二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng))
61.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括______。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.政治措施
答案:ABCD
分析：P47
設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，婦調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
62.BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括______。
A.由項(xiàng)目客戶方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批
B.建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人
C.經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批
D.項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
E.項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司，政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議
答案:BCDE
分析：P126
根據(jù)原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于1995年8月21日發(fā)布的《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問題的通知》[(1995)1208號(hào)]的有關(guān)規(guī)定，BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括以下幾個(gè)方面：
1)由項(xiàng)目發(fā)起人(地方政府機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告)，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批;
2)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人：
3)經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審報(bào)告)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批;
4)項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司;政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;
5)項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，等等。
63.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的管理任務(wù)包括______。
A.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定
B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)
C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判
D.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告
E.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案:BCDE
分析：P96
根據(jù)上面的分析，業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主要管理部門所應(yīng)覆蓋的項(xiàng)目管理任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)該包括這些任務(wù)。不論這些部門如何設(shè)置，其基本的工作任務(wù)分析如下。
(1)投資控制
a) 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證;
b) 編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
c) 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
d) 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值;
e) 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
f) 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);
g) 參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
h) 進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;
i) 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
j) 工程付款和其他付款審核;
k) 審核及處理施工索賠事宜;
l) 編制投資控制最終報(bào)告。
64.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)______等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容
C.項(xiàng)目進(jìn)展情況
D.控制目標(biāo)要求
E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)
答案:ACD
分析：P98
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同
65.分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設(shè)備類別
D、設(shè)備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
66.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在______等方面。
A.參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此不信任
B.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照合同承擔(dān)的工作內(nèi)容核算、自負(fù)盈虧
C.由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)
D.適用于那些作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目
E.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲取更多的擔(dān)保額度
答案:ABCD
分析：P113
施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
67.關(guān)于股份有限公司的說法正確的有______。
A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立
B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣100萬元
C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司
D.股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人
E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)
答案:CD
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)r2_k的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標(biāo)明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司。
股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
68.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有______三種類型。
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.局域網(wǎng)
C.城域網(wǎng)
D.窄域網(wǎng)
E.廣域網(wǎng)
答案:BCE
分析：P163
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：
①局域網(wǎng)(LAN--由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站);
②城域網(wǎng)(MAN--在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián));
③廣域網(wǎng)(WAN--在數(shù)據(jù)通信中，用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò))。
69.下列描述有誤的是______。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系
B.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.工作流程組織反映了一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
E.在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
答案:AC
分析：P58
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖3—10)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖3—11)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖3—12)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
70.在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。
A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較
B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
D、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
E、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。
61.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括______。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.政治措施
答案:ABCD
分析：P47
設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，婦調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
62.BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括______。
A.由項(xiàng)目客戶方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批
B.建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人
C.經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批
D.項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
E.項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司，政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議
答案:BCDE
分析：P126
根據(jù)原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于1995年8月21日發(fā)布的《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問題的通知》[(1995)1208號(hào)]的有關(guān)規(guī)定，BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括以下幾個(gè)方面：
1)由項(xiàng)目發(fā)起人(地方政府機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告)，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批;
2)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人：
3)經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審報(bào)告)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批;
4)項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司;政府部門與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;
5)項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，等等。
63.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的管理任務(wù)包括______。
A.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定
B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)
C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判
D.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告
E.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案:BCDE
分析：P96
根據(jù)上面的分析，業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主要管理部門所應(yīng)覆蓋的項(xiàng)目管理任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)該包括這些任務(wù)。不論這些部門如何設(shè)置，其基本的工作任務(wù)分析如下。
(1)投資控制
a) 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證;
b) 編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
c) 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行;
d) 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值;
e) 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
f) 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);
g) 參加評(píng)標(biāo)及合同談判;
h) 進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告;
i) 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
j) 工程付款和其他付款審核;
k) 審核及處理施工索賠事宜;
l) 編制投資控制最終報(bào)告。
64.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)______等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容
C.項(xiàng)目進(jìn)展情況
D.控制目標(biāo)要求
E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)
答案:ACD
分析：P98
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同
65.分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設(shè)備類別
D、設(shè)備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
66.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在______等方面。
A.參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此不信任
B.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照合同承擔(dān)的工作內(nèi)容核算、自負(fù)盈虧
C.由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)
D.適用于那些作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目
E.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲取更多的擔(dān)保額度
答案:ABCD
分析：P113
施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
67.關(guān)于股份有限公司的說法正確的有______。
A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立
B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣100萬元
C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司
D.股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人
E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)
答案:CD
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)r2_k的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標(biāo)明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司。
股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
68.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有______三種類型。
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.局域網(wǎng)
C.城域網(wǎng)
D.窄域網(wǎng)
E.廣域網(wǎng)
答案:BCE
分析：P163
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：
①局域網(wǎng)(LAN--由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站);
②城域網(wǎng)(MAN--在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián));
③廣域網(wǎng)(WAN--在數(shù)據(jù)通信中，用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò))。
69.下列描述有誤的是______。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系
B.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.工作流程組織反映了一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
E.在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
答案:AC
分析：P58
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖3—10)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖3—11)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖3—12)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
70.在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。
A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較
B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
D、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
E、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。