工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)精講班第13講講義
第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
一、建設(shè)工程投資控制的含義（掌握）
（一）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。
表現(xiàn)為以下幾種情況：
（1）投資目標(biāo)分解的各個層次上——目標(biāo)
（2）投資目標(biāo)分解的較低層次上，大多數(shù)未超過，因而在較高層次上不超
（3）實際總投資未超過計劃總投資，在各個層次上，大多數(shù)未超過
（二）系統(tǒng)控制
投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時進(jìn)行的，是整個建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。所以要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)。
當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。
系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
（三）全過程控制
所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段（含設(shè)計準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。
建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程；另一方面表現(xiàn)為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是后一種過程。
在建設(shè)工程實施過程中，累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。
所謂全過程控制，要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。
（四）全方位控制
對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。
在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：
一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。只要思想重視且方法適當(dāng)，往往能取得較為滿意的投資控制效果。
二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。
三是要根據(jù)各項費(fèi)用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?BR> 二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（掌握）
（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。
由于進(jìn)度計劃的特點，“工程實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標(biāo)中的表述。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
大型、復(fù)雜建設(shè)工程的實施過程中，總會發(fā)生局部工期延誤的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。
（二）系統(tǒng)控制
進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。
在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標(biāo)控制的總體效果。
當(dāng)然，采取的進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)而不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：
（1）在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；
（2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；
（3）介于上述兩者之間。
（三）全過程控制
關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：
（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。澄清進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度計劃的模糊認(rèn)識；糾正工程建設(shè)早期無法編制進(jìn)度計劃的錯誤觀念。
業(yè)主方的總進(jìn)度計劃除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備等。早期編制的業(yè)主方總進(jìn)度計劃應(yīng)達(dá)到一定的深度和細(xì)度，而且要掌握“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則。隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度計劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地深化和細(xì)化。
在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
（2）在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立，但內(nèi)容上有一定聯(lián)系，時間上有一定搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。
（3）抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵路線上的各項工作，包括關(guān)鍵路線變化后的各項關(guān)鍵工作。顯示了早期編制進(jìn)度計劃的重要性。當(dāng)然，對于非關(guān)鍵路線的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。
（四）全方位控制
對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮：
（1）對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除單項工程、單位工程外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。
（2）對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。各項工作諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等，都有進(jìn)度控制的任務(wù)。注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容區(qū)別：在全過程控制的分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計劃編制的角度進(jìn)行闡述；而在全方位控制的分析中，則是側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述。實際的進(jìn)度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進(jìn)行的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進(jìn)度的控制。
（3）對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。
（4）注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度作為一個整體，肯定是在總進(jìn)度計劃下的關(guān)鍵線路上，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。而施工進(jìn)度的拖延往往是其他方面工作進(jìn)度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來安排其他方面的工作進(jìn)度。并非否認(rèn)其他工作進(jìn)度計劃的重要性，而是說明全方位進(jìn)度控制的重要性、業(yè)主方總進(jìn)度計劃的重要性。
（五）進(jìn)度控制的特殊問題
組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。（第5章第5節(jié)）
【2005．57】下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是()。
A．局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系
B．在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計劃
C．合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容
D．進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作
E．組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接
答案：ACDE
第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
一、建設(shè)工程投資控制的含義（掌握）
（一）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。
表現(xiàn)為以下幾種情況：
（1）投資目標(biāo)分解的各個層次上——目標(biāo)
（2）投資目標(biāo)分解的較低層次上，大多數(shù)未超過，因而在較高層次上不超
（3）實際總投資未超過計劃總投資，在各個層次上，大多數(shù)未超過
（二）系統(tǒng)控制
投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時進(jìn)行的，是整個建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。所以要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)。
當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。
系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
（三）全過程控制
所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段（含設(shè)計準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。
建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程；另一方面表現(xiàn)為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是后一種過程。
在建設(shè)工程實施過程中，累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。
所謂全過程控制，要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。
（四）全方位控制
對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。
在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：
一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。只要思想重視且方法適當(dāng)，往往能取得較為滿意的投資控制效果。
二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。
三是要根據(jù)各項費(fèi)用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?BR> 二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（掌握）
（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。
由于進(jìn)度計劃的特點，“工程實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標(biāo)中的表述。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
大型、復(fù)雜建設(shè)工程的實施過程中，總會發(fā)生局部工期延誤的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。
（二）系統(tǒng)控制
進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。
在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標(biāo)控制的總體效果。
當(dāng)然，采取的進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)而不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：
（1）在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；
（2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；
（3）介于上述兩者之間。
（三）全過程控制
關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：
（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。澄清進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度計劃的模糊認(rèn)識；糾正工程建設(shè)早期無法編制進(jìn)度計劃的錯誤觀念。
業(yè)主方的總進(jìn)度計劃除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等）、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備等。早期編制的業(yè)主方總進(jìn)度計劃應(yīng)達(dá)到一定的深度和細(xì)度，而且要掌握“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則。隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度計劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地深化和細(xì)化。
在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
（2）在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立，但內(nèi)容上有一定聯(lián)系，時間上有一定搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。
（3）抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵路線上的各項工作，包括關(guān)鍵路線變化后的各項關(guān)鍵工作。顯示了早期編制進(jìn)度計劃的重要性。當(dāng)然，對于非關(guān)鍵路線的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。
（四）全方位控制
對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮：
（1）對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除單項工程、單位工程外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。
（2）對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。各項工作諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等，都有進(jìn)度控制的任務(wù)。注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容區(qū)別：在全過程控制的分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計劃編制的角度進(jìn)行闡述；而在全方位控制的分析中，則是側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述。實際的進(jìn)度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進(jìn)行的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進(jìn)度的控制。
（3）對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。
（4）注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度作為一個整體，肯定是在總進(jìn)度計劃下的關(guān)鍵線路上，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。而施工進(jìn)度的拖延往往是其他方面工作進(jìn)度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來安排其他方面的工作進(jìn)度。并非否認(rèn)其他工作進(jìn)度計劃的重要性，而是說明全方位進(jìn)度控制的重要性、業(yè)主方總進(jìn)度計劃的重要性。
（五）進(jìn)度控制的特殊問題
組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。（第5章第5節(jié)）
【2005．57】下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是()。
A．局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系
B．在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計劃
C．合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容
D．進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作
E．組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接
答案：ACDE