摘要:在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中類似馬邑之戰(zhàn)的例子比比皆是，項目初期非常樂觀，對自己的產(chǎn)品信心十足，認(rèn)為必勝。設(shè)計階段盲目樂觀，沒有充分認(rèn)識到項目的風(fēng)險，導(dǎo)致設(shè)計過于簡單，忽視細(xì)節(jié)。項目開發(fā)階段，錯誤開始慢慢顯現(xiàn)出來，對于出現(xiàn)的錯誤無法及時采取措施去彌補(bǔ)，導(dǎo)致項目失敗
因為喜歡歷史，所以迷上百家講壇，買了一個藍(lán)魔970，下載了很多上下班路上慢慢看，最近看的是河南大學(xué)教授王立群講的史記，講到馬邑之戰(zhàn)的時候，讓我有很多感觸。
馬邑之戰(zhàn)是發(fā)生在漢武帝時期的一個戰(zhàn)役，從戰(zhàn)術(shù)的角度來講，馬邑之戰(zhàn)對于漢朝是一場失敗的戰(zhàn)役，從這場戰(zhàn)役的失敗中，我們可以總結(jié)出很多原因，而這些原因，對于一個項目的成敗來講，有著非常好的借鑒意義。
有的同學(xué)可能對馬邑之戰(zhàn)很熟悉了，但是我敢保證不是每個人都知道的，所以有介紹一下的必要，熟悉馬邑之戰(zhàn)的請直接略過這段。話說元光二年(公元前133年)，漢武帝為了誘使匈奴出兵，接受了從事匈奴與漢朝雙邊貿(mào)易的富翁聶壹的計謀，讓聶壹在經(jīng)商時，忽悠匈奴的軍臣單于，說自己能把馬邑的縣長殺了，不但殺了還要把縣長的頭掛城樓上，然后單于看到這顆人頭就可以攻城，這時候馬邑城因為沒了縣長，即使有城管也無濟(jì)于事了，一座馬邑城，單于想買醬油也可以，想做俯臥撐也可以，反正他說了算。單于輕易相信了聶壹這個大忽悠的話。聶壹從匈奴回到馬邑城后，漢朝馬上進(jìn)行軍事部署，派御史大夫韓安國為護(hù)軍將軍，衛(wèi)尉李廣為驍騎將軍，太仆公孫賀為輕車將軍，大行王恢為屯將軍，太中大夫李息為材官將軍，帶領(lǐng)三十萬大軍，埋伏在馬邑城周圍的山谷中，準(zhǔn)備伏擊匈奴。安排就緒后，漢朝按約定的信號，把一名死囚的腦袋砍下，掛在城門上，冒名頂替，假稱是馬邑縣長的腦袋。單于收到消息，立即率領(lǐng)十萬騎兵長驅(qū)南下，一路上也沒有遇到漢兵阻擋。在距離馬邑城不到百余里的地方。單于見到處都是出來散步的馬，卻沒有放牧的，才引起猜疑。于是，不敢冒然前進(jìn)。為了探聽情報，單于見附近不遠(yuǎn)有一個烽火臺，就讓匈奴圍攻，這時，正巧有一個雁門尉史(一說是武州尉史)辦公事經(jīng)過這里，他見匈奴軍隊來了，就暫時隱藏在烽火臺上，結(jié)果，被匈奴抓住。這個尉史對馬邑伏擊計劃也略知一些，審問中，就把漢朝的計謀如實地告訴給單于，單于知道后，如夢初醒，大吃一驚說：我本來有所懷疑，現(xiàn)在又獲得漢朝尉史，這真是天助我也。于是，單于就封雁門尉史為天王(單于有點很傻很天真)，然后，單于就帶領(lǐng)匈奴軍隊從原路撤回。聶壹白忽悠了一場，漢朝三十萬大軍無功而返。其實大行王恢是看到了匈奴軍隊的，但是當(dāng)他有機(jī)會攻擊匈奴輜重部隊的時候，他卻為了保留實力(李天霞的師傅?)沒有出戰(zhàn)，錯失良機(jī)。
在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中類似馬邑之戰(zhàn)的例子比比皆是，項目初期非常樂觀，對自己的產(chǎn)品信心十足，認(rèn)為必勝。設(shè)計階段盲目樂觀，沒有充分認(rèn)識到項目的風(fēng)險，導(dǎo)致設(shè)計過于簡單，忽視細(xì)節(jié)。項目開發(fā)階段，錯誤開始慢慢顯現(xiàn)出來，更可怕的是，對于出現(xiàn)的錯誤無法及時采取措施去彌補(bǔ)，導(dǎo)致最終項目完全失敗。
從馬邑之戰(zhàn)，我們可以得到以下幾點的教訓(xùn)：
1.戰(zhàn)前沒有風(fēng)險評估
從聶壹獻(xiàn)策到王恢請戰(zhàn)到武帝出兵，朝野上下均認(rèn)為這是一個大好的機(jī)會，連一向反對王恢的主和派韓安國也認(rèn)為此戰(zhàn)必勝，沒有人意識到這樣的誘敵深入的戰(zhàn)法存在著諸多的風(fēng)險，而其中的風(fēng)險就是消息的保密性，一旦泄密，奇兵不奇?？墒钱?dāng)時為什么一個尉史也能了解漢朝軍隊的作戰(zhàn)意圖?開過新聞發(fā)布會了?
對于我們平時的工作來說，往往風(fēng)險是出現(xiàn)在一些我們前期非常樂觀的項目上，一旦樂觀預(yù)計形勢，就容易忽視風(fēng)險，最終被規(guī)律懲罰。
2.細(xì)節(jié)決定成敗
單于是如何發(fā)現(xiàn)不對勁的?是因為成群的散步的馬沒有人來放，這是不符合常理的，一個如此大的項目，因為這樣一個細(xì)節(jié)的忽視而導(dǎo)致了整個戰(zhàn)局的被動，典型的細(xì)節(jié)決定成敗。
在互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)中細(xì)節(jié)同樣重要，一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)的忽視可能導(dǎo)致用戶的退出率大大提高，一個技術(shù)細(xì)節(jié)的忽視可能導(dǎo)致系統(tǒng)性能消耗成倍增長，增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素，所以對于互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。
3.執(zhí)行者要領(lǐng)會的是設(shè)計背后的那顆頭腦，而不是設(shè)計本身
王恢作為當(dāng)時朝中主戰(zhàn)派的代表，在有機(jī)會打擊匈奴的輜重部隊時卻退縮了，原因據(jù)王恢事后交待是為了保全漢朝軍隊的力量，這也太牽強(qiáng)附會了，我覺得王恢更多的原因是機(jī)械的在執(zhí)行漢武帝的作戰(zhàn)意圖，當(dāng)馬邑之戰(zhàn)沒有按照既定軌跡運(yùn)行的時候，他只能機(jī)械的按照設(shè)計的思路走，卻忽視了設(shè)計背后的那顆頭腦，那就是漢武帝發(fā)動馬邑之戰(zhàn)的真正意圖。
互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)總是按照一個設(shè)計好的產(chǎn)品來執(zhí)行，由于行業(yè)特性，很多細(xì)節(jié)不會落實到文檔上，因為口頭的交流是最直接的方式，對于開發(fā)者來說，真正要去了解到是產(chǎn)品設(shè)計人員的思想，他這樣設(shè)計的目的是什么，這一點體會到之后，在很多細(xì)節(jié)的判斷上就會更加準(zhǔn)確，可以提高項目開發(fā)效率并節(jié)省大量的溝通成本。
馬邑之戰(zhàn)最終是王恢選擇自殺來承擔(dān)了責(zé)任，當(dāng)然我們現(xiàn)在不會為項目的失敗買一個這么大的單，但是，你想要有多大的成就，就要承擔(dān)多大的風(fēng)險，千萬不要盲目樂觀，重蹈了王恢的悲劇。
因為喜歡歷史，所以迷上百家講壇，買了一個藍(lán)魔970，下載了很多上下班路上慢慢看，最近看的是河南大學(xué)教授王立群講的史記，講到馬邑之戰(zhàn)的時候，讓我有很多感觸。
馬邑之戰(zhàn)是發(fā)生在漢武帝時期的一個戰(zhàn)役，從戰(zhàn)術(shù)的角度來講，馬邑之戰(zhàn)對于漢朝是一場失敗的戰(zhàn)役，從這場戰(zhàn)役的失敗中，我們可以總結(jié)出很多原因，而這些原因，對于一個項目的成敗來講，有著非常好的借鑒意義。
有的同學(xué)可能對馬邑之戰(zhàn)很熟悉了，但是我敢保證不是每個人都知道的，所以有介紹一下的必要，熟悉馬邑之戰(zhàn)的請直接略過這段。話說元光二年(公元前133年)，漢武帝為了誘使匈奴出兵，接受了從事匈奴與漢朝雙邊貿(mào)易的富翁聶壹的計謀，讓聶壹在經(jīng)商時，忽悠匈奴的軍臣單于，說自己能把馬邑的縣長殺了，不但殺了還要把縣長的頭掛城樓上，然后單于看到這顆人頭就可以攻城，這時候馬邑城因為沒了縣長，即使有城管也無濟(jì)于事了，一座馬邑城，單于想買醬油也可以，想做俯臥撐也可以，反正他說了算。單于輕易相信了聶壹這個大忽悠的話。聶壹從匈奴回到馬邑城后，漢朝馬上進(jìn)行軍事部署，派御史大夫韓安國為護(hù)軍將軍，衛(wèi)尉李廣為驍騎將軍，太仆公孫賀為輕車將軍，大行王恢為屯將軍，太中大夫李息為材官將軍，帶領(lǐng)三十萬大軍，埋伏在馬邑城周圍的山谷中，準(zhǔn)備伏擊匈奴。安排就緒后，漢朝按約定的信號，把一名死囚的腦袋砍下，掛在城門上，冒名頂替，假稱是馬邑縣長的腦袋。單于收到消息，立即率領(lǐng)十萬騎兵長驅(qū)南下，一路上也沒有遇到漢兵阻擋。在距離馬邑城不到百余里的地方。單于見到處都是出來散步的馬，卻沒有放牧的，才引起猜疑。于是，不敢冒然前進(jìn)。為了探聽情報，單于見附近不遠(yuǎn)有一個烽火臺，就讓匈奴圍攻，這時，正巧有一個雁門尉史(一說是武州尉史)辦公事經(jīng)過這里，他見匈奴軍隊來了，就暫時隱藏在烽火臺上，結(jié)果，被匈奴抓住。這個尉史對馬邑伏擊計劃也略知一些，審問中，就把漢朝的計謀如實地告訴給單于，單于知道后，如夢初醒，大吃一驚說：我本來有所懷疑，現(xiàn)在又獲得漢朝尉史，這真是天助我也。于是，單于就封雁門尉史為天王(單于有點很傻很天真)，然后，單于就帶領(lǐng)匈奴軍隊從原路撤回。聶壹白忽悠了一場，漢朝三十萬大軍無功而返。其實大行王恢是看到了匈奴軍隊的，但是當(dāng)他有機(jī)會攻擊匈奴輜重部隊的時候，他卻為了保留實力(李天霞的師傅?)沒有出戰(zhàn)，錯失良機(jī)。
在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中類似馬邑之戰(zhàn)的例子比比皆是，項目初期非常樂觀，對自己的產(chǎn)品信心十足，認(rèn)為必勝。設(shè)計階段盲目樂觀，沒有充分認(rèn)識到項目的風(fēng)險，導(dǎo)致設(shè)計過于簡單，忽視細(xì)節(jié)。項目開發(fā)階段，錯誤開始慢慢顯現(xiàn)出來，更可怕的是，對于出現(xiàn)的錯誤無法及時采取措施去彌補(bǔ)，導(dǎo)致最終項目完全失敗。
從馬邑之戰(zhàn)，我們可以得到以下幾點的教訓(xùn)：
1.戰(zhàn)前沒有風(fēng)險評估
從聶壹獻(xiàn)策到王恢請戰(zhàn)到武帝出兵，朝野上下均認(rèn)為這是一個大好的機(jī)會，連一向反對王恢的主和派韓安國也認(rèn)為此戰(zhàn)必勝，沒有人意識到這樣的誘敵深入的戰(zhàn)法存在著諸多的風(fēng)險，而其中的風(fēng)險就是消息的保密性，一旦泄密，奇兵不奇?？墒钱?dāng)時為什么一個尉史也能了解漢朝軍隊的作戰(zhàn)意圖?開過新聞發(fā)布會了?
對于我們平時的工作來說，往往風(fēng)險是出現(xiàn)在一些我們前期非常樂觀的項目上，一旦樂觀預(yù)計形勢，就容易忽視風(fēng)險，最終被規(guī)律懲罰。
2.細(xì)節(jié)決定成敗
單于是如何發(fā)現(xiàn)不對勁的?是因為成群的散步的馬沒有人來放，這是不符合常理的，一個如此大的項目，因為這樣一個細(xì)節(jié)的忽視而導(dǎo)致了整個戰(zhàn)局的被動，典型的細(xì)節(jié)決定成敗。
在互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)中細(xì)節(jié)同樣重要，一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)的忽視可能導(dǎo)致用戶的退出率大大提高，一個技術(shù)細(xì)節(jié)的忽視可能導(dǎo)致系統(tǒng)性能消耗成倍增長，增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素，所以對于互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。
3.執(zhí)行者要領(lǐng)會的是設(shè)計背后的那顆頭腦，而不是設(shè)計本身
王恢作為當(dāng)時朝中主戰(zhàn)派的代表，在有機(jī)會打擊匈奴的輜重部隊時卻退縮了，原因據(jù)王恢事后交待是為了保全漢朝軍隊的力量，這也太牽強(qiáng)附會了，我覺得王恢更多的原因是機(jī)械的在執(zhí)行漢武帝的作戰(zhàn)意圖，當(dāng)馬邑之戰(zhàn)沒有按照既定軌跡運(yùn)行的時候，他只能機(jī)械的按照設(shè)計的思路走，卻忽視了設(shè)計背后的那顆頭腦，那就是漢武帝發(fā)動馬邑之戰(zhàn)的真正意圖。
互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)總是按照一個設(shè)計好的產(chǎn)品來執(zhí)行，由于行業(yè)特性，很多細(xì)節(jié)不會落實到文檔上，因為口頭的交流是最直接的方式，對于開發(fā)者來說，真正要去了解到是產(chǎn)品設(shè)計人員的思想，他這樣設(shè)計的目的是什么，這一點體會到之后，在很多細(xì)節(jié)的判斷上就會更加準(zhǔn)確，可以提高項目開發(fā)效率并節(jié)省大量的溝通成本。
馬邑之戰(zhàn)最終是王恢選擇自殺來承擔(dān)了責(zé)任，當(dāng)然我們現(xiàn)在不會為項目的失敗買一個這么大的單，但是，你想要有多大的成就，就要承擔(dān)多大的風(fēng)險，千萬不要盲目樂觀，重蹈了王恢的悲劇。