“硬化”思想建設，協調人際關系，積極營造和諧的內部環(huán)境
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營造和諧的現場環(huán)境
“放大”自身優(yōu)勢，進行精心運作，積極營造和諧的外部環(huán)境
中鐵十一局二公司武九項目部承擔的南昌局武九提速擴能工程，雖然只是一個分包工程，但該項目黨工委始終緊緊抓住難得的歷史機遇，認真做好服務文章，努力營造和諧的施工環(huán)境，積極為中心工作保駕護航，取得了明顯成效。2004年，該項目部一舉囊括了南昌局全年季評第一名；在主包單位加30分后，他們仍穩(wěn)居前列，業(yè)主稱其為實際“冠軍”。同年，該項目黨工委被集團公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營造和諧現場環(huán)境
“盤活”精神資產，引導黨員干部與職工群眾同唱一首歌。現在人們常說：“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部?！币氨P活”精神資產，項目黨組織就必須充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。因此，項目一上場，他們就緊緊圍繞施工管理的重點和難點，以“保持先進性、增強創(chuàng)造力”為目標，組織黨員上技術黨課，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領；以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，引導黨員在主要生產工序、關鍵技術崗位和急難險重任務中當先鋒，真正體現共產黨員的表率作用；以“學一流技能、創(chuàng)一流業(yè)績、帶一流班組”為主題，深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，引導黨員牢固樹立“好黨員首先是好員工”意識，爭做本職工作行家里手，為職工做榜樣。共產黨員肖三泉、文平等同志，在做好本職工作的同時，為確保既有線安全，他們常年堅持跟班作業(yè)，經常吃飯無準點，沒有車接就走回家，確保了安全工作萬無一失。黨員的模范帶頭作用，不僅進一步密切了黨群、干群關系，而且激勵了職工群眾愛崗敬業(yè)的熱情，在亞東立交橋舊橋拆除和新梁架設施工中，我們原計劃7個封鎖點，但在全體職工的共同努力下，只用了4個封鎖點就順利完成了任務。
“盤活”人力資源，教育管理人員與施工現場同榮共辱。在實際工作中，他們急行政之所急，想行政之所想。一方面及時提議全體項目人員蹲點包隊，讓每個工作人員除本職工作外都有“責任田”，全面負責所在隊方案優(yōu)化的指導，解決和協調“責任田”里的問題；另一方面建議出臺《工作質量責任追究辦法》，項目經理每天講評工作，并對沒有完成或質量不高的人或事進行責任追究。此外，他們既激勵職工努力提高綜合素質，熟練掌握技術技能，通過“富腦袋”作更大貢獻，又提議項目行政根據個人工作質量、任務完成情況和實際工作表現，及時給予適當物質獎勵，讓職工“鼓口袋”。這些意見的付諸實施，既解決了項目管理人員不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，還激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作效率，保證了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目標的順利實現?！氨P活”活動資源，促進黨群活動與施工生產同頻共振。在開展各種黨群活動時，他們都努力結合自身實際，增加主動性，減少應付性，增加“自選動作”，減少“規(guī)定動作”，創(chuàng)新活動載體，搞好融合，力爭使每一項活動都取得預期效果，實現了黨群活動由注重形式向注重實效的轉變。在實際工作中，他們努力做到：開工前抓好現場宣傳思想動員工作，內鼓士氣，外樹形象；大干階段組織開展各種形式的立功競賽和攻堅克難活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力促進施工生產任務的完成；收尾竣工階段抓好職工隊伍中的熱點問題，做好解疑釋惑，發(fā)揮思想政治工作的服務保證作用。上場以來，他們先后開展了“誰英雄，誰好漢，武九線上比比看”“武九線拼搏奉獻，向公司兩代會獻禮”“大干100天，完成產值4000萬”“苦干加巧干，為經受鐵道部一級施工大檢閱作貢獻”等系列競賽活動，不僅提高了職工積極性，而且每次都促進了工程任務的順利實現?！胺糯蟆弊陨韮?yōu)勢，進行精心運作 。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營造和諧的現場環(huán)境
“放大”自身優(yōu)勢，進行精心運作，積極營造和諧的外部環(huán)境
中鐵十一局二公司武九項目部承擔的南昌局武九提速擴能工程，雖然只是一個分包工程，但該項目黨工委始終緊緊抓住難得的歷史機遇，認真做好服務文章，努力營造和諧的施工環(huán)境，積極為中心工作保駕護航，取得了明顯成效。2004年，該項目部一舉囊括了南昌局全年季評第一名；在主包單位加30分后，他們仍穩(wěn)居前列，業(yè)主稱其為實際“冠軍”。同年，該項目黨工委被集團公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
“盤活”各種資源，釋放潛在能量，積極營造和諧現場環(huán)境
“盤活”精神資產，引導黨員干部與職工群眾同唱一首歌。現在人們常說：“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部?！币氨P活”精神資產，項目黨組織就必須充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。因此，項目一上場，他們就緊緊圍繞施工管理的重點和難點，以“保持先進性、增強創(chuàng)造力”為目標，組織黨員上技術黨課，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領；以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，引導黨員在主要生產工序、關鍵技術崗位和急難險重任務中當先鋒，真正體現共產黨員的表率作用；以“學一流技能、創(chuàng)一流業(yè)績、帶一流班組”為主題，深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，引導黨員牢固樹立“好黨員首先是好員工”意識，爭做本職工作行家里手，為職工做榜樣。共產黨員肖三泉、文平等同志，在做好本職工作的同時，為確保既有線安全，他們常年堅持跟班作業(yè)，經常吃飯無準點，沒有車接就走回家，確保了安全工作萬無一失。黨員的模范帶頭作用，不僅進一步密切了黨群、干群關系，而且激勵了職工群眾愛崗敬業(yè)的熱情，在亞東立交橋舊橋拆除和新梁架設施工中，我們原計劃7個封鎖點，但在全體職工的共同努力下，只用了4個封鎖點就順利完成了任務。
“盤活”人力資源，教育管理人員與施工現場同榮共辱。在實際工作中，他們急行政之所急，想行政之所想。一方面及時提議全體項目人員蹲點包隊，讓每個工作人員除本職工作外都有“責任田”，全面負責所在隊方案優(yōu)化的指導，解決和協調“責任田”里的問題；另一方面建議出臺《工作質量責任追究辦法》，項目經理每天講評工作，并對沒有完成或質量不高的人或事進行責任追究。此外，他們既激勵職工努力提高綜合素質，熟練掌握技術技能，通過“富腦袋”作更大貢獻，又提議項目行政根據個人工作質量、任務完成情況和實際工作表現，及時給予適當物質獎勵，讓職工“鼓口袋”。這些意見的付諸實施，既解決了項目管理人員不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，還激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作效率，保證了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目標的順利實現?！氨P活”活動資源，促進黨群活動與施工生產同頻共振。在開展各種黨群活動時，他們都努力結合自身實際，增加主動性，減少應付性，增加“自選動作”，減少“規(guī)定動作”，創(chuàng)新活動載體，搞好融合，力爭使每一項活動都取得預期效果，實現了黨群活動由注重形式向注重實效的轉變。在實際工作中，他們努力做到：開工前抓好現場宣傳思想動員工作，內鼓士氣，外樹形象；大干階段組織開展各種形式的立功競賽和攻堅克難活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力促進施工生產任務的完成；收尾竣工階段抓好職工隊伍中的熱點問題，做好解疑釋惑，發(fā)揮思想政治工作的服務保證作用。上場以來，他們先后開展了“誰英雄，誰好漢，武九線上比比看”“武九線拼搏奉獻，向公司兩代會獻禮”“大干100天，完成產值4000萬”“苦干加巧干，為經受鐵道部一級施工大檢閱作貢獻”等系列競賽活動，不僅提高了職工積極性，而且每次都促進了工程任務的順利實現?！胺糯蟆弊陨韮?yōu)勢，進行精心運作 。