管理咨詢(xún)師復(fù)習(xí):案例分析之生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(xún)(4)

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生產(chǎn)過(guò)程空間組織
    1.生產(chǎn)過(guò)程空間組織的概念
    2.生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式:(1)工藝專(zhuān)業(yè)化原則;(2)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則
    生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織
    生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下三種。
    順序移動(dòng)方式
    單件小批生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式;大量大批生產(chǎn)類(lèi)型及對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位,宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的宜采用順序移動(dòng)方式;零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動(dòng)方式。