1、 在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以：
A、 取代風(fēng)險量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別
C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B
2、 有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險
A、 薪水冊成本
B、 機會成本
C、 沉淀成本
D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害
3、 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、 確定性
B、 風(fēng)險
C、 不確定性
D、 已知-未知
4、 針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：
A、 承包商的實際成本
B、 承包商的成本加固定費用
C、 在承包商的投標中未公開的應(yīng)急費用
D、 根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險
5、 獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的準確的方法是：
A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術(shù)
6、 由誰終負責(zé)確定和管理項目風(fēng)險
A、 項目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團隊
D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應(yīng)急儲備
B、 項目利潤
C、 管理儲備
D、 放棄資金
8、 在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對
B、 改變進度和成本基準計劃
C、 更新概率和價值的估算
D、 更新風(fēng)險管理計劃
9、 風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化
C、 成本計算、計劃編制、約束
D、 識別、分析、應(yīng)對
10、 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：
A、 僅針對公眾確定風(fēng)險
B、 考慮獨立的答案
C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
11、 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了---------都是正確的
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標
C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
12、 某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是合適的措施？
A、 通知正確的項目干系人
B、 更新項目預(yù)算
C、 控制成本
D、 與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
13、 項目風(fēng)險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量
D、 風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
14、 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
15、 確定風(fēng)險的承受度是用以：
A、協(xié)助團隊對項目的風(fēng)險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
16、 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險？
A、 已知-未知風(fēng)險
B、 未知-未知風(fēng)險
C、 已知風(fēng)險
D、 不可預(yù)見的風(fēng)險
17、 設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：
A、 拒絕更換
B、 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、 考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險
D、 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
18、 通過風(fēng)險分析過程決定識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理佳的選擇是：
A、 貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、 非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負值
D、 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)
19、 假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險低？
A、30±5天，
B、22-30天
C、樂觀為26天，可能為30天，悲觀為33天
D、A和B一樣，風(fēng)險都低于C
20、 要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是
A、 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、 包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略
D、 注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險
21、 應(yīng)急計劃編制包括
A、 定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、 準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、 確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整
22、 在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：
A、 建立一個權(quán)便措施
B、 召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、 向高層管理匯報
D、 從管理儲備抽出資金作為處理成本
23、 幅度估計可以識別以下各項目，除了：
A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、 根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序
C、 達到一定置信度的可能性
D、 影響估計的具體風(fēng)險事件
24、 將用以研究的風(fēng)險列表是-------的一個輸出
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險定量分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
25、 有效風(fēng)險管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、 在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、 受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略
26、 個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于
A、 決策樹模型
B、 蒙特卡羅方法
C、 敏感分析
D、 效用功能
27、 假如風(fēng)險事件發(fā)生的機率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么？
A、 風(fēng)險值
B、 凈現(xiàn)值
C、 期望值
D、 應(yīng)急儲備金
28、 蒙特卡羅分析是用于
A、 獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B、 估算任務(wù)的歷時
C、 促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、 向管理層證實增加額外的員工是必要的
29、 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做什么？
A、 確定項目整體風(fēng)險的比率
B、 開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、 進行項目風(fēng)險審核
30、 購買保險是--------風(fēng)險的例子
A、 降低
B、 轉(zhuǎn)移
C、 接受
D、 避免
31、 項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：
A、 價格、銷售額、利潤率
B、 價格、交付、檢驗進度計劃
C、 價格、經(jīng)驗、交付方式
D、 經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟
32、 EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分？
A、 風(fēng)險分析報告
B、 溝通計劃偏差
C、 資源管理計劃
D、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
33、 項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：
A、 可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本
B、 可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性
C、 可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D、 可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的低要求
34、 什么是風(fēng)險的擁有者？
A、 對風(fēng)險的識別負責(zé)
B、 掌握風(fēng)險來源的某個組織
C、 受到風(fēng)險嚴重影響的某個組織
D、 對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負責(zé)
35、 風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響？
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險的定性分析
C、 風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
36、 項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
A、 徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、 制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略
C、 保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制
D、 識別可能存在的替代方案
37、 在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約-------一個標準差
A、 低于平均數(shù)
B、 高于中數(shù)
C、 高于平均數(shù)
D、 高于中數(shù)
38、 在風(fēng)險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差-----，其可變性和風(fēng)險就----------------。
A、 越大、越大
B、 越大、越小
C、 越小、越大
D、 越小、為常態(tài)
39、 決策樹好用于：
A、 確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、 把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、 闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、 決定項目事件標準的流程圖
40、 某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、 忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助
B、 不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、 聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、 制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金
41、 以下哪項屬于外部風(fēng)險？
A、 項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、 法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、 自然災(zāi)害、法規(guī)
D、 通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
42、 以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生為深遠的影響？
A、 范圍風(fēng)險
B、 進度風(fēng)險
C、 成本風(fēng)險
D、 質(zhì)量風(fēng)險
43、 許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A、 修訂WBS
B、 招募小組成員
C、 實施風(fēng)險應(yīng)對
D、 修訂線性職責(zé)圖
44、 在什么情況下適合使用Delphi技術(shù)？
A、 模似型已完成
B、 擁有豐富的歷史資料
C、 規(guī)則是啟發(fā)式的
D、 需要集體知識
45、 在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險定量分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
46、 下列哪類合同對承包商的成本風(fēng)險大？
A、 成本加激勵費
B、 固定價加激勵費
C、 成本加固定費
D、 固定價
47、 高風(fēng)險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及為細致的審查，高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理大的顧慮是高層管理常常會：
A、 妨礙或干預(yù)項目管理
B、 規(guī)避或否認項目潛在的風(fēng)險
C、 給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、 在要求額外資源時支持項目
48、 某項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項目經(jīng)理是
A、 風(fēng)險的反對者
B、 風(fēng)險追隨者
C、 主動的
D、 被動的
49、 假設(shè)時范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設(shè)必須被確定為：
A、 約束條件
B、 風(fēng)險
C、 可交付結(jié)果
D、 問題
50、 以下哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入
A、 歷史資料
B、 經(jīng)驗教訓(xùn)
C、 WBS
D、 項目狀態(tài)報告
51、 以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險時非常有用？
A、 項目章程
B、 設(shè)計規(guī)范
C、 項目流程圖
D、 WBS
52、 一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動歷時估算并進行了模擬以便確定應(yīng)急儲備的金額，其中還缺少什么？
A、 沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、 沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工
C、 沒有制定進度
D、 還沒有識別每項任務(wù)的風(fēng)險
53、 哪個過程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入？
A、 風(fēng)險管理規(guī)劃
B、 風(fēng)險識別
C、 風(fēng)險定性分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
54、 在前瞻怕的項目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：
A、 過去項目中的比例
B、 可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積
C、 按比例分配到每一項的固定金額
D、 項目生命周期每一階段儲備10%的金額
55、 高風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段？
A、 概念和計劃編制
B、 計劃編制和執(zhí)行
C、 執(zhí)行和收尾
D、 概念和收尾
56、 什么時候需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施
A、 WBS發(fā)生變化
B、 成本基準計劃發(fā)生變化
C、 預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響
D、 項目計劃于更新
57、 以下各項都是項目風(fēng)險管理的目的，除了
A、 識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B、 針對所有已識別風(fēng)險制訂應(yīng)對策略
C、 針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、 對不能控制的項目因素施加影響減輕風(fēng)險影響
58、 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述哪些是不正確的？
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標
C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
59、 項目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它：
A、 考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度
B、 迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、 幫助識別和假定項目風(fēng)險情況
D、 表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生
60、 風(fēng)險應(yīng)對措施可分為：
A、 技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為
B、 識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制
C、 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、 規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
Bitmap 61作為一個計算機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的低要求,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能；第二種叫做尤勾,它能滿足顧客的低要求；第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的低要求外,還具有一些額外的附加特征.系統(tǒng)是否能夠按時完成,以及不同情況下的損益都已標示在下面的樹狀圖上.豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價值是多少?
A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
62.項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素對比的結(jié)果:
A、可接受的臨界風(fēng)險
B、風(fēng)險評分
C、風(fēng)險的概率/影響評級
D、項目的總體風(fēng)險評級
63.一個人估計她回家可能的情況是花1小時時間,她又進一步推算,在快的情況下回家要花45分鐘,而慢也頂多用1小時45分鐘.基于這樣的估計,這個人回家所花的時間的標準差是多少?
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
64.由于以下哪個原因,項目特別容易受到風(fēng)險的影響
A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的
65．在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，不可靠的是：
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
66．你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風(fēng)險分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中常用的是
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險清單
D、腦力風(fēng)暴
67．德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，目的是：
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?BR> D、 有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去
68．權(quán)變措施是指
A、對負面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
69．大多數(shù)的對預(yù)算，時間表和資源分配的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
Start
Activity 3
5days
Activity 2
5days
Activity 1
5days
Activity 4
70如圖所示幾種活動之間的先后關(guān)系，如果按時完成活動1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天開始活動4的概率是
A、10%
B、13%
C、40%
D、50%
Risk
71.項目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項目面臨無法按時完成的風(fēng)險。幾個項目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風(fēng)險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風(fēng)險分析。你進行的時間表分析的基礎(chǔ)是：
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣
72.你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進夜間播音業(yè)務(wù)。如果項目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機會，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK，開始閱讀風(fēng)險管理一章。首先，你選擇并訪問了15個項目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的樂觀的、悲觀的和可能的時間。接下來你要：
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略
73.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：
A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素
B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理
74.如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是：
A、6%
B、 15%
C、 24%
D、 56%
75.在風(fēng)險審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因為
A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風(fēng)險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風(fēng)險
C、 有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、 確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組
76.你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾*，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風(fēng)險一般要求
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
77.管理儲備金一般用于
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、 來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險
78．風(fēng)險分析簡單的形式是：
A．概率分析
B．敏感分析
C．德爾菲技術(shù)
D．效用理論
79． 如果商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：
A．$50,000
B．$30,000
C．$500,000
D．$900,000
80．你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施？
A．被動規(guī)避
B．緩解風(fēng)險
C．積極面隊
D．偏轉(zhuǎn)避險
81．你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應(yīng)該：
A．實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B．重新設(shè)置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C．實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險
D．重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析
82．作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司佳的10個項目的新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：
A．避免影響很大的風(fēng)險
B．對于風(fēng)險因素對項目目標達成的影響程度排序
C．對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D．檢驗項目假設(shè)
83．風(fēng)險評分衡量的是：
A．預(yù)測的可變性
B．風(fēng)險概率和影響的后果
C．進度和成本后果的范圍
D．風(fēng)險事件降低的貨幣價值
84．以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？
A．進行風(fēng)險審核
B．進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C．執(zhí)行應(yīng)急計劃
D．進行風(fēng)險審查
85．在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：
A．考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B．考慮了每個結(jié)果的概率
C．幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D．顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
86．你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為：
A．風(fēng)險誘發(fā)因素
B．風(fēng)險應(yīng)對計劃
C．已知的未知因素
D．根源
87．在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？
A．曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險a
B．風(fēng)險鑒別檢核單
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D．團隊成員簡歷
88．風(fēng)險緩解涉及：
A．采用履行和支付保證金
B．通過消除原因來消除特定的威脅
C．避免項目進度本身具有的風(fēng)險
D．通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值
89．在一個典型的項目中，什么時候風(fēng)險高而影響小
A．在構(gòu)思階段
B．項目完成或者接近完成階段
C．在項目執(zhí)行階段
D．替換項目經(jīng)理時
90．以下哪個是外包風(fēng)險的例子：
A．糟糕的人員配備
B．不正確的成本估算
C．通貨膨脹
D．合同類型
91．在以下哪個項目生命周期階段風(fēng)險的影響大？
A．構(gòu)思和規(guī)劃
B．規(guī)劃和執(zhí)行
C．執(zhí)行和收尾
D．構(gòu)思和收尾
92．以下哪一項好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預(yù)測的特點
A．它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B．它是風(fēng)險識別的輸入項
C．它是風(fēng)險識別的輸出項
D．它是項目風(fēng)險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
93．你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包幫助風(fēng)險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項目的風(fēng)險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計劃進行審核。那么風(fēng)險審計和風(fēng)險評估之間的區(qū)別是什么？
A、風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進行，風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進行
B、項目有關(guān)方面進行風(fēng)險審計；而管理層對風(fēng)險管理進行評估
C、項目小組進行風(fēng)險管理評估；項目外部的人員進行風(fēng)險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣
94．準確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。以下哪一項是你應(yīng)該用來考察對項目風(fēng)險理解程度的：
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設(shè)的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
95．分配應(yīng)急儲備，準備替代方案和變更項目范圍是以下什么的例子
A、應(yīng)急計劃
B、被動接受風(fēng)險
C、后備計劃
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
96．以下哪項不是風(fēng)險審計的目標
A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險管理
B、確認項目得到了良好管理，風(fēng)險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風(fēng)險的預(yù)期價值得到計算
97．涉及：
A、 明確在風(fēng)險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟
B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理
C、準備獨立于整個項目計劃的文件
D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調(diào)整
98．你的公司W(wǎng)hirlwind Construction專長于制造過山車。近，公司接到了一個RFP（方案征集書），要求制造世界上刺激的過山車。設(shè)計如下：列車將60mph(100kph)的速度沖到300英尺的高度。旋轉(zhuǎn)180度，傾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項目將是個高風(fēng)險的項目。因此，你將為該項目簽訂何種合同：
A、固定價格合同
B、單價合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
99．作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個項目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動哪個項目，要繼續(xù)進行哪個項目或者取消哪個項目。有利于你做出這些決策的一個方法是
A、判斷項目的整體風(fēng)險級別
B、評估定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢
C、對風(fēng)險因素和各種條件進行排序
D、評估風(fēng)險定性分析結(jié)果趨勢
100．你是建設(shè)一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔(dān)憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險反應(yīng)的例子：
A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風(fēng)險
D、回避風(fēng)險
A、 取代風(fēng)險量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別
C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B
2、 有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險
A、 薪水冊成本
B、 機會成本
C、 沉淀成本
D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害
3、 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、 確定性
B、 風(fēng)險
C、 不確定性
D、 已知-未知
4、 針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：
A、 承包商的實際成本
B、 承包商的成本加固定費用
C、 在承包商的投標中未公開的應(yīng)急費用
D、 根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險
5、 獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的準確的方法是：
A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術(shù)
6、 由誰終負責(zé)確定和管理項目風(fēng)險
A、 項目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團隊
D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應(yīng)急儲備
B、 項目利潤
C、 管理儲備
D、 放棄資金
8、 在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對
B、 改變進度和成本基準計劃
C、 更新概率和價值的估算
D、 更新風(fēng)險管理計劃
9、 風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化
C、 成本計算、計劃編制、約束
D、 識別、分析、應(yīng)對
10、 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：
A、 僅針對公眾確定風(fēng)險
B、 考慮獨立的答案
C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
11、 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了---------都是正確的
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標
C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
12、 某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是合適的措施？
A、 通知正確的項目干系人
B、 更新項目預(yù)算
C、 控制成本
D、 與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
13、 項目風(fēng)險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量
D、 風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
14、 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
15、 確定風(fēng)險的承受度是用以：
A、協(xié)助團隊對項目的風(fēng)險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
16、 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險？
A、 已知-未知風(fēng)險
B、 未知-未知風(fēng)險
C、 已知風(fēng)險
D、 不可預(yù)見的風(fēng)險
17、 設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：
A、 拒絕更換
B、 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、 考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險
D、 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
18、 通過風(fēng)險分析過程決定識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理佳的選擇是：
A、 貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、 非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負值
D、 忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)
19、 假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險低？
A、30±5天，
B、22-30天
C、樂觀為26天，可能為30天，悲觀為33天
D、A和B一樣，風(fēng)險都低于C
20、 要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是
A、 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、 包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略
D、 注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險
21、 應(yīng)急計劃編制包括
A、 定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、 準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、 確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整
22、 在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：
A、 建立一個權(quán)便措施
B、 召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、 向高層管理匯報
D、 從管理儲備抽出資金作為處理成本
23、 幅度估計可以識別以下各項目，除了：
A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、 根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序
C、 達到一定置信度的可能性
D、 影響估計的具體風(fēng)險事件
24、 將用以研究的風(fēng)險列表是-------的一個輸出
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險定量分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
25、 有效風(fēng)險管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、 在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、 受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略
26、 個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于
A、 決策樹模型
B、 蒙特卡羅方法
C、 敏感分析
D、 效用功能
27、 假如風(fēng)險事件發(fā)生的機率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么？
A、 風(fēng)險值
B、 凈現(xiàn)值
C、 期望值
D、 應(yīng)急儲備金
28、 蒙特卡羅分析是用于
A、 獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B、 估算任務(wù)的歷時
C、 促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、 向管理層證實增加額外的員工是必要的
29、 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做什么？
A、 確定項目整體風(fēng)險的比率
B、 開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、 進行項目風(fēng)險審核
30、 購買保險是--------風(fēng)險的例子
A、 降低
B、 轉(zhuǎn)移
C、 接受
D、 避免
31、 項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：
A、 價格、銷售額、利潤率
B、 價格、交付、檢驗進度計劃
C、 價格、經(jīng)驗、交付方式
D、 經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟
32、 EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分？
A、 風(fēng)險分析報告
B、 溝通計劃偏差
C、 資源管理計劃
D、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
33、 項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：
A、 可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本
B、 可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性
C、 可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D、 可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的低要求
34、 什么是風(fēng)險的擁有者？
A、 對風(fēng)險的識別負責(zé)
B、 掌握風(fēng)險來源的某個組織
C、 受到風(fēng)險嚴重影響的某個組織
D、 對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負責(zé)
35、 風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響？
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險的定性分析
C、 風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
36、 項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
A、 徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、 制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略
C、 保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制
D、 識別可能存在的替代方案
37、 在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約-------一個標準差
A、 低于平均數(shù)
B、 高于中數(shù)
C、 高于平均數(shù)
D、 高于中數(shù)
38、 在風(fēng)險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差-----，其可變性和風(fēng)險就----------------。
A、 越大、越大
B、 越大、越小
C、 越小、越大
D、 越小、為常態(tài)
39、 決策樹好用于：
A、 確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、 把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、 闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、 決定項目事件標準的流程圖
40、 某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、 忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助
B、 不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、 聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、 制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金
41、 以下哪項屬于外部風(fēng)險？
A、 項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、 法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、 自然災(zāi)害、法規(guī)
D、 通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
42、 以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生為深遠的影響？
A、 范圍風(fēng)險
B、 進度風(fēng)險
C、 成本風(fēng)險
D、 質(zhì)量風(fēng)險
43、 許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A、 修訂WBS
B、 招募小組成員
C、 實施風(fēng)險應(yīng)對
D、 修訂線性職責(zé)圖
44、 在什么情況下適合使用Delphi技術(shù)？
A、 模似型已完成
B、 擁有豐富的歷史資料
C、 規(guī)則是啟發(fā)式的
D、 需要集體知識
45、 在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險定量分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
46、 下列哪類合同對承包商的成本風(fēng)險大？
A、 成本加激勵費
B、 固定價加激勵費
C、 成本加固定費
D、 固定價
47、 高風(fēng)險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及為細致的審查，高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理大的顧慮是高層管理常常會：
A、 妨礙或干預(yù)項目管理
B、 規(guī)避或否認項目潛在的風(fēng)險
C、 給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、 在要求額外資源時支持項目
48、 某項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項目經(jīng)理是
A、 風(fēng)險的反對者
B、 風(fēng)險追隨者
C、 主動的
D、 被動的
49、 假設(shè)時范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設(shè)必須被確定為：
A、 約束條件
B、 風(fēng)險
C、 可交付結(jié)果
D、 問題
50、 以下哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入
A、 歷史資料
B、 經(jīng)驗教訓(xùn)
C、 WBS
D、 項目狀態(tài)報告
51、 以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險時非常有用？
A、 項目章程
B、 設(shè)計規(guī)范
C、 項目流程圖
D、 WBS
52、 一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動歷時估算并進行了模擬以便確定應(yīng)急儲備的金額，其中還缺少什么？
A、 沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、 沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工
C、 沒有制定進度
D、 還沒有識別每項任務(wù)的風(fēng)險
53、 哪個過程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入？
A、 風(fēng)險管理規(guī)劃
B、 風(fēng)險識別
C、 風(fēng)險定性分析
D、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
54、 在前瞻怕的項目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：
A、 過去項目中的比例
B、 可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積
C、 按比例分配到每一項的固定金額
D、 項目生命周期每一階段儲備10%的金額
55、 高風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段？
A、 概念和計劃編制
B、 計劃編制和執(zhí)行
C、 執(zhí)行和收尾
D、 概念和收尾
56、 什么時候需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施
A、 WBS發(fā)生變化
B、 成本基準計劃發(fā)生變化
C、 預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響
D、 項目計劃于更新
57、 以下各項都是項目風(fēng)險管理的目的，除了
A、 識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素
B、 針對所有已識別風(fēng)險制訂應(yīng)對策略
C、 針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、 對不能控制的項目因素施加影響減輕風(fēng)險影響
58、 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述哪些是不正確的？
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標
C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
59、 項目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它：
A、 考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度
B、 迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率
C、 幫助識別和假定項目風(fēng)險情況
D、 表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生
60、 風(fēng)險應(yīng)對措施可分為：
A、 技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為
B、 識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制
C、 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受
D、 規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移
Bitmap 61作為一個計算機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的低要求,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能；第二種叫做尤勾,它能滿足顧客的低要求；第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的低要求外,還具有一些額外的附加特征.系統(tǒng)是否能夠按時完成,以及不同情況下的損益都已標示在下面的樹狀圖上.豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價值是多少?
A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
62.項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素對比的結(jié)果:
A、可接受的臨界風(fēng)險
B、風(fēng)險評分
C、風(fēng)險的概率/影響評級
D、項目的總體風(fēng)險評級
63.一個人估計她回家可能的情況是花1小時時間,她又進一步推算,在快的情況下回家要花45分鐘,而慢也頂多用1小時45分鐘.基于這樣的估計,這個人回家所花的時間的標準差是多少?
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
64.由于以下哪個原因,項目特別容易受到風(fēng)險的影響
A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”
B、每個項目在某些方面是獨特的
C、項目管理工具對于項目小組是不可得的
D、完成工作的資源永遠是不足的
65．在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，不可靠的是：
A、項目檔案
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目小組知識
D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
66．你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風(fēng)險分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中常用的是
A、面訪
B、概率/影響分析
C、風(fēng)險清單
D、腦力風(fēng)暴
67．德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，目的是：
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?BR> D、 有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去
68．權(quán)變措施是指
A、對負面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
69．大多數(shù)的對預(yù)算，時間表和資源分配的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
Start
Activity 3
5days
Activity 2
5days
Activity 1
5days
Activity 4
70如圖所示幾種活動之間的先后關(guān)系，如果按時完成活動1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天開始活動4的概率是
A、10%
B、13%
C、40%
D、50%
Risk
71.項目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項目面臨無法按時完成的風(fēng)險。幾個項目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風(fēng)險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風(fēng)險分析。你進行的時間表分析的基礎(chǔ)是：
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣
72.你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進夜間播音業(yè)務(wù)。如果項目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機會，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK，開始閱讀風(fēng)險管理一章。首先，你選擇并訪問了15個項目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的樂觀的、悲觀的和可能的時間。接下來你要：
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略
73.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：
A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素
B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理
74.如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是：
A、6%
B、 15%
C、 24%
D、 56%
75.在風(fēng)險審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因為
A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風(fēng)險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風(fēng)險
C、 有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、 確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組
76.你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾*，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風(fēng)險一般要求
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
77.管理儲備金一般用于
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、 來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險
78．風(fēng)險分析簡單的形式是：
A．概率分析
B．敏感分析
C．德爾菲技術(shù)
D．效用理論
79． 如果商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：
A．$50,000
B．$30,000
C．$500,000
D．$900,000
80．你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施？
A．被動規(guī)避
B．緩解風(fēng)險
C．積極面隊
D．偏轉(zhuǎn)避險
81．你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應(yīng)該：
A．實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B．重新設(shè)置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C．實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險
D．重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析
82．作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司佳的10個項目的新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：
A．避免影響很大的風(fēng)險
B．對于風(fēng)險因素對項目目標達成的影響程度排序
C．對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D．檢驗項目假設(shè)
83．風(fēng)險評分衡量的是：
A．預(yù)測的可變性
B．風(fēng)險概率和影響的后果
C．進度和成本后果的范圍
D．風(fēng)險事件降低的貨幣價值
84．以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子？
A．進行風(fēng)險審核
B．進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C．執(zhí)行應(yīng)急計劃
D．進行風(fēng)險審查
85．在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：
A．考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B．考慮了每個結(jié)果的概率
C．幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況
D．顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
86．你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為：
A．風(fēng)險誘發(fā)因素
B．風(fēng)險應(yīng)對計劃
C．已知的未知因素
D．根源
87．在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的？
A．曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險a
B．風(fēng)險鑒別檢核單
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D．團隊成員簡歷
88．風(fēng)險緩解涉及：
A．采用履行和支付保證金
B．通過消除原因來消除特定的威脅
C．避免項目進度本身具有的風(fēng)險
D．通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值
89．在一個典型的項目中，什么時候風(fēng)險高而影響小
A．在構(gòu)思階段
B．項目完成或者接近完成階段
C．在項目執(zhí)行階段
D．替換項目經(jīng)理時
90．以下哪個是外包風(fēng)險的例子：
A．糟糕的人員配備
B．不正確的成本估算
C．通貨膨脹
D．合同類型
91．在以下哪個項目生命周期階段風(fēng)險的影響大？
A．構(gòu)思和規(guī)劃
B．規(guī)劃和執(zhí)行
C．執(zhí)行和收尾
D．構(gòu)思和收尾
92．以下哪一項好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預(yù)測的特點
A．它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B．它是風(fēng)險識別的輸入項
C．它是風(fēng)險識別的輸出項
D．它是項目風(fēng)險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
93．你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包幫助風(fēng)險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項目的風(fēng)險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計劃進行審核。那么風(fēng)險審計和風(fēng)險評估之間的區(qū)別是什么？
A、風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進行，風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進行
B、項目有關(guān)方面進行風(fēng)險審計；而管理層對風(fēng)險管理進行評估
C、項目小組進行風(fēng)險管理評估；項目外部的人員進行風(fēng)險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣
94．準確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。以下哪一項是你應(yīng)該用來考察對項目風(fēng)險理解程度的：
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設(shè)的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
95．分配應(yīng)急儲備，準備替代方案和變更項目范圍是以下什么的例子
A、應(yīng)急計劃
B、被動接受風(fēng)險
C、后備計劃
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
96．以下哪項不是風(fēng)險審計的目標
A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險管理
B、確認項目得到了良好管理，風(fēng)險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風(fēng)險的預(yù)期價值得到計算
97．涉及：
A、 明確在風(fēng)險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟
B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理
C、準備獨立于整個項目計劃的文件
D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調(diào)整
98．你的公司W(wǎng)hirlwind Construction專長于制造過山車。近，公司接到了一個RFP（方案征集書），要求制造世界上刺激的過山車。設(shè)計如下：列車將60mph(100kph)的速度沖到300英尺的高度。旋轉(zhuǎn)180度，傾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項目將是個高風(fēng)險的項目。因此，你將為該項目簽訂何種合同：
A、固定價格合同
B、單價合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
99．作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個項目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動哪個項目，要繼續(xù)進行哪個項目或者取消哪個項目。有利于你做出這些決策的一個方法是
A、判斷項目的整體風(fēng)險級別
B、評估定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢
C、對風(fēng)險因素和各種條件進行排序
D、評估風(fēng)險定性分析結(jié)果趨勢
100．你是建設(shè)一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔(dān)憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險反應(yīng)的例子：
A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風(fēng)險
D、回避風(fēng)險