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事業(yè)單位績效工資方案(篇1)
根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)做好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資工作，結(jié)合義務(wù)教育學(xué)校實(shí)際情況，提出以下指導(dǎo)意見：
按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員，從 1月1日起實(shí)施績效工資。
(一)績效工資總量暫按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平核定。其中，義務(wù)教育教師規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼平均水平，由縣級以上人民政府人事、財(cái)政部門按照教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平的原則確定。績效工資總量隨基本工資和學(xué)校所在縣級行政區(qū)域公務(wù)員規(guī)范后津貼補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。
(二)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資同清理規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行，將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量。在人事、財(cái)政部門核定的績效工資總量內(nèi)，學(xué)校主管部門具體核定學(xué)校績效工資總量時(shí)，要合理統(tǒng)籌，逐步實(shí)現(xiàn)同一縣級行政區(qū)域義務(wù)教育學(xué)校績效工資水平大體平衡。對農(nóng)村學(xué)校特別是條件艱苦的學(xué)校要給予適當(dāng)傾斜。
(一)績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%，具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由縣級以上人民政府人事、財(cái)政、教育部門確定，一般按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。根據(jù)實(shí)際情況，在績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項(xiàng)目。
(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。教育部門要制定績效考核辦法，加強(qiáng)對學(xué)校內(nèi)部考核的指導(dǎo)。學(xué)校要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)教師、管理、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
(三)學(xué)校制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求教職工的意見。分配辦法由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報(bào)學(xué)校主管部門批準(zhǔn)，并在本校公開。
(四)校長的績效工資，在人事、財(cái)政部門核定的績效工資總量范圍內(nèi)，由主管部門根據(jù)對校長的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。
(一)《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中央紀(jì)委、中央組織部、監(jiān)察部、財(cái)政部、人事部、審計(jì)署關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)公務(wù)員工資管理的通知〉的通知》(廳字〔〕10號)下發(fā)前，學(xué)校發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，除超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放的之外，暫時(shí)保留，不納入績效工資，另行規(guī)范。在規(guī)范辦法出臺前，一律不得出臺新的改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目、提高現(xiàn)有改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍。
(二)原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項(xiàng)目歸并，不再分設(shè)，納入績效工資管理。
(三)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資時(shí)，對完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育教師的津貼補(bǔ)貼問題，由學(xué)校統(tǒng)籌考慮。
(四)在實(shí)施績效工資的同時(shí)，對義務(wù)教育學(xué)校離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)由縣級以上人民政府人事、財(cái)政部門確定，績效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。
(五)實(shí)施績效工資后，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(一)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算，按照管理以縣為主、經(jīng)費(fèi)省級統(tǒng)籌、中央適當(dāng)支持的原則，確保義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資所需資金落實(shí)到位?？h級財(cái)政要優(yōu)先保障義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，省級財(cái)政要強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌力度，中央財(cái)政要進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)移支付力度，對中西部及東部部分財(cái)力薄弱地區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資給予適當(dāng)支持。
(二)要規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等費(fèi)用的規(guī)定，嚴(yán)禁“一邊免費(fèi)、一邊亂收費(fèi)”。學(xué)校的國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，各類政府非稅收入一律按照國家規(guī)定上繳同級財(cái)政，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”。嚴(yán)禁利用收費(fèi)收入和公用經(jīng)費(fèi)自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
(三)學(xué)?？冃ЧべY應(yīng)專款專用，分賬核算。績效工資應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。具體發(fā)放方式按地方財(cái)政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行工資財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放的地方，基礎(chǔ)性績效工資按規(guī)定程序直接劃入個(gè)人工資銀行賬戶，獎勵性績效工資經(jīng)學(xué)校主管部門審核后，由同級財(cái)政部門劃入個(gè)人工資銀行賬戶。
(一)省級人民政府人事、財(cái)政、教育部門按照本指導(dǎo)意見和國家有關(guān)規(guī)定制定本行政區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實(shí)施意見，報(bào)人力資源社會保障部、財(cái)政部、教育部備案。市、縣級人民政府人事、財(cái)政、教育部門制定的具體實(shí)施辦法，報(bào)上級人民政府人事、財(cái)政、教育部門批準(zhǔn)后實(shí)施。
(二)各地區(qū)、各有關(guān)部門要統(tǒng)籌義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資與當(dāng)?shù)匾?guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革、完善農(nóng)村教師工資經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、深化中小學(xué)人事制度改革等各項(xiàng)工作。要及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保績效工資平穩(wěn)實(shí)施。
(三)有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，建立健全有效的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，嚴(yán)格把握政策和程序，指導(dǎo)和督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施績效工資的有關(guān)政策。
補(bǔ)充：由于指導(dǎo)意見尚缺乏細(xì)則，各地還沒有開始實(shí)施。據(jù)悉，目前教育部正會同人力資源和社會保障部、財(cái)政部等4部門正制定義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY具體方案。
按照《省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》(人發(fā)[]18號)“事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距”之規(guī)定，在事業(yè)單位績效工資政策沒有正式出臺前，為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資分配，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，明確內(nèi)部分配政策，特制定本辦法(試行)。
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校(含中心學(xué)校)在編在崗的教職工(包括省派資教生)義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績效工資核定到受援學(xué)校，,參與受援學(xué)?？冃ЧべY分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣,借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)校或其他單位的教職工不參與績效工資考核分配。
1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。
全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
考核共計(jì)100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績30分。
1、考勤(10分)。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、礦工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)校(單位)考勤記載。
2、工作量(30分)。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：
教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分
各學(xué)校(單位)要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
3、教育教學(xué)過程(30分)。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則
4、教育教學(xué)業(yè)績(30分)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由中心學(xué)校(單位)依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。特校教育教學(xué)實(shí)績考核可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。
教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。計(jì)算公式為：
1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受省績效補(bǔ)貼(市教育局下文明確的退養(yǎng)人員除外)。
(1)本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過2個(gè)月以上的;
(2)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;
(3)解除聘用合同的;
(4)停發(fā)工資的;
(5)借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。
2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。
1、義務(wù)教育階段各中小學(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見完善具體考評方案(細(xì)則)，考評方案(細(xì)則)必須在經(jīng)過職代會或職工全會討論通過(有半數(shù)以上的與會人員到會，且得到到會人員三分之二的多數(shù)人員同意?？荚u方案(細(xì)則)一旦經(jīng)過職代會或職工全會通過，一般不再改動，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案(細(xì)則)有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。各中小學(xué)考評細(xì)則報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校審查。考評的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證。教育局人事科對每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各中小學(xué)的具體考評方案隨機(jī)抽取1-2個(gè)進(jìn)行檢查，符合規(guī)范程序的，予以審批績效工資分配數(shù)額明細(xì)和方案;不符合規(guī)定程序，在教職工中引起強(qiáng)烈反響的，不予以審批。
2、實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
3、各中心學(xué)校要成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄中小學(xué)教職工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。中小學(xué)校均要建立工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表3-9人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于1/3。考核小組成員可由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。
學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。
1、實(shí)行本辦法后，各中小學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
2、各學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部《行政事業(yè)單位工資和津補(bǔ)貼有關(guān)會計(jì)核算辦法》，設(shè)立津貼補(bǔ)貼專用科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放的所有津貼補(bǔ)貼，其他科目一律不得再核算津貼補(bǔ)貼。
3、市教育局把教職工績效工資考核分配工作納入各單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。教育局將組織有關(guān)人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)?？冃ЧべY考核分配情況進(jìn)行督查。
4、凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究校長、分管校長和財(cái)務(wù)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。
八、本辦法由市教育局負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位績效工資方案(篇2)
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機(jī)制，調(diào)動局屬單位干部職工的工作積極性，根據(jù)縣人社局、財(cái)政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點(diǎn)的激勵分配機(jī)制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，增強(qiáng)競爭意識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅(jiān)持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
(二)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。
(三)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實(shí)施時(shí)間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補(bǔ)發(fā)20xx年16月份的工資(生活)性補(bǔ)貼。
四、績效工資的構(gòu)成、發(fā)放方法
績效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報(bào)局審定、縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后施行。
五、績效工資總量核定
財(cái)政全額供給事業(yè)單位，績效工資應(yīng)按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關(guān)系，但應(yīng)控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。
對于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員，其基礎(chǔ)性績效工資按基礎(chǔ)工資的職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六、績效工資考核內(nèi)容及分配辦法
績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。
獎勵性績效工資實(shí)行百分制考核，結(jié)合平時(shí)考核和年度考核一并進(jìn)行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資：
1.因違法違紀(jì)行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的;
3.工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的;
4.年度考核為不合格或未參加考核的;
5.一年內(nèi)無故曠工累計(jì)5個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過30天(含30天)或病假超過3個(gè)月的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外)。
(二)借調(diào)出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
七、相關(guān)政策和要求
(一)在實(shí)施績效工資的同時(shí),對單位離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼，績效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。離退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與單位同等條件人員同步實(shí)施。
(二)實(shí)施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼和獎金。
(三)實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分?jǐn)?shù)等情況上報(bào)局黨組，經(jīng)研究后對分配辦法和考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵性績效工資。
(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準(zhǔn)后組織實(shí)施?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績效工資實(shí)施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保平穩(wěn)順利實(shí)施;要正確理解績效工資的各項(xiàng)政策，及時(shí)研究實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關(guān)系，關(guān)注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎勵性績效工資考核辦法
根據(jù)縣人社局、財(cái)政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神和《局屬事業(yè)單位績效工資考核分配實(shí)施方案》，制定本辦法。
一、考核對象
局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
二、考核機(jī)構(gòu)
局黨組按有關(guān)考核程序考核。
三、考核內(nèi)容及分配辦法
(一)考核分值在90分以上(含90分)，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資100%;
(二)考核分值在80分以上(含80分)90分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資90%;
(三)考核分值在70分以上(含70分)80分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資80%;
(四)考核分值在60分(含60分)以上70分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資70%;
(五)考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資。
事業(yè)單位績效工資方案(篇3)
事業(yè)單位績效工資方案
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的數(shù)量越來越多，優(yōu)秀員工的待遇也逐步提升。為了更好地激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，事業(yè)單位逐漸引入了績效工資制度，其中“事業(yè)單位績效工資方案”是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
一、事業(yè)單位績效工資方案的目的和意義
事業(yè)單位績效工資方案的主要目的在于透明、公正、科學(xué)地評價(jià)員工的績效表現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)績效表現(xiàn)來確定員工的工資，從而激發(fā)員工的工作動力和積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。事業(yè)單位績效工資方案的實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升工作流程和管理方式，更好地服務(wù)社會。
二、事業(yè)單位績效工資方案的實(shí)施原則
1. 公正性原則。事業(yè)單位績效工資方案的制定要公正，不能有偏向和不公，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、公正。
2. 鼓勵性原則。事業(yè)單位績效工資方案的制定要有一定的激勵性，既要獎勵優(yōu)秀員工，也不能忽略普通員工的努力。
3. 先進(jìn)性原則。事業(yè)單位績效工資方案的制定要具有前瞻性和指導(dǎo)性，保證方案的可持續(xù)性和發(fā)展性。
三、事業(yè)單位績效工資方案的主要內(nèi)容
1. 績效指標(biāo)制定。應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合的工作績效指標(biāo)，評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
2. 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。應(yīng)根據(jù)工作指標(biāo)的性質(zhì)和權(quán)重，制定符合要求的工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 績效工資計(jì)算方法的制定。績效工資計(jì)算方法是績效工資方案的核心，應(yīng)該根據(jù)績效指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的計(jì)算方法。
4. 績效工資實(shí)施方案的公布。在實(shí)施績效工資方案前，應(yīng)該進(jìn)行公示和宣傳，讓員工了解方案的內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃等細(xì)節(jié)，提高員工對方案的認(rèn)可和信任度。
四、事業(yè)單位績效工資方案的優(yōu)點(diǎn)和不足
1. 優(yōu)點(diǎn)：
(1) 提高員工工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和發(fā)展意識，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量的提高。
(2) 作者能夠更好地反映員工的實(shí)際表現(xiàn)，評價(jià)更公正，工資分配更合理。
(3) 事業(yè)單位績效工資方案的實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
2. 不足：
(1) 事業(yè)單位績效工資方案的制定和評價(jià)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，難度較大。
(2) 在方案的實(shí)施過程中，可能會產(chǎn)生一定的不公問題，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
(3) 績效工資設(shè)計(jì)要求高，需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來開展工作，這會增加事業(yè)單位的人力和財(cái)力成本。
五、總結(jié)
事業(yè)單位績效工資方案是事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，它能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)一步推動事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展方向的指導(dǎo)。在方案的制定和實(shí)施過程中，需要充分發(fā)揚(yáng)公正性、鼓勵性和先進(jìn)性等原則，堅(jiān)持創(chuàng)新、科學(xué)、公正的方向，從而讓事業(yè)單位績效工資方案更好地服務(wù)于社會。
事業(yè)單位績效工資方案(篇4)
為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動教師工作積極性，強(qiáng)化教師崗位意識、團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見（試行）》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
二、考核對象和時(shí)間
學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為xxx年度。
三、分配原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。
2、師德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3、激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。
4、客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。
四、獎勵性績效工資發(fā)放形式
教師獎勵性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報(bào)教育局審核，通過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
五、考核項(xiàng)目
1、基礎(chǔ)性績效考核
（1） 對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。
（2）對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
（3）師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。
（4)長期病假(2個(gè)月以上），基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。
（5）凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2、獎勵性績效考核
分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資
事業(yè)單位績效工資方案(篇5)
根據(jù)上級精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定《教職工績效工資考核方案》。
一、指導(dǎo)思想：
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)?？茖W(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。
二、考核原則：
1、堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開分配差距。
五、考核辦法及程序：
（一）師德師風(fēng)、重大安全問題考核。
1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動。
2、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。
3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課，不隨意離開課堂。
4、熱愛學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。
5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長和諧相處，尊重其人格，無投訴。
7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。
8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。
9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。
10、不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費(fèi)。
由全體教職工對每位參加分配人員進(jìn)行民主測評（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配。
1、人均工作量20分，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。
2、班主任（重點(diǎn)考核班主任對學(xué)生的安全教育、思想教育、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評議方式進(jìn)行考核。）、學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評議方式進(jìn)行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。
1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
2、上課：依師生綜合考評為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。
獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。
主要考核教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)?？记谟涊d。
1、法定假（不扣考核分）。
2、遲到或早退一次扣0. 1分。
2、事假一節(jié)扣0.2分。
3、病假每節(jié)扣0.1分。
4、曠工每節(jié)扣0.5分。
教師請假要寫請假條，病假要附縣級及以上住院病歷和結(jié)算單。無請假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。
事業(yè)單位績效工資方案(篇6)
根據(jù)縣人事局、縣財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位實(shí)施績效工資的通知，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工的工作用心性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際和干部職工代表討論，經(jīng)局黨委會議研究，制定本方案：
本局財(cái)政撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位的在崗在編在冊的正式工作人員。全供事業(yè)單位從1月1日起實(shí)施績效工資。自收自支單位結(jié)合自身狀況確定執(zhí)行實(shí)施績效工資的時(shí)光。
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
基礎(chǔ)性績效工資占70%、獎勵性績效工資占30%。
基礎(chǔ)績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放;獎勵績效工資總額按縣人事局、財(cái)政局核定的獎勵績效工資總額，年終按績效考核結(jié)果一次性發(fā)放。
績效考核的資料，主要考核每個(gè)人的工作紀(jì)律、工作職責(zé)、職業(yè)道德、工作實(shí)績狀況，分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，透過考核對每個(gè)人的全年工作表現(xiàn)作出總的評價(jià)。
自我總結(jié)。每個(gè)考核對象根據(jù)全年的工作對自我的表現(xiàn)，實(shí)事求是的自我總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告?？荚u。水利局人事股、局紀(jì)委組成考評小組，對局屬各單位考評工作進(jìn)行全程監(jiān)督。被考核對象由所在單位組織進(jìn)行考評，評選出優(yōu)秀、合格、不定等次、不合格。審定。將考核結(jié)果報(bào)局考評領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行充分醞釀、審定。確定優(yōu)秀人數(shù)。由局考評領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)縣人事局的相關(guān)通知、要求，確定優(yōu)秀人選的數(shù)額。
獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)，分崗位進(jìn)行兌現(xiàn)。
①因違法違紀(jì)受到處分時(shí)，取消獎勵績效工資。
②新的退休人員從退休日期補(bǔ)發(fā)所扣除本人的獎勵性績效工資。
③對工作失誤、態(tài)度不用心或未能完成年度任務(wù)、或?qū)ぷ髟斐芍卮蟛涣加绊懙目鄢救说哪甓泉剟羁冃ЧべY。
以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的績效工資全部納入年度績效工資。
年度獎勵績效工資根據(jù)個(gè)人年度考核狀況和崗位進(jìn)行兌現(xiàn)。
①考核不合格，不定等次的不發(fā)放獎勵績效工資。
②考核合格以上的，發(fā)給其扣除的本人獎勵績效工資相等數(shù)額的獎勵績效工資。
③年度考核優(yōu)秀的分配其余的年度獎勵績效工資。
六、需完善調(diào)整及未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究后決定執(zhí)行。
七、自收自支單位，基礎(chǔ)績效工資即績效工資的70%，原則上發(fā)放。其獎勵績效工資根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)效益，收入狀況由各單位研究確定。
八、各單位均定為績效工資為1000元，其基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資分配比例為：
九、退休人員按縣人事局的通知辦理。
事業(yè)單位績效工資方案(篇7)
事業(yè)單位績效工資方案
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，事業(yè)單位作為公共部門，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來運(yùn)行，提高自身的管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部組織和人力資源的管理，提高工作績效，真正做到以用戶為中心，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共享安逸社會的目標(biāo)，而且這一切的基礎(chǔ)是科學(xué)的、公正的、合理的績效考核，并以此來制定績效工資方案。
什么是績效工資？
績效工資是以員工工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)、通過績效考核機(jī)制的運(yùn)作結(jié)果，實(shí)現(xiàn)工資的變動和調(diào)整。
為什么要制定績效工資方案？
首先，績效工資的推出可以激勵員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)績效。其次，績效工資的實(shí)施可以使人力資源更加合理利用，其中表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以獲得更高的薪資回報(bào)，而表現(xiàn)平庸或糟糕的員工則需要自我反省，努力改善表現(xiàn)，以獲得更高的薪資待遇。
如何制定績效工資方案？
推出績效工資方案之前，需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，其中包括：
1、制定績效考核指標(biāo)
績效考核指標(biāo)必須具有客觀性、科學(xué)性和可操作性，以確保每一位員工都能被公正地評價(jià)。這些指標(biāo)可以包括生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、績效評估、客戶滿意度等。
2、確定績效考核周期
為使績效工資方案實(shí)施更精準(zhǔn)有效，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，確定績效考核周期。一般情況下，績效考核周期分為季度、半年度、年度三種。
3、確定績效權(quán)重
不同考核指標(biāo)對于事業(yè)單位的重要性不同，從而需要確定權(quán)重。通過為每項(xiàng)績效指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，可以確保對每個(gè)員工的考核結(jié)果進(jìn)行公正的評價(jià)。
4、制定獎懲機(jī)制
為了使績效考核更有效，必須制定一套相應(yīng)的獎懲機(jī)制。獎勵員工可以通過加薪、晉升、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)；減少員工報(bào)銷、扣除獎金、降低職位等懲罰措施可有效地約束員工行為。
根據(jù)以上步驟，可以制定一套科學(xué)可行的績效工資方案。通過這種方式，事業(yè)單位可以激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率和協(xié)作能力，以及提高企業(yè)績效并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。此外，以此為依據(jù)的績效工資方案也有助于優(yōu)化人力資源的分配，更加合理地利用人力資源，提高企業(yè)的競爭力。
事業(yè)單位績效工資方案(篇8)
事業(yè)單位績效工資方案，是近年來管理改革的重要內(nèi)容之一。為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位員工的工作熱情和創(chuàng)新力，提高組織績效和企業(yè)效益，實(shí)施績效工資方案也是必然的趨勢。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹事業(yè)單位績效工資方案。
一、什么是績效工資方案？
績效工資是一種基于工作績效來計(jì)算員工薪酬的方式。其目的在于激勵員工積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的績效和效益?？冃ЧべY方案是事業(yè)單位績效管理的具體體現(xiàn)，旨在通過建立一整套的考核評價(jià)制度，全面、公正、科學(xué)地考核員工的工作績效，對優(yōu)秀的員工獲得相應(yīng)的薪酬激勵，從而實(shí)現(xiàn)高效的工作目標(biāo)。
二、績效工資方案如何制定？
制定績效工資方案需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的考慮和決策。其主要包括以下幾個(gè)方面：
1.明確目標(biāo)：制定績效工資方案的前提是要明確明確事業(yè)單位的工作目標(biāo)，以及員工所要完成的任務(wù)。
2.績效考核指標(biāo)的確定：確定績效考核指標(biāo)是績效評價(jià)的基礎(chǔ)?？梢愿鶕?jù)不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的績效指標(biāo)。如工作效率、工作質(zhì)量、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
3.考核方式的確定：為了保證效率和公正，制定績效工資方案的時(shí)候需要確定考核方式。可以采用不同的考核方式，如常規(guī)考核、組合考核、360度考核等等，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
4.薪酬水平的設(shè)定：根據(jù)各項(xiàng)績效指標(biāo)達(dá)成情況，確定相應(yīng)的薪酬水平，其目的在于為每個(gè)員工提供一個(gè)明確的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
三、績效工資方案的優(yōu)點(diǎn)
采用績效工資方案的事業(yè)單位將會獲得以下優(yōu)點(diǎn)：
1.增加員工積極性：員工能夠獲得更多的激勵和獎勵，從而更加積極地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
2.提高組織績效：通過績效工資方案的實(shí)施，能夠有效地提高組織的整體績效和效益。
3.公平合理：制定績效工資方案的時(shí)候，會根據(jù)不同的績效指標(biāo)和績效水平進(jìn)行考核和計(jì)算，保證對員工的薪酬給與合理的評價(jià)。
4.人才管理：通過績效工資方案的實(shí)施，能夠更好地發(fā)掘、培養(yǎng)和管理人才，目的在于為企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和核心精英。
四、績效工資方案的實(shí)施難點(diǎn)
1.制定合理的績效指標(biāo)：如何根據(jù)不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，選擇合理的指標(biāo)進(jìn)行獎勵和評價(jià)，是非常重要的環(huán)節(jié)。
2.信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理：績效工資方案的實(shí)施需要有一個(gè)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與解釋過程。
3.考核的公平性：在進(jìn)行績效考核的時(shí)候，要進(jìn)行全面的公平性評估，嚴(yán)禁將考核結(jié)果與其他非工作因素掛鉤或者以任何形式進(jìn)行不公正的評價(jià)。
五、總結(jié)
績效工資方案是針對事業(yè)單位員工的薪酬管理改革的一項(xiàng)重要舉措。優(yōu)秀的績效工資方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加靈活、創(chuàng)新的管理方式，從而在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高效益和更良好的經(jīng)濟(jì)效果。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子必須意識到績效評價(jià)與績效工資方案的重要性，提高組織績效和員工滿意度，這是事業(yè)單位績效工資方案制定的最終目的。
事業(yè)單位績效工資方案(篇9)
一、 考核指導(dǎo)思想
按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。
三、考核對象
局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象（不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部）。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。
2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。
3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。
4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。
5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次
考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。
考核等次：分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。
1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。
2、稱職（合格）：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。
3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作。但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。
4、不稱職（不合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
事業(yè)單位績效工資方案(篇10)
根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實(shí)施意見》(平政發(fā)【20xx】 號)，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施意見辦法》(平人社發(fā)【20xx】69號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在縣人事局、財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。獎勵性績效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。績效工資考核分配過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
3、堅(jiān)持科學(xué)合理原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
(一)獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員 (名單附后) 。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，201x年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。
(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放。
(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼
1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為1415165%=7075.8元。
2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65912=7020元。
此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報(bào)批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。