“明白人”，在過去的工作和生活中，自己能夠站在對組織負責(zé)，對工作負責(zé)，對個人負責(zé)的高度來對待業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)當作一項重要任務(wù)來完成，不斷增強緊迫感和危機感，認真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)理論知識，努力把書本上應(yīng)知應(yīng)會的知識學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)明白。從機關(guān)業(yè)務(wù)到公文寫作，從條令條例到各項規(guī)章制度，從上級文件到本級規(guī)定，都能夠認真學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，力爭達到熟知，努力做到吃透上情，了解下情，掌握實情，搞好結(jié)合，把工作落實好，完成好。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們的專業(yè)素質(zhì)和能力在原有的基礎(chǔ)上得到了提高。
二是把向同志學(xué)習(xí)當作必修課。為了進一步提高勝任本職工作的能力和水平，必須不斷學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識，廣泛學(xué)習(xí)借鑒和吸取別人好的工作方法和經(jīng)驗，才能使工作能力和工作水平得到不斷提高。為此，在日常工作和生活中，自己時刻注意向同志們學(xué)，向首長學(xué)，向書刊報紙學(xué)，堅持做到不懂就問，不會就學(xué)，對一時搞不清說不準的事情就主動向同志，向首長，向書本請教，并能夠把自己學(xué)到的，弄懂的，明白的向其他同志傳授，主動與同志們交流和溝通，取長補短，相互借鑒和學(xué)習(xí)，共同提高，共同進步，把好的東西變成共有的。
通過向同志和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，豐富了業(yè)務(wù)理論知識，開闊了視野，促進了工作。三是把向?qū)嵺`學(xué)習(xí)當作必要課。實踐使我進一步體會到，檢驗工作落實的好壞，不僅到看過程更要看終端效果，不僅要看是否落實了，還要看是否能夠結(jié)合具體工作實際創(chuàng)造性地把工作落實得更好。
因此，在工作實踐中，自己能夠?qū)Σ筷牻ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的一些新情況新問題進行理性思考，注意研究和探索，平時注意觀察積累，把所學(xué)到的業(yè)務(wù)理論知識運用到實際工作之中，注意搞好調(diào)查研究，注重把感性的變成理性的，努力找準工作落實和解決問題的結(jié)合點和最佳方法。通過不斷向?qū)W習(xí)和實踐，豐富了知識，積累了經(jīng)驗，從不同層面來講，抓工作落實的方法有了新的改進和提高，完成工作任務(wù)的質(zhì)量也有了新的提高。
郭濤勵志演講稿
郭濤勵志演講稿：放下身段就對了
來這兒之前有點緊張，我在二十多歲的時候認為我自己是一個叛逆者，一個憤怒青年，對很多東西都看不慣，有自己的想法。我記得當時上大學(xué)的時候，最愛好的幾件事情。第一：
我喜歡搖滾樂，因為那個時期，中國的搖滾樂風(fēng)起云涌，我們會感覺到非常地刺激和亢奮，我聽到那些**后就會很躁動。我記得聽平克·弗洛伊德《迷墻》的時候，我整晚整晚地睡不著覺。我不知道我為什么那么暴躁，為什么那么憤世嫉俗，那么憤怒？
還有就是喜歡跟我的一些哥們兒、好朋友們一起排演實驗戲劇，我們認為實驗戲劇就是反叛，就是把傳統(tǒng)的戲劇反過來，用這種方式來表達自己作為一個年輕人的一種想法，一種爆發(fā)。
我記得當時排演一個校園戲劇，也叫實驗戲劇，叫《等待戈多》。那時，很窮，真窮可以說叮當響。一千塊錢演出一個話劇，你們相信嗎?
我們這些哥們兒，晚上餓得實在不行了，大家就用一個大鍋來煮方便面吃?？赡苁^喜歡方便面，就是因為遺傳我這一部分吧。方便面也沒有什么營養(yǎng)，然后在里頭隨便打幾個雞蛋，沒有菜，我們就**出去偷菜，偷完菜回來以后，把外頭的白菜幫子全撕掉，把里頭的菜心拿手一抓，就放鍋里煮，感覺非常地香，非常地好吃，那是我吃到最好吃最好吃的面條。
那種經(jīng)歷雖然很辛苦，但是大家確實是在一種很亢奮的創(chuàng)作狀態(tài)里去做事的，當然的確受到了很多人的關(guān)注，尤其是很多的女孩子。就覺得你們這些人太厲害了，居然不吃飯還能夠天天排演出這么好的戲，自己感覺到很榮耀，還有很多的滿足感。
大學(xué)畢業(yè)后，我成功地與張藝謀導(dǎo)演、馮小剛導(dǎo)演合作了幾部電影。我的起點很高，所有人都對我敬而仰之，把我當成戲劇學(xué)院的一個奇才，我的老師們都說，下面的同學(xué)你們看一看，這就是我教出來的學(xué)生，他現(xiàn)在怎么怎么樣。那時，我覺得我生活在一種難以置心的，莫名其妙的榮耀和自尊的滿足中。
我記得我住在一間很小的平房里，那是我們單位的宿舍。排隊的那些采訪記者，大概(多到)拐出胡同來，那個時候自己真的有一種很驕傲的感覺，覺得我終于出名了，我終于長大**、證明自己了。但是到了大概不到三十歲的時候，那個時候的中國電影也是進入到了一個低谷，很多的**來找我，是我不太滿意的，也是不想接的。
我記得有一次是一九九幾年的時候，我在上海。有一個戲我是(同時)演了一個哥哥和弟弟，是雙胞胎，非常有意思的哥哥在上海灘是白道，弟弟是黑道。兩個人在互相地打，那我白天拍哥哥，晚上拍弟弟，這樣沒完沒了地一直在拍，結(jié)果拍到后來，我說，不行導(dǎo)演，我堅持不住了，你讓我休息一下好不好?
好吧,晚上回去睡不著覺,自己一個人走在上海的小街道上,沒有任何人,買了一點啤酒,一邊走一邊自己在想,我白天演哥哥,晚上演弟弟,我是誰?那時我真不知道我是誰,我郭濤到**去了,所以當時我的精神狀態(tài)，大概就是這樣的，有點找不著自己，有種迷茫的感覺。
也許這里的朋友都不知道我是離異家庭的孩子。我記得在我小的時候，(家里)更多的是爭吵打鬧，我不知道一個正常的家庭生活是什么樣的，我未來的情感是什么樣子，非常迷茫，有的時候也很痛苦。我想可能這種迷茫一直延續(xù)到我大概二三十歲的時候，我不知道自己的未來，自己的另外一半，自己的很多很多的想法是怎么樣的。
可能是因為之前的工作帶來的榮譽或收獲，太快了。我在這種迷茫的過程中，好像真的找不到一個途徑，總感覺自己前面是黑黑的一條道，始終往前走，不知道該怎么辦，但是自己不停地一直要努力地往前走。
我記得有一次孟京輝來找我，他想排一個話劇，在1999年的時候，話劇的名字叫《戀愛的犀?！?。我那個時候在開一個酒吧，因為我喜歡喝酒，總是想在那種比較迷茫的時候，用酒精的方式來刺激自己，讓自己睡著，讓自己麻木一點。每天把自己喝得爛醉，暈乎乎地回家，好去忘掉自己在當時的煩惱。
當我看到孟京輝的時候，我獨自在酒吧的舞臺上跳舞，喝著酒跳舞了一個多小時。跳完以后，我滿身是汗，其實更多的是淚水，那個時候孟京輝拍著我的肩膀，他說，xx年新的世紀，馬上就要到來，我們難道不做點什么嗎?你就想天天這樣去喝酒，天天在這樣一個燈紅酒綠的環(huán)境下宣泄自己嗎?
你原來對于戲劇、對藝術(shù)的追求，到**去了?說得我好像感覺有點毛骨悚然，因為確實我當時的精神狀態(tài)和生活狀態(tài)都不是太好。我在想，我們演一出戲吧。
這個話劇我不是為你，也不是為我。也許是在為我的心中的那個人，去較勁，去做一件事情，來證明自己吧。
那出戲，到目前為止，對我來說，實際上更多的是一種憤怒，一種宣泄。就像在劇中的馬路，這個人物一樣，女孩子不愛你，你為什么還要沒完沒了地去追求她，其實就是好像自己跟自己在較勁。新世紀已經(jīng)到來，一切都沒有改變，過去的樣子還是過去的樣子。
我說我該怎么辦，下面，還要去再排演一些你自己認為好的東西嗎，還是隨波逐流就這樣走下去?
xx年初的時候，又遇見了我人生當中，非常好的一個哥們兒，那就是寧浩導(dǎo)演，于是乎就出現(xiàn)了《瘋狂的石頭》這部作品。我記得非常清楚，第一次見面交流的時候，他在不斷地跟我講戲，他說哥們兒，你來演這個戲吧，你是我見過最牛的演員，我是看著你戲長大的。說了一個多小時以后，我腦子飛了，我就在想，他跟我說的這個戲，我怎么好像似曾相識啊，這個角色，好像就是為我寫的似的。
這對我來說是個機會，你不是就是想要做這樣的戲嗎?你不是就想干這樣的事情嗎?有這樣一批好哥們兒，大家一塊兒去努力做嘛，自己想飛了，想開了。
后來腦子回過神來的時候，導(dǎo)演說大哥，你覺得這戲怎么樣，我說好，但是我沒聽懂，我說不過沒關(guān)系，我很喜歡這個戲，我們來一塊兒玩吧，他說好吧，那就一塊兒玩吧。
于是乎我們就開始干了，那個戲只有三百萬，所有的人不計片酬，每天都在一種非常開心快樂的，非常放得下、放得開的情緒里去創(chuàng)作，跟黃渤、樺哥，我們一起吃火鍋，然后出去蹦迪，喝酒。后半夜說拍你的戲了，直接殺過去拍戲，所有的東西都那么的放松、自然、開心，沒有想過任何的外在東西，說我要在這個戲里，多么的出名，將來我在頒獎禮上要說感謝誰誰誰，從來沒有想過那樣的話，從來沒有想過。
我們自費租了一家酒吧，動員周圍的業(yè)內(nèi)人士前來看戲、宣傳。那時候感覺，就像是我重新開始起步，從我第一部戲那樣的一個起點開始做起，一點一點地把《瘋狂的石頭》展現(xiàn)給了大家。但是在那個過程當中，我跟我的這幫哥們兒，結(jié)下了一生的友情，可以說我現(xiàn)在跟黃渤、跟寧浩我們可以不再見面，我們平時也不打一個**，但是只要寧浩一個**，你讓我演一個死尸我都愿意，真的。
我就是這樣一個人。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇6)
近一年前，司法所升格為副科級單位，本人能承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心留任永豐司法所任所長，內(nèi)心有感動、感激、釋然等多種情懷，這些情懷的凝結(jié)點告訴我，我不能愧對這份工作，不能愧對組織和同志的信任。因此，在這近一年的試用期內(nèi)，乃至今后的工作，我都會告訴自己，努力工作，以成績作為回報。
思想總是引導(dǎo)行動的指針，這一年來，我的確比以前加倍努力，也倍加辛勞，原因有幾方面：其一，司法所的副科單位升格和規(guī)范化建設(shè)的需要；提升新時期司法所職能和影響力的需要；司法所業(yè)務(wù)尤其是社區(qū)矯正規(guī)范化開展帶來的業(yè)務(wù)量激增的需要；其二，參加了永豐街道班子，協(xié)管了綜治、信訪工作，近年來，街道的信訪工作面臨首前所未有的壓力，各種各樣的信訪人員有著向群體性、串聯(lián)性、常態(tài)性方向蔓延，化訪、防訪、接訪擠兌了大量的工作精力和時間；其三是街道的其它各項中心工作，永豐街道是縣城所在地街道，重點工程繁多，化解矛盾、維護穩(wěn)定和做群眾工作基本上是每項工作所必須面對的，也是司法所工作首當其沖的；其四，我心使然也，解決了一個副科級，對一個農(nóng)家子弟來說，尤其是經(jīng)歷過沉浮之后，我心知足也，也會倍加珍惜它，將這種情懷化成工作的動力和主動性，正如我工作中所自我要求的：面對每個群眾，我都愿視他作為我的親人；每起群眾的糾紛，我都愿傾心去化解它。
工作自感繁忙，有時不免自問：成效如何呢？回顧一年的工作，雖然取得一些成績，去年司法所在全局年終考核時得到平列第二，個人獲得全國人民調(diào)解能手稱號，還被評為全縣綜治工作先進個人 ，盡管取得一些成績，但常覺得離組織和自我的追求還有很大差距，常有心余而力不足之感，司法所工作和街道工作常有沖突，常嘆自己不能揮灑自由，但凡工作只有埋頭去干，像黃牛耕田，細細積累，總不如創(chuàng)新的機械化耕作來得痛快淋漓。
究其緣由，值得細細反思，今后也可針對性更改，其一，是工作過程中缺乏經(jīng)常性的匯報，只知埋頭干，不愿過多說，協(xié)調(diào)性不好；其二，在新的職位上，在知識存量中存在著某些短板，要有的放矢的加強，同時要培養(yǎng)成終生愛讀的習(xí)慣；其三，是創(chuàng)新的缺乏，常有創(chuàng)新之心，卻常有種種借口，畏難而退，今后要盡力將創(chuàng)新常態(tài)化。
至于廉政建設(shè)，自覺清廉正直，無貪腐之心，行為舉止，人可鑒之。
終上所述，近一年工作雖然談不上滿意，但也算稱職合格。
天鶴社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動
領(lǐng)導(dǎo)點評工作總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)點評，是督促基層黨組織和黨員切實踐行承諾、引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展、取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天鶴社區(qū)黨總支充分意識到點評工作的重要性，于2010年8月18日到8月20日開展了“領(lǐng)導(dǎo)點評”工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、強化領(lǐng)導(dǎo)點評的責(zé)任主體
社區(qū)黨總支學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在點評工作開展前，召開商議會議共同討論確定了以社區(qū)黨總支書記楊湘紅同志負責(zé)實際點評，總支其他成員負責(zé)談話、記錄，分支部和小組開展的點評工作思路。針對社區(qū)實際情況，社區(qū)黨總支緊密結(jié)合黨員所在支部同志的反映以及交心談心活動中的記錄，公正、公平、嚴謹?shù)亻_展本次點評工作，力求通過組織領(lǐng)導(dǎo)的誠心交流和本次學(xué)習(xí)活動的載體，使社區(qū)黨員同志從思想、工作上真正有所提高。
二、明確領(lǐng)導(dǎo)點評主要內(nèi)容
社區(qū)黨總支緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民群眾、基層組織建設(shè)的總體要求和創(chuàng)建“五個好”先進黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，將社區(qū)黨員履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況為主要內(nèi)容，結(jié)合社區(qū)實際和黨員實際，切實認真開展領(lǐng)導(dǎo)點評工作。
社區(qū)黨總支分取得的成績、存在的問題、努力方向三個方面以“交心談心”的方式逐一進行談話和點評。先和黨員同志談話，先讓黨員同志自己談想法，再由領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)的方式不僅基本尊重了黨員同志也在最大程度上做到客觀有效的點評。
3、 意見中反映的主要問題和不足
1、學(xué)習(xí)不夠深入和系統(tǒng)。不管是社區(qū)黨總支開展的統(tǒng)一組織活動，還是黨員同志自身的自學(xué)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)理解都沒有取得預(yù)想的效果，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)化、經(jīng)?；亲钪匾囊蛩亍?BR> 2、未能處理好“學(xué)進來”和“學(xué)出去”的關(guān)系。在社區(qū)黨總支積極開展學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，大多數(shù)黨員同志還是結(jié)合自身實際情況進行了一定程度的理論知識學(xué)習(xí)，但就如何貫徹理論知識到實踐之中，如何從實踐中真正貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)的實質(zhì)”，社區(qū)黨員同志依然沒有落到位。片面的學(xué)習(xí)和理解本次活動，“學(xué)出去”的態(tài)度和效果都有待提高。
三。工作方法創(chuàng)新不夠，企業(yè)研究態(tài)度不夠端正。在對自身工作產(chǎn)生厭煩情緒時，社區(qū)黨員同志沒有及時的從“創(chuàng)新工作方法”上努力，沒有以創(chuàng)新為動力，進一步改善鞏固中歐態(tài)度，提高工作效率，造成惡性循環(huán)以至于對工作的熱情越來越來差。
4對自己問題的認識不夠深入，不能對自己嚴格要求。社區(qū)黨總支成員往往對自己長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣和不足認識不夠深刻，沒有很好的與時俱進改進自己的工作方法和工作態(tài)度，造成在各自崗位上往往出現(xiàn)些許問題
5社區(qū)黨總支活動的延伸不夠。經(jīng)過社區(qū)黨員同志反映，社區(qū)黨總支活動開展在形式和內(nèi)容上雖都有所進步和改善，喜聞樂見的活動越來越多，但活動開展過后的延伸工作往往沒有到位，特別是理論學(xué)習(xí)工作后的實踐問題。
4、 社區(qū)黨總支今后的發(fā)展方向和整改措施
1、繼續(xù)結(jié)合社區(qū)實際，利用社區(qū)黨總支**群加大學(xué)習(xí)活動的宣傳力度，在轄區(qū)內(nèi)加大活動影響力，使黨員真正了解活動實質(zhì)，真正通過切實的學(xué)習(xí)和思考，認識到自身的不足，從而更好的發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用。
2完善學(xué)習(xí)機制和活動計劃，加強實踐制度規(guī)范和組織領(lǐng)導(dǎo)。對于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進一步開展，社區(qū)要對黨員學(xué)習(xí)、實踐活動進行更為規(guī)范的制度化管理和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)活動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，開展可行性高，效果好的統(tǒng)一組織活動。
3、進一步推進以交心談心工作為載體的“點評”，使廣大黨員同志認識到自身存在的不足，并主動改進。從學(xué)習(xí)思考，從實際執(zhí)行出發(fā)，社區(qū)黨員干部要進一步嚴格要求自己，真正積極爭當優(yōu)秀黨員。
4增強服務(wù)意識，為活動開展提供組織保障。社區(qū)居支兩委成員要進一步把服務(wù)理念貫穿落實，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，要以真正幫助居民群眾解決實際困難為學(xué)習(xí)實踐的最高標準。
領(lǐng)導(dǎo)點評的開展對整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展起著重要作用。以點評工作為契機，社區(qū)黨總支、社區(qū)黨員積極開展了自查自省活動，總結(jié)出了活動開展的成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，更為重要的是通過真誠而富有實效的點評工作，社區(qū)黨總支和每位黨員認識到了今后應(yīng)該努力發(fā)展的方向，思想上得到了升華，工作上端正了態(tài)度、提高了效率，為真正貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實質(zhì)以及努力構(gòu)建和諧社區(qū)的建設(shè)做出相當程度的貢獻。
天鶴社區(qū)黨總支
2010年12月13日
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇2)
匯報工作
勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃的內(nèi)容，籍此請領(lǐng)導(dǎo)確認一些重要事項；
– 請領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計劃，并認可。
? 中間報告：
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進度；
– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。
– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計劃和打算
? 緊急報告：
– 發(fā)生可能影響目標實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。? 工作結(jié)束時：
– 工作終了時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道；工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張。
匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。或者是求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。
匯報工作中所謂的重點：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準確的數(shù)字來說明問題，注意隨時根據(jù)情況靈活應(yīng)變。
如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數(shù)主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。
報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——
1、如果是基層員工向主管報告，可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點。
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇3)
為了進一步促進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌的改善，提高廣大人民群眾的健康意識，促進構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村。王店鎮(zhèn)政府就愛國衛(wèi)生工作召開了專題會議并進行了安排部署，對鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)的各個單位進行督辦、落實，現(xiàn)將開展活動匯報如下：
一、成立了鎮(zhèn)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立以鎮(zhèn)長任組長，宣傳委員為副組長，文衛(wèi)助理、城建助理、黨政辦主任、綜合辦主任、衛(wèi)生院院長、財政所所長等為成員的工作專班，并以文件下發(fā)到各單位，加強領(lǐng)導(dǎo)、督辦落實。
二、制定下發(fā)了文件。
《王店鎮(zhèn)xx年愛國衛(wèi)生工作要點》
三、具體做法
一是廣泛宣傳《愛國衛(wèi)生條例》和衛(wèi)生科普知識，我們利用廣播、會議、寫宣傳標語40余條等形式廣泛宣傳，做到衛(wèi)生知識進學(xué)校、進課堂、進社區(qū)、進家庭、進企業(yè)。
二是明確三個目標即：村容村貌有明顯變化，衛(wèi)生狀況有明顯改觀，群眾滿意度有明顯提高；
三是明確整治內(nèi)容，重點整治暴露垃圾的集中清理，主要是路邊、村邊、河邊等重點部位的陳年垃圾；
四是明確整治標準，具體做到“三無”即主干道路兩邊無成堆暴露垃圾，村莊周邊家前屋后和企業(yè)周圍無暴露垃圾，河面、河邊無漂浮物和暴露垃圾；
五是積極預(yù)防結(jié)核病，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，工作不分份內(nèi)份外，只要對肺結(jié)核防治工作有益，對控制結(jié)核病疫情有利，都努力做好。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員充分認識到了控制我鎮(zhèn)結(jié)核病疫情的重要性，增強了緊迫感。工作人員不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串戶，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識，促進我鎮(zhèn)防治工作的開展。
六是我鎮(zhèn)組建了以衛(wèi)生、派出所、工商、居委會、計生等部門為主的協(xié)作工作組，在鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦工作專班和社會各階層的共同努力，出色地完成了xx年艾滋病、結(jié)核病預(yù)防工作，并接受市疾控中心督導(dǎo)檢查。艾滋病、結(jié)核病防治知識知曉率達95%以上。
七是明確責(zé)任，農(nóng)村環(huán)境整治具體由政府負責(zé)牽頭，各村具體組織實施，整治后各村收集垃圾統(tǒng)一由村安排專人負責(zé)收運。
認真扎實地開展了滅鼠為重點的除“四害”活動，防鼠藥物按時分發(fā)到村、單位，每個村、單位都明確了投藥員，統(tǒng)一投放，按照要求沒有漏一個單位，沒有漏一個死角。
回顧20xx上半年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，今后的工作我們?yīng)當繼續(xù)堅持以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革發(fā)展的決定》為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)《全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議》的精神，以科學(xué)發(fā)展的理念為指導(dǎo)，認真組織實施愛國衛(wèi)生條例，真抓實干，鞏固提高我鎮(zhèn)衛(wèi)生水平，促進王店的文明健康和諧發(fā)展。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇4)
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責(zé)行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。
匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。
怎樣匯報工作
匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題
你是如何匯報工作的？
匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板每天的工作很多，你應(yīng)為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。
在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。
如何匯報工作與聽取匯報
下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應(yīng)樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調(diào)整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報結(jié)束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級表示結(jié)束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領(lǐng)導(dǎo)送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。
上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應(yīng)守時。如果已約定時間，應(yīng)準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應(yīng)及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復(fù)、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應(yīng)送至門口，并親切道別。
概括性地向老板匯報
一般而言，老板都相當忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關(guān)緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其他工作。
為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應(yīng)把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。
一句話，員工應(yīng)為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。
適度的原諒和忍耐
在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認識上的分歧，適當?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾?，這有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關(guān)系，進而造成私人關(guān)系的緊張。
忍耐只是一種權(quán)宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當 的據(jù)理力爭結(jié)合起來。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。
不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤
指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。使他的權(quán)威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn)生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應(yīng)注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。
另外，還應(yīng)看他的反應(yīng)，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。
利用老板不在的機會為老板負責(zé)當老板外出時，如無損于老的權(quán)限，你就應(yīng)主動地幫他處理一些事務(wù)，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？
第一，掌握領(lǐng)導(dǎo)的需要。
不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領(lǐng)導(dǎo)，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報，對于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報招投標、投資、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。
第二，良好心態(tài)。
在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過程中注意把握分寸。
對于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象?；卮饐栴}前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。
如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認為你肯承擔責(zé)任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.總而言之, 以一個做學(xué)生的心態(tài)來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!所以請牢記此條呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間！
1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。
2、上司比較關(guān)注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。
3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了
匯報工作時還要注意:
1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間有限的；
3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；
4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；
5、提供問題的觀點讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。請大家接著補充。
看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結(jié)果。
若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大10％匯報?！?BR> 只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——
1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。這二個層次的報告適應(yīng)長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。
4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復(fù)，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了
一般是這樣匯報工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領(lǐng)導(dǎo)需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要記下領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);平時做個有心人.把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領(lǐng)導(dǎo)問起來可以隨問隨答,不過要是領(lǐng)導(dǎo)問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來決定;另外向領(lǐng)導(dǎo)匯報要擇時擇機,把握領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式,注意匯報的情境,要體現(xiàn)工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告(千萬不能自說自話).堅持的原則：
１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候；
２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時候；
3、小事自己作主，大事、難事請示領(lǐng)導(dǎo)；
4、領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時完成要及時匯報；
5、預(yù)計超時完成時，要及時匯報原因、當前進度，預(yù)計完成時間等； 匯報時注意：
１、準備好材料或總結(jié)，注意語言的表達方式；
２、匯報當前進度，當前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預(yù)計完成進度，請然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見。
總結(jié)自己一些匯報工作經(jīng)驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導(dǎo)所擔心問題,并做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報應(yīng)該簡潔明快.并充分給予領(lǐng)導(dǎo)提問和考慮時間 4.針對領(lǐng)導(dǎo)提出問題,及時做好筆記
5.多溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉
匯報工作，1、要做好充分的準備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；
2、對于發(fā)生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。
3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責(zé)，但不一定就會有好的結(jié)果，有時會引起反面影響。
4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就馬上結(jié)束匯報。
1、減少主動性
要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。
是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。要主動到老板那里報喜或報憂。
2、受寵不必驚
績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。
業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。
親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。
因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。
些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。
3、顧此失于彼
是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。
應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
4、忌攬功推過
開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數(shù)老板都是相當聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機會。
5、成績歸何人
員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業(yè)做出成績的。
種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。
下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。
6、實話與實說
這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負責(zé)的行為。
于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。
是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實說了嗎？
于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓(xùn)他們。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻自己的一切。
“文死諫、武死戰(zhàn)”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇5)
部隊領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉匯報
1、 堅持把政治建設(shè)放在首位不斷提高政治素質(zhì)和理論水平
生活實踐使我深刻認識到，人生觀和世界觀的轉(zhuǎn)變是人生必須始終面對的重要課題。為此，自己能夠堅持把政治建議擺在首要位置，把理論學(xué)習(xí)、理論研究和人生觀、世界觀改造作為首要任務(wù)，努力用理論上的積累促成政治上的堅定，用人生觀和世界觀的改造達成思想道德的純潔，不斷增強政治意識和廉潔自律意識，堅定理想信念，始終保持昂揚和積極上向的精神狀態(tài)，保證在思想上政治上始終與黨**和支隊黨委保持高度一致。全年閱讀筆記6萬多字，撰寫經(jīng)驗和研究文章12篇。
一是啃書本，解惑釋疑經(jīng)常學(xué)。能否把書本上的理論知識學(xué)深學(xué)透，真正領(lǐng)會精神實質(zhì)，達到用以改造思想和指導(dǎo)實踐的目的，帶著問題學(xué)是是前提，解決問題是關(guān)鍵。為此，每次學(xué)習(xí)，我都能夠努力做到盯著問題學(xué)，在學(xué)習(xí)中尋找答案，對重要的理論觀點和政治觀點力爭學(xué)懂悟透，并與自己的思想實際情況進行認真對照、自省、否定和校正。
堅持學(xué)習(xí)、總結(jié)、思考、改進、改進、積累相結(jié)合，促進和提高學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，我們解決了一些思想理論上的困惑，提高了對一些事情的認識。
二是勤研究，學(xué)以致用重點學(xué)。工作態(tài)度是否端正，行為是否規(guī)范，工作成果是否正確，與思想認識密切相關(guān)。理論學(xué)習(xí)只有與本職工作緊密聯(lián)系起來，并勤于研究和善于研究，才能做到學(xué)以致用，收到實效，才能不斷提高自己認識問題、分析問題、觀察問題和解決問題的實際能力，才能把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實績。
通過對“****”重要思想、黨的xx大會議精神、《中共**關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等內(nèi)容的認真學(xué)習(xí)，使自己對黨在新的歷史時期的路線方針政策有了新的認識，對黨的最新理論有了更加深刻的理解和認識，進一步認清了自己所肩負的責(zé)任，振奮了精神，增強了做好工作的信心和動力。
三是重實效，著眼實際突出學(xué)。理論學(xué)習(xí)只有注重實效，作用于主觀世界，用于改造客觀世界，用于指導(dǎo)部隊建設(shè)和發(fā)展的實踐，才是理論學(xué)習(xí)的最佳境界。通過對《軍隊基層建設(shè)綱要》《按照江--武警部隊建設(shè)論述實施工作指導(dǎo)要則》《支隊(團)落實〈綱要〉三十條》《支隊(團)以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中蹲點、調(diào)研、幫建工作規(guī)定》《基層機關(guān)正規(guī)化管理規(guī)定》等內(nèi)容的認真學(xué)習(xí)和思考，對新時期武警部隊建設(shè)的規(guī)律、特點又有了新的認識，對如何更好地履行職責(zé)，更加出色地完成好各項工作任務(wù)，為部隊建設(shè)和發(fā)展做貢獻有了更加深刻的認識和理解。
無論是在機關(guān)工作還是下部隊蹲點指導(dǎo)工作，都能把自己所學(xué)所思所得的東西與同志們一起交流，進行宣傳和傳幫帶，用于指導(dǎo)工作實踐，提高了工作標準和質(zhì)量，促進和推動了工作落實。
2、 堅持把業(yè)務(wù)建設(shè)擺在重要位置，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力
能否勝任本職，適應(yīng)部隊建設(shè)和發(fā)展的需要，工作能否落實，落實的質(zhì)量和效果如何，除了工作態(tài)度和事業(yè)心責(zé)任感之外，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平如何也是一個非常關(guān)鍵因素。為此，自己始終堅持把業(yè)務(wù)建設(shè)擺在重要位置，時刻注重加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。第一，堅持把商業(yè)理論學(xué)習(xí)作為必修課。
為了使自己具備與本職工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提高完成各項工作任務(wù)的綜合能力，成為部隊建設(shè)的“明白人”，在過去的工作和生活中，自己能夠站在對組織負責(zé)，對工作負責(zé)，對個人負責(zé)的高度來對待業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)當作一項重要任務(wù)來完成，不斷增強緊迫感和危機感，認真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)理論知識，努力把書本上應(yīng)知應(yīng)會的知識學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)明白。從機關(guān)業(yè)務(wù)到公文寫作，從條令條例到各項規(guī)章制度，從上級文件到本級規(guī)定，都能夠認真學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，力爭達到熟知，努力做到吃透上情，了解下情，掌握實情，搞好結(jié)合，把工作落實好，完成好。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們的專業(yè)素質(zhì)和能力在原有的基礎(chǔ)上得到了提高。
二是把向同志學(xué)習(xí)當作必修課。為了進一步提高勝任本職工作的能力和水平，必須不斷學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識，廣泛學(xué)習(xí)借鑒和吸取別人好的工作方法和經(jīng)驗，才能使工作能力和工作水平得到不斷提高。為此，在日常工作和生活中，自己時刻注意向同志們學(xué)，向首長學(xué)，向書刊報紙學(xué)，堅持做到不懂就問，不會就學(xué)，對一時搞不清說不準的事情就主動向同志，向首長，向書本請教，并能夠把自己學(xué)到的，弄懂的，明白的向其他同志傳授，主動與同志們交流和溝通，取長補短，相互借鑒和學(xué)習(xí)，共同提高，共同進步，把好的東西變成共有的。
通過向同志和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，豐富了業(yè)務(wù)理論知識，開闊了視野，促進了工作。三是把向?qū)嵺`學(xué)習(xí)當作必要課。實踐使我進一步體會到，檢驗工作落實的好壞，不僅到看過程更要看終端效果，不僅要看是否落實了，還要看是否能夠結(jié)合具體工作實際創(chuàng)造性地把工作落實得更好。
因此，在工作實踐中，自己能夠?qū)Σ筷牻ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的一些新情況新問題進行理性思考，注意研究和探索，平時注意觀察積累，把所學(xué)到的業(yè)務(wù)理論知識運用到實際工作之中，注意搞好調(diào)查研究，注重把感性的變成理性的，努力找準工作落實和解決問題的結(jié)合點和最佳方法。通過不斷向?qū)W習(xí)和實踐，豐富了知識，積累了經(jīng)驗，從不同層面來講，抓工作落實的方法有了新的改進和提高，完成工作任務(wù)的質(zhì)量也有了新的提高。
郭濤勵志演講稿
郭濤勵志演講稿：放下身段就對了
來這兒之前有點緊張，我在二十多歲的時候認為我自己是一個叛逆者，一個憤怒青年，對很多東西都看不慣，有自己的想法。我記得當時上大學(xué)的時候，最愛好的幾件事情。第一：
我喜歡搖滾樂，因為那個時期，中國的搖滾樂風(fēng)起云涌，我們會感覺到非常地刺激和亢奮，我聽到那些**后就會很躁動。我記得聽平克·弗洛伊德《迷墻》的時候，我整晚整晚地睡不著覺。我不知道我為什么那么暴躁，為什么那么憤世嫉俗，那么憤怒？
還有就是喜歡跟我的一些哥們兒、好朋友們一起排演實驗戲劇，我們認為實驗戲劇就是反叛，就是把傳統(tǒng)的戲劇反過來，用這種方式來表達自己作為一個年輕人的一種想法，一種爆發(fā)。
我記得當時排演一個校園戲劇，也叫實驗戲劇，叫《等待戈多》。那時，很窮，真窮可以說叮當響。一千塊錢演出一個話劇，你們相信嗎?
我們這些哥們兒，晚上餓得實在不行了，大家就用一個大鍋來煮方便面吃?？赡苁^喜歡方便面，就是因為遺傳我這一部分吧。方便面也沒有什么營養(yǎng)，然后在里頭隨便打幾個雞蛋，沒有菜，我們就**出去偷菜，偷完菜回來以后，把外頭的白菜幫子全撕掉，把里頭的菜心拿手一抓，就放鍋里煮，感覺非常地香，非常地好吃，那是我吃到最好吃最好吃的面條。
那種經(jīng)歷雖然很辛苦，但是大家確實是在一種很亢奮的創(chuàng)作狀態(tài)里去做事的，當然的確受到了很多人的關(guān)注，尤其是很多的女孩子。就覺得你們這些人太厲害了，居然不吃飯還能夠天天排演出這么好的戲，自己感覺到很榮耀，還有很多的滿足感。
大學(xué)畢業(yè)后，我成功地與張藝謀導(dǎo)演、馮小剛導(dǎo)演合作了幾部電影。我的起點很高，所有人都對我敬而仰之，把我當成戲劇學(xué)院的一個奇才，我的老師們都說，下面的同學(xué)你們看一看，這就是我教出來的學(xué)生，他現(xiàn)在怎么怎么樣。那時，我覺得我生活在一種難以置心的，莫名其妙的榮耀和自尊的滿足中。
我記得我住在一間很小的平房里，那是我們單位的宿舍。排隊的那些采訪記者，大概(多到)拐出胡同來，那個時候自己真的有一種很驕傲的感覺，覺得我終于出名了，我終于長大**、證明自己了。但是到了大概不到三十歲的時候，那個時候的中國電影也是進入到了一個低谷，很多的**來找我，是我不太滿意的，也是不想接的。
我記得有一次是一九九幾年的時候，我在上海。有一個戲我是(同時)演了一個哥哥和弟弟，是雙胞胎，非常有意思的哥哥在上海灘是白道，弟弟是黑道。兩個人在互相地打，那我白天拍哥哥，晚上拍弟弟，這樣沒完沒了地一直在拍，結(jié)果拍到后來，我說，不行導(dǎo)演，我堅持不住了，你讓我休息一下好不好?
好吧,晚上回去睡不著覺,自己一個人走在上海的小街道上,沒有任何人,買了一點啤酒,一邊走一邊自己在想,我白天演哥哥,晚上演弟弟,我是誰?那時我真不知道我是誰,我郭濤到**去了,所以當時我的精神狀態(tài)，大概就是這樣的，有點找不著自己，有種迷茫的感覺。
也許這里的朋友都不知道我是離異家庭的孩子。我記得在我小的時候，(家里)更多的是爭吵打鬧，我不知道一個正常的家庭生活是什么樣的，我未來的情感是什么樣子，非常迷茫，有的時候也很痛苦。我想可能這種迷茫一直延續(xù)到我大概二三十歲的時候，我不知道自己的未來，自己的另外一半，自己的很多很多的想法是怎么樣的。
可能是因為之前的工作帶來的榮譽或收獲，太快了。我在這種迷茫的過程中，好像真的找不到一個途徑，總感覺自己前面是黑黑的一條道，始終往前走，不知道該怎么辦，但是自己不停地一直要努力地往前走。
我記得有一次孟京輝來找我，他想排一個話劇，在1999年的時候，話劇的名字叫《戀愛的犀?！?。我那個時候在開一個酒吧，因為我喜歡喝酒，總是想在那種比較迷茫的時候，用酒精的方式來刺激自己，讓自己睡著，讓自己麻木一點。每天把自己喝得爛醉，暈乎乎地回家，好去忘掉自己在當時的煩惱。
當我看到孟京輝的時候，我獨自在酒吧的舞臺上跳舞，喝著酒跳舞了一個多小時。跳完以后，我滿身是汗，其實更多的是淚水，那個時候孟京輝拍著我的肩膀，他說，xx年新的世紀，馬上就要到來，我們難道不做點什么嗎?你就想天天這樣去喝酒，天天在這樣一個燈紅酒綠的環(huán)境下宣泄自己嗎?
你原來對于戲劇、對藝術(shù)的追求，到**去了?說得我好像感覺有點毛骨悚然，因為確實我當時的精神狀態(tài)和生活狀態(tài)都不是太好。我在想，我們演一出戲吧。
這個話劇我不是為你，也不是為我。也許是在為我的心中的那個人，去較勁，去做一件事情，來證明自己吧。
那出戲，到目前為止，對我來說，實際上更多的是一種憤怒，一種宣泄。就像在劇中的馬路，這個人物一樣，女孩子不愛你，你為什么還要沒完沒了地去追求她，其實就是好像自己跟自己在較勁。新世紀已經(jīng)到來，一切都沒有改變，過去的樣子還是過去的樣子。
我說我該怎么辦，下面，還要去再排演一些你自己認為好的東西嗎，還是隨波逐流就這樣走下去?
xx年初的時候，又遇見了我人生當中，非常好的一個哥們兒，那就是寧浩導(dǎo)演，于是乎就出現(xiàn)了《瘋狂的石頭》這部作品。我記得非常清楚，第一次見面交流的時候，他在不斷地跟我講戲，他說哥們兒，你來演這個戲吧，你是我見過最牛的演員，我是看著你戲長大的。說了一個多小時以后，我腦子飛了，我就在想，他跟我說的這個戲，我怎么好像似曾相識啊，這個角色，好像就是為我寫的似的。
這對我來說是個機會，你不是就是想要做這樣的戲嗎?你不是就想干這樣的事情嗎?有這樣一批好哥們兒，大家一塊兒去努力做嘛，自己想飛了，想開了。
后來腦子回過神來的時候，導(dǎo)演說大哥，你覺得這戲怎么樣，我說好，但是我沒聽懂，我說不過沒關(guān)系，我很喜歡這個戲，我們來一塊兒玩吧，他說好吧，那就一塊兒玩吧。
于是乎我們就開始干了，那個戲只有三百萬，所有的人不計片酬，每天都在一種非常開心快樂的，非常放得下、放得開的情緒里去創(chuàng)作，跟黃渤、樺哥，我們一起吃火鍋，然后出去蹦迪，喝酒。后半夜說拍你的戲了，直接殺過去拍戲，所有的東西都那么的放松、自然、開心，沒有想過任何的外在東西，說我要在這個戲里，多么的出名，將來我在頒獎禮上要說感謝誰誰誰，從來沒有想過那樣的話，從來沒有想過。
我們自費租了一家酒吧，動員周圍的業(yè)內(nèi)人士前來看戲、宣傳。那時候感覺，就像是我重新開始起步，從我第一部戲那樣的一個起點開始做起，一點一點地把《瘋狂的石頭》展現(xiàn)給了大家。但是在那個過程當中，我跟我的這幫哥們兒，結(jié)下了一生的友情，可以說我現(xiàn)在跟黃渤、跟寧浩我們可以不再見面，我們平時也不打一個**，但是只要寧浩一個**，你讓我演一個死尸我都愿意，真的。
我就是這樣一個人。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)述職(篇6)
近一年前，司法所升格為副科級單位，本人能承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心留任永豐司法所任所長，內(nèi)心有感動、感激、釋然等多種情懷，這些情懷的凝結(jié)點告訴我，我不能愧對這份工作，不能愧對組織和同志的信任。因此，在這近一年的試用期內(nèi)，乃至今后的工作，我都會告訴自己，努力工作，以成績作為回報。
思想總是引導(dǎo)行動的指針，這一年來，我的確比以前加倍努力，也倍加辛勞，原因有幾方面：其一，司法所的副科單位升格和規(guī)范化建設(shè)的需要；提升新時期司法所職能和影響力的需要；司法所業(yè)務(wù)尤其是社區(qū)矯正規(guī)范化開展帶來的業(yè)務(wù)量激增的需要；其二，參加了永豐街道班子，協(xié)管了綜治、信訪工作，近年來，街道的信訪工作面臨首前所未有的壓力，各種各樣的信訪人員有著向群體性、串聯(lián)性、常態(tài)性方向蔓延，化訪、防訪、接訪擠兌了大量的工作精力和時間；其三是街道的其它各項中心工作，永豐街道是縣城所在地街道，重點工程繁多，化解矛盾、維護穩(wěn)定和做群眾工作基本上是每項工作所必須面對的，也是司法所工作首當其沖的；其四，我心使然也，解決了一個副科級，對一個農(nóng)家子弟來說，尤其是經(jīng)歷過沉浮之后，我心知足也，也會倍加珍惜它，將這種情懷化成工作的動力和主動性，正如我工作中所自我要求的：面對每個群眾，我都愿視他作為我的親人；每起群眾的糾紛，我都愿傾心去化解它。
工作自感繁忙，有時不免自問：成效如何呢？回顧一年的工作，雖然取得一些成績，去年司法所在全局年終考核時得到平列第二，個人獲得全國人民調(diào)解能手稱號，還被評為全縣綜治工作先進個人 ，盡管取得一些成績，但常覺得離組織和自我的追求還有很大差距，常有心余而力不足之感，司法所工作和街道工作常有沖突，常嘆自己不能揮灑自由，但凡工作只有埋頭去干，像黃牛耕田，細細積累，總不如創(chuàng)新的機械化耕作來得痛快淋漓。
究其緣由，值得細細反思，今后也可針對性更改，其一，是工作過程中缺乏經(jīng)常性的匯報，只知埋頭干，不愿過多說，協(xié)調(diào)性不好；其二，在新的職位上，在知識存量中存在著某些短板，要有的放矢的加強，同時要培養(yǎng)成終生愛讀的習(xí)慣；其三，是創(chuàng)新的缺乏，常有創(chuàng)新之心，卻常有種種借口，畏難而退，今后要盡力將創(chuàng)新常態(tài)化。
至于廉政建設(shè)，自覺清廉正直，無貪腐之心，行為舉止，人可鑒之。
終上所述，近一年工作雖然談不上滿意，但也算稱職合格。