13.跨年度勞務(wù)收入的確認(rèn)與核算——用完工百分比法確認(rèn)(重點(diǎn)計(jì)算)
確認(rèn)公式：
⑴本期確認(rèn)的收入=勞務(wù)總收入×完工進(jìn)度-以前期間已確認(rèn)的收入
⑵本期確認(rèn)的費(fèi)用=勞務(wù)總成本×完工進(jìn)度-以前期間確認(rèn)的費(fèi)用
(1)發(fā)生成本
借：勞務(wù)成本
貸：銀行存款
應(yīng)付職工薪酬等
(2)預(yù)收款項(xiàng)
借：銀行存款
貸：預(yù)收帳款
(3)勞務(wù)轉(zhuǎn)收入
借：預(yù)收帳款
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
(4)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：勞務(wù)成本
14.資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法下所得稅的計(jì)算和核算
納稅調(diào)整
(1)應(yīng)納稅所得額=稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)+納稅調(diào)增項(xiàng)目-納稅調(diào)減項(xiàng)目
(2)應(yīng)交所得稅額=應(yīng)納稅所得額*33%
(3)分析遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債的增減情況，確定所得稅費(fèi)用
借：所得稅費(fèi)用 [倒擠出的結(jié)果，則為當(dāng)年確認(rèn)的所得稅費(fèi)用]
遞延所得稅資產(chǎn) [若減少，則貸記]
貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅 [應(yīng)納稅所得額*33%]
遞延所得稅負(fù)債 [若減少，則借記]
(2) 所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅費(fèi)用
(3)實(shí)繳所得稅
借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅
貸：銀行存款
15.利潤(rùn)的計(jì)算和分配(綜合題)
⑴營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)
⑵利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
⑶凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用
利潤(rùn)的計(jì)算
(1) 結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入利得類科目
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
公允價(jià)值變動(dòng)損益
投資收益
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
(2) 結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用、損失類科目
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
其他業(yè)務(wù)成本
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
資產(chǎn)減值損失
營(yíng)業(yè)外支出
(3) 所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅費(fèi)用
利潤(rùn)的分配
⑴利潤(rùn)分配---未分配利潤(rùn)貸方余額表示累計(jì)未分配利潤(rùn)數(shù)額，借方數(shù)額表示累計(jì)未彌補(bǔ)的虧損額。
例1、D股份有限公司年初未分配利潤(rùn)為0，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元，本年提取的法定盈余公積20萬元，宣告發(fā)放的股利80萬元。
(1) 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn) 200
貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn) 200
(2)提取法定盈余公積 宣告發(fā)放現(xiàn)金股利
借：利潤(rùn)分配-提取法定盈余公積20
-應(yīng)付現(xiàn)金股利80
貸：盈余公積20
應(yīng)付股利80
(3)借：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn) 100
貸：利潤(rùn)分配-提取法定盈余公積20
-應(yīng)付現(xiàn)金股利80
第七章成本核算——預(yù)測(cè)必考的計(jì)算題1道，出題范圍有：
1.輔助生產(chǎn)成本的分配——交互分配法
要點(diǎn)
1.交互分：對(duì)內(nèi)分配率= 原分配金額 / 內(nèi)外勞務(wù)總量
(你中有我，我中有你)
對(duì)外分配總成本 = 原分配金額+“我用別人的”–“別人用我的”
2.對(duì)外分： 對(duì)外分配率= 對(duì)外分配總成本 / 對(duì)外勞務(wù)數(shù)量
[練1]
供電和機(jī)修是兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該月供電車間發(fā)生費(fèi)用4 400元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用19 500元。該月兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)情況如下：
部門 供電 機(jī)修 基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 車間管理部門 廠部 總計(jì)
供電車間(度) 2000 6000 8000 5000 3000 24000
機(jī)修車間(小時(shí)) 3000 12000 1000 16000
要求：1.計(jì)算交互分配的分配率，以及相互分配的輔助生產(chǎn)成本;
2.計(jì)算對(duì)外分配的分配率，以及受益部門分配的輔助生產(chǎn)成本;
3.編制交互分配和對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄
答案：
1.交互分配：
供電分配率= 4400/24000=0.1834元/度
機(jī)修分配率=19500/16000=1.2188元/小時(shí)
供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=3000小時(shí)×1.218元/小時(shí)=3656.4元
機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=2000度×0.1834元/度=368.6元
供電對(duì)外分配總成本=4400+3656.4-368.6=7688元(四舍五入，取整)
機(jī)修對(duì)外分配總成本=19500+368.6-3656.4=16212.2元
交互分配分錄：
借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 3656.4
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 368.6
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 368.6
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 3656.4
2.對(duì)外分配：
供電分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度
機(jī)修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小時(shí)
甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)= 6000×0.3495=2097元
乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000×0.3495=2796元
車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=5000×0.3495=1747.5元
廠部應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免誤差，用倒擠)
車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)= 12000×1.2471=14965元
廠部應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=16212.2-14965 =1247.2元(避免誤差，用倒擠)
對(duì)外分配分錄：
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲 2097
——基本生產(chǎn)成本——乙 2796
制造費(fèi)用 1747.5
管理費(fèi)用 1047.5
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 7688
借：制造費(fèi)用 14965
管理費(fèi)用 1247.2
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 16212.2
[練2]
有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2007年1月交互分配前供水車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)27000元;供水總量50萬噸(其中供電車間耗用5萬噸，基本生產(chǎn)車間35萬噸，行政管理部門10萬噸);2007年1月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為( )元。
A.81 000 B.105 300 C.108 000 D.117 000
答案：C 90000+27000-[90000/50萬噸×5萬噸]=108 000元
2.制造費(fèi)用的月末分配——(定額/機(jī)器)工時(shí)比例法
3.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配——約當(dāng)產(chǎn)量比例法的運(yùn)用
基本公式：本月完工成本=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本 -月末在產(chǎn)品成本
例1、 某B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序，160小時(shí)工序，第二道工序240小時(shí)。假定各工序內(nèi)在在產(chǎn)品完工程度平均為50%。計(jì)算在產(chǎn)品完工程度。
第一道工序： (160×50%)÷400×100%=20%
第二道工序(160+240×50%)÷400×100%=70%
注意：如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算。
例2、 某公司完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按50%計(jì)算;原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元。
(1) 直接材料分配：一次投入，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×3000=1200000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×400=160000(元)
(2) 直接人工成本分配
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×3000= 600000(元
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×200= 40000(元)
(3) 制造費(fèi)用的分配：
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =640000÷(3000+400×50%)×3000=900000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =640000÷(3000+400×50%)×200=60000(元)
(4)C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200000+600000+900000=2，700000(元)
C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=160000+40000+60000= 260000(元)
借：庫存商品 2700000
貸：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本2700000
4.可比產(chǎn)品成本降低分析
可比產(chǎn)品降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本
可比產(chǎn)品降低率=可比產(chǎn)品降低額÷可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本
5.成本差異分析
(1)直接材料成本分析
材料消耗量變動(dòng)的影響(量差)=(實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量)×計(jì)劃價(jià)格
材料價(jià)格變動(dòng)的影響(價(jià)差)=(實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格)× 實(shí)際數(shù)量
(2)直接人工成本分析
單位產(chǎn)品所耗用工時(shí)變動(dòng)的影響(量差)=(實(shí)際工時(shí)-計(jì)劃工時(shí))×每小時(shí)計(jì)劃工資成本
每小時(shí)工資成本變動(dòng)影響(價(jià)差)=(實(shí)際每小時(shí)工資成本-計(jì)劃每小時(shí)工資成本)×實(shí)際工時(shí)
確認(rèn)公式：
⑴本期確認(rèn)的收入=勞務(wù)總收入×完工進(jìn)度-以前期間已確認(rèn)的收入
⑵本期確認(rèn)的費(fèi)用=勞務(wù)總成本×完工進(jìn)度-以前期間確認(rèn)的費(fèi)用
(1)發(fā)生成本
借：勞務(wù)成本
貸：銀行存款
應(yīng)付職工薪酬等
(2)預(yù)收款項(xiàng)
借：銀行存款
貸：預(yù)收帳款
(3)勞務(wù)轉(zhuǎn)收入
借：預(yù)收帳款
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
(4)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：勞務(wù)成本
14.資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法下所得稅的計(jì)算和核算
納稅調(diào)整
(1)應(yīng)納稅所得額=稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)+納稅調(diào)增項(xiàng)目-納稅調(diào)減項(xiàng)目
(2)應(yīng)交所得稅額=應(yīng)納稅所得額*33%
(3)分析遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債的增減情況，確定所得稅費(fèi)用
借：所得稅費(fèi)用 [倒擠出的結(jié)果，則為當(dāng)年確認(rèn)的所得稅費(fèi)用]
遞延所得稅資產(chǎn) [若減少，則貸記]
貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅 [應(yīng)納稅所得額*33%]
遞延所得稅負(fù)債 [若減少，則借記]
(2) 所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅費(fèi)用
(3)實(shí)繳所得稅
借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅
貸：銀行存款
15.利潤(rùn)的計(jì)算和分配(綜合題)
⑴營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)
⑵利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
⑶凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用
利潤(rùn)的計(jì)算
(1) 結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入利得類科目
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其他業(yè)務(wù)收入
公允價(jià)值變動(dòng)損益
投資收益
營(yíng)業(yè)外收入
貸：本年利潤(rùn)
(2) 結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用、損失類科目
借：本年利潤(rùn)
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
其他業(yè)務(wù)成本
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
資產(chǎn)減值損失
營(yíng)業(yè)外支出
(3) 所得稅費(fèi)用轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn)
貸：所得稅費(fèi)用
利潤(rùn)的分配
⑴利潤(rùn)分配---未分配利潤(rùn)貸方余額表示累計(jì)未分配利潤(rùn)數(shù)額，借方數(shù)額表示累計(jì)未彌補(bǔ)的虧損額。
例1、D股份有限公司年初未分配利潤(rùn)為0，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元，本年提取的法定盈余公積20萬元，宣告發(fā)放的股利80萬元。
(1) 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)
借：本年利潤(rùn) 200
貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn) 200
(2)提取法定盈余公積 宣告發(fā)放現(xiàn)金股利
借：利潤(rùn)分配-提取法定盈余公積20
-應(yīng)付現(xiàn)金股利80
貸：盈余公積20
應(yīng)付股利80
(3)借：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn) 100
貸：利潤(rùn)分配-提取法定盈余公積20
-應(yīng)付現(xiàn)金股利80
第七章成本核算——預(yù)測(cè)必考的計(jì)算題1道，出題范圍有：
1.輔助生產(chǎn)成本的分配——交互分配法
要點(diǎn)
1.交互分：對(duì)內(nèi)分配率= 原分配金額 / 內(nèi)外勞務(wù)總量
(你中有我，我中有你)
對(duì)外分配總成本 = 原分配金額+“我用別人的”–“別人用我的”
2.對(duì)外分： 對(duì)外分配率= 對(duì)外分配總成本 / 對(duì)外勞務(wù)數(shù)量
[練1]
供電和機(jī)修是兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該月供電車間發(fā)生費(fèi)用4 400元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用19 500元。該月兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)情況如下：
部門 供電 機(jī)修 基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 車間管理部門 廠部 總計(jì)
供電車間(度) 2000 6000 8000 5000 3000 24000
機(jī)修車間(小時(shí)) 3000 12000 1000 16000
要求：1.計(jì)算交互分配的分配率，以及相互分配的輔助生產(chǎn)成本;
2.計(jì)算對(duì)外分配的分配率，以及受益部門分配的輔助生產(chǎn)成本;
3.編制交互分配和對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄
答案：
1.交互分配：
供電分配率= 4400/24000=0.1834元/度
機(jī)修分配率=19500/16000=1.2188元/小時(shí)
供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=3000小時(shí)×1.218元/小時(shí)=3656.4元
機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=2000度×0.1834元/度=368.6元
供電對(duì)外分配總成本=4400+3656.4-368.6=7688元(四舍五入，取整)
機(jī)修對(duì)外分配總成本=19500+368.6-3656.4=16212.2元
交互分配分錄：
借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 3656.4
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 368.6
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 368.6
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 3656.4
2.對(duì)外分配：
供電分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度
機(jī)修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小時(shí)
甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)= 6000×0.3495=2097元
乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000×0.3495=2796元
車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=5000×0.3495=1747.5元
廠部應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免誤差，用倒擠)
車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)= 12000×1.2471=14965元
廠部應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)=16212.2-14965 =1247.2元(避免誤差，用倒擠)
對(duì)外分配分錄：
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲 2097
——基本生產(chǎn)成本——乙 2796
制造費(fèi)用 1747.5
管理費(fèi)用 1047.5
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電 7688
借：制造費(fèi)用 14965
管理費(fèi)用 1247.2
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修 16212.2
[練2]
有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2007年1月交互分配前供水車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)27000元;供水總量50萬噸(其中供電車間耗用5萬噸，基本生產(chǎn)車間35萬噸，行政管理部門10萬噸);2007年1月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為( )元。
A.81 000 B.105 300 C.108 000 D.117 000
答案：C 90000+27000-[90000/50萬噸×5萬噸]=108 000元
2.制造費(fèi)用的月末分配——(定額/機(jī)器)工時(shí)比例法
3.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配——約當(dāng)產(chǎn)量比例法的運(yùn)用
基本公式：本月完工成本=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本 -月末在產(chǎn)品成本
例1、 某B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序，160小時(shí)工序，第二道工序240小時(shí)。假定各工序內(nèi)在在產(chǎn)品完工程度平均為50%。計(jì)算在產(chǎn)品完工程度。
第一道工序： (160×50%)÷400×100%=20%
第二道工序(160+240×50%)÷400×100%=70%
注意：如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算。
例2、 某公司完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按50%計(jì)算;原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元。
(1) 直接材料分配：一次投入，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×3000=1200000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×400=160000(元)
(2) 直接人工成本分配
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×3000= 600000(元
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×200= 40000(元)
(3) 制造費(fèi)用的分配：
完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =640000÷(3000+400×50%)×3000=900000(元)
在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =640000÷(3000+400×50%)×200=60000(元)
(4)C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200000+600000+900000=2，700000(元)
C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=160000+40000+60000= 260000(元)
借：庫存商品 2700000
貸：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本2700000
4.可比產(chǎn)品成本降低分析
可比產(chǎn)品降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本
可比產(chǎn)品降低率=可比產(chǎn)品降低額÷可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本
5.成本差異分析
(1)直接材料成本分析
材料消耗量變動(dòng)的影響(量差)=(實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量)×計(jì)劃價(jià)格
材料價(jià)格變動(dòng)的影響(價(jià)差)=(實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格)× 實(shí)際數(shù)量
(2)直接人工成本分析
單位產(chǎn)品所耗用工時(shí)變動(dòng)的影響(量差)=(實(shí)際工時(shí)-計(jì)劃工時(shí))×每小時(shí)計(jì)劃工資成本
每小時(shí)工資成本變動(dòng)影響(價(jià)差)=(實(shí)際每小時(shí)工資成本-計(jì)劃每小時(shí)工資成本)×實(shí)際工時(shí)