先看看以下這5種人：
A：文章寫得頂呱呱，是大才子，公司大大小小文件報告有勞他動筆，但工作責(zé)任心不強，一有時間就干私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人自留地，每月稿費收入遠高于其工資，公家事則是能拖就拖，能推就推，除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，否則懶得動腿。
B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬而為所欲為，但社會活動能力強，公司在批文、報表方面出了問題只要他到有關(guān)部門出下面，事情就會得到圓滿解決。
C：典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了“長”字仍沒弄一個，閑時愛發(fā)點牢騷，想跳槽到南方某地尋求高薪。
D：是個楞頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的不法行為，同事對他既愛又恨，每年總結(jié)會上就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。其為人熱心、真誠，樂于助人，有正義感，對公司忠誠。
E：銷售天才，公司缺少他員工收入就受影響，常以其手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財，與一有夫之婦關(guān)系不清白，人品不佳。
該淘汰哪一個？
公司類型：歐美公司
淘汰對象：C
歐美公司講究個人至上，職責(zé)明確，強調(diào)高效，同時又要求具有團隊意識，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財富。
分析：
A盡管干私活，但沒影響工作完成；B在關(guān)鍵時刻能派上用場，用其所長；D有個性，是個英雄；E則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用。
C只會干活，不懂享受，且內(nèi)向，不善于與人打交道，公司不受歡迎，只能受團隊拋棄。
公司類型：日本公司
淘汰對象：A、B、E
日本公司講究效忠與服從，公司富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班無償工作。只要勤懇敬業(yè)干事，公司會終身留任。
分析：
A對公司不忠；B不干實事，游手好閑；E貪財好色，追求個人享受，都不適應(yīng)公司需要。
C、D或勤奮工作，或堅持正義，一心為公，盡管自身有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報答。
公司類型：臺灣公司
淘汰對象：A、D、E
臺灣人崇尚吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參予程度低，凡事重人情，講面子，有時為公司利益可以不擇手段，人際關(guān)系較為復(fù)雜。
分析：
A獨缺忠誠，難用；D是不安定因素，PASS；E則與公司制度相背，立馬革職，盡管會有短期陣痛。
B擁有社會資源，可用，但會有效限制，以免反受其亂；C是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時候會給予嘉獎。
公司類型：香港公司
淘汰對象：A、B、D
高效靈活，中西合璧。一方面香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實用為原則，即使違法也在所不惜；另一方面，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。
分析：
AB兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓其“混差”不值，可聘為兼職員工；C可留在底層干事，留走悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；D對公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，私生活方面公司則不予干涉。
公司類型：大陸國企
淘汰對象：D
大陸企業(yè)弊病實在太多，往往很難留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少監(jiān)督，深層原因為公司不是自己的，贏虧與自己無關(guān)。
分析：
A盡管大部分時間無事可干，但領(lǐng)導(dǎo)要靠他為自己涂脂抹粉，粉飾太平；B有上層關(guān)系，老虎*摸不得；C要留在工廠干活；動E會出亂子，牽連領(lǐng)導(dǎo)烏紗安危，就讓他耗著。
只有D處處唱反調(diào)，與領(lǐng)導(dǎo)作對，動他又不會出亂子，那就對不起，先“犧牲”了。
結(jié)論：應(yīng)聘公司首先就是應(yīng)聘一種文化，什么樣的人，適合在什么樣的公司“聽差”。職場中的你，能否從中找準(zhǔn)自己的感覺和位置？
A：文章寫得頂呱呱，是大才子，公司大大小小文件報告有勞他動筆，但工作責(zé)任心不強，一有時間就干私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人自留地，每月稿費收入遠高于其工資，公家事則是能拖就拖，能推就推，除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，否則懶得動腿。
B：大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬而為所欲為，但社會活動能力強，公司在批文、報表方面出了問題只要他到有關(guān)部門出下面，事情就會得到圓滿解決。
C：典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了“長”字仍沒弄一個，閑時愛發(fā)點牢騷，想跳槽到南方某地尋求高薪。
D：是個楞頭青，常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛，也常檢舉揭發(fā)同事間的不法行為，同事對他既愛又恨，每年總結(jié)會上就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。其為人熱心、真誠，樂于助人，有正義感，對公司忠誠。
E：銷售天才，公司缺少他員工收入就受影響，常以其手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財，與一有夫之婦關(guān)系不清白，人品不佳。
該淘汰哪一個？
公司類型：歐美公司
淘汰對象：C
歐美公司講究個人至上，職責(zé)明確，強調(diào)高效，同時又要求具有團隊意識，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財富。
分析：
A盡管干私活，但沒影響工作完成；B在關(guān)鍵時刻能派上用場，用其所長；D有個性，是個英雄；E則成為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用。
C只會干活，不懂享受，且內(nèi)向，不善于與人打交道，公司不受歡迎，只能受團隊拋棄。
公司類型：日本公司
淘汰對象：A、B、E
日本公司講究效忠與服從，公司富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班無償工作。只要勤懇敬業(yè)干事，公司會終身留任。
分析：
A對公司不忠；B不干實事，游手好閑；E貪財好色，追求個人享受，都不適應(yīng)公司需要。
C、D或勤奮工作，或堅持正義，一心為公，盡管自身有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報答。
公司類型：臺灣公司
淘汰對象：A、D、E
臺灣人崇尚吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參予程度低，凡事重人情，講面子，有時為公司利益可以不擇手段，人際關(guān)系較為復(fù)雜。
分析：
A獨缺忠誠，難用；D是不安定因素，PASS；E則與公司制度相背，立馬革職，盡管會有短期陣痛。
B擁有社會資源，可用，但會有效限制，以免反受其亂；C是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時候會給予嘉獎。
公司類型：香港公司
淘汰對象：A、B、D
高效靈活，中西合璧。一方面香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實用為原則，即使違法也在所不惜；另一方面，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。
分析：
AB兩類人對公司有用，但長年養(yǎng)起來讓其“混差”不值，可聘為兼職員工；C可留在底層干事，留走悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；D對公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接創(chuàng)造者，是可用之人，私生活方面公司則不予干涉。
公司類型：大陸國企
淘汰對象：D
大陸企業(yè)弊病實在太多，往往很難留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少監(jiān)督，深層原因為公司不是自己的，贏虧與自己無關(guān)。
分析：
A盡管大部分時間無事可干，但領(lǐng)導(dǎo)要靠他為自己涂脂抹粉，粉飾太平；B有上層關(guān)系，老虎*摸不得；C要留在工廠干活；動E會出亂子，牽連領(lǐng)導(dǎo)烏紗安危，就讓他耗著。
只有D處處唱反調(diào)，與領(lǐng)導(dǎo)作對，動他又不會出亂子，那就對不起，先“犧牲”了。
結(jié)論：應(yīng)聘公司首先就是應(yīng)聘一種文化，什么樣的人，適合在什么樣的公司“聽差”。職場中的你，能否從中找準(zhǔn)自己的感覺和位置？