按照企業(yè)中任務(wù)的特征來說，項(xiàng)目是指性、獨(dú)特性的任務(wù)，運(yùn)營是重復(fù)性的、周而復(fù)始的任務(wù)。這是項(xiàng)目與運(yùn)營的大的區(qū)別，因此項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理也是應(yīng)該不同的。但是現(xiàn)在的組織正在變得越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向，從這方面來考慮的話，項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別是相對的，而不是絕對的概念，那么項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理也是相對的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理本身就是一個邊緣學(xué)科，它和一般管理的很多理論是交叉的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的九大要素的管理，很多都是從對日常運(yùn)營管理中演變而來的，只是把這些對日常運(yùn)營的管理理論應(yīng)用于具體的項(xiàng)目之中，根據(jù)項(xiàng)目的性稍作變化而已。比較典型的如項(xiàng)目人力資源管理。一般人力資源管理中的崗位分析、工作設(shè)計(jì)，人員招聘、人員選拔、人員錄用、人員配備，員工的培訓(xùn)、發(fā)展、績效考核等等內(nèi)容，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中也不例外。一旦項(xiàng)目組織成立，無論是矩陣型結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織中也有日常運(yùn)營管理的各個職能部門，整個項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施其實(shí)也就是按照日常運(yùn)營管理中的對各個職能部門的管理進(jìn)行下去的。
隨著現(xiàn)代高科技技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，那么研發(fā)和創(chuàng)新活動日益增多，整個社會正變得越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向，企業(yè)的運(yùn)作模式也是變得更加以項(xiàng)目為導(dǎo)向。比如咨詢公司，它的日常運(yùn)作就是由一個一個的項(xiàng)目構(gòu)成的。對于具體的單個項(xiàng)目來說，確實(shí)具備性、獨(dú)特性的特征。但是從整個企業(yè)的運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展來看，咨詢公司是通過對單個項(xiàng)目的管理，來實(shí)現(xiàn)其日常運(yùn)營。
所以，在越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向的社會中，項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理不是絕對的，只是相對的而已。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理本身就是一個邊緣學(xué)科，它和一般管理的很多理論是交叉的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的九大要素的管理，很多都是從對日常運(yùn)營管理中演變而來的，只是把這些對日常運(yùn)營的管理理論應(yīng)用于具體的項(xiàng)目之中，根據(jù)項(xiàng)目的性稍作變化而已。比較典型的如項(xiàng)目人力資源管理。一般人力資源管理中的崗位分析、工作設(shè)計(jì)，人員招聘、人員選拔、人員錄用、人員配備，員工的培訓(xùn)、發(fā)展、績效考核等等內(nèi)容，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中也不例外。一旦項(xiàng)目組織成立，無論是矩陣型結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織中也有日常運(yùn)營管理的各個職能部門，整個項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施其實(shí)也就是按照日常運(yùn)營管理中的對各個職能部門的管理進(jìn)行下去的。
隨著現(xiàn)代高科技技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，那么研發(fā)和創(chuàng)新活動日益增多，整個社會正變得越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向，企業(yè)的運(yùn)作模式也是變得更加以項(xiàng)目為導(dǎo)向。比如咨詢公司，它的日常運(yùn)作就是由一個一個的項(xiàng)目構(gòu)成的。對于具體的單個項(xiàng)目來說，確實(shí)具備性、獨(dú)特性的特征。但是從整個企業(yè)的運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展來看，咨詢公司是通過對單個項(xiàng)目的管理，來實(shí)現(xiàn)其日常運(yùn)營。
所以，在越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向的社會中，項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理不是絕對的，只是相對的而已。