房地產(chǎn)估價(jià)師:商業(yè)地產(chǎn)策劃流程(一)

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前期:項(xiàng)目顧問
    一. 市場調(diào)研:
    1.區(qū)域狀況調(diào)研:
    1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研
    1.2競爭者狀況調(diào)研
    1.3市民消費(fèi)偏好調(diào)研(媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等)
    1.4區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估
    1.5消費(fèi)者品牌認(rèn)同調(diào)研
    2.目標(biāo)購買者調(diào)研
    2.1消費(fèi)群體細(xì)分,消費(fèi)動(dòng)機(jī)
    2.2項(xiàng)目問題及機(jī)會(huì)調(diào)研
    2.3購買能力調(diào)研
    3.品牌供應(yīng)商調(diào)研
    3.1品牌類別細(xì)分
    3.2品牌資料庫建立
    3.3項(xiàng)目問題及機(jī)會(huì)調(diào)研
    3.4租金承受能力調(diào)研
    二.項(xiàng)目定位
    1.項(xiàng)目分析
    1.1項(xiàng)目核心競爭力(賣點(diǎn))分析
    1.2競爭者比較分析(問題及機(jī)會(huì))
    2.項(xiàng)目定位
    2.1項(xiàng)目品質(zhì)功能定位
    2.2品牌形象定位
    3.目標(biāo)客戶(購買者及承租者)
    4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
    5.賣場區(qū)域分割