你和幾個人一起野餐，快要下雨了。有人說“快走，我們到那棵樹下去?！蹦憧赡苌栽S猶豫一下。他接著說“快下雨了，我們到那棵樹下去，這樣就不會被淋濕”。這時，你大概就會毫不猶豫地跟著他走了。
作為管理者，你從中得到什么啟示？是的，愿景很重要，在愿景確立后，和員工有效地溝通愿景也很重要。在企業(yè)變革中，必須把變革的愿景和策略廣泛傳達(dá)給員工，讓他們理解和接受，并且行動起來，才能實現(xiàn)變革的愿景。
變革中怎么樣有效溝通愿景和策略呢？變革管理大師約翰。科特在和他人合著的《變革之心》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）一書中，提出了幾個溝通的原則。
1、回答員工關(guān)心的問題
在和員工交流變革時，要抓住他們關(guān)心的問題，接受他們的不安情緒，取得他們的信任，讓他們對愿景建立起信心。員工會提出各式各樣的問題，偉大的可以毫不費力地回答這些問題，但是對普通的經(jīng)理人來說，在回答之前，還是要下一些功夫的。比如，經(jīng)理人要記住一些信息，要學(xué)會正確應(yīng)對員工的情緒等等。
2、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)重要信息
員工不一定需要所有的信息，但是一定要讓他們接受到需要的信息。管理者可以把信息分類，過濾掉干擾信息，讓員工只接收和自己工作有關(guān)系的信息，或者是員工想要知道的信息。
3、誠實的溝通與交流
員工喜歡坦誠的交流，這讓他們感到更安全。很多時候，即使真實的信息讓他們感到不安，他們也希望管理層能真誠地對待他們。
4、使用新技術(shù)，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、通信衛(wèi)星等，來幫助人們看到未來的愿景。
除了怎么溝通愿景，作者還介紹了幾種評估愿景溝通效果的方法。
組織一個團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)查。比如組織人力資源部的工作人員，與員工代表談?wù)劊捍蠹覍@次組織變革的愿景和戰(zhàn)略的理解程度；你認(rèn)為這些愿景可行嗎？它們是否有足夠的吸引力？等等。
組織員工進(jìn)行“態(tài)度研究”。這種方法的好處是，成本低，操作簡單，但問題是，一年只能舉行一次。
進(jìn)行一次問卷調(diào)查。這種方法可以提出更多的問題，而且沒有時間的限制，但是成本較高，而且需要投入更多的精力。
和員工進(jìn)行非正式的交談。聽取他們的意見，同時要注意領(lǐng)會他們的言外之意。
作為管理者，你從中得到什么啟示？是的，愿景很重要，在愿景確立后，和員工有效地溝通愿景也很重要。在企業(yè)變革中，必須把變革的愿景和策略廣泛傳達(dá)給員工，讓他們理解和接受，并且行動起來，才能實現(xiàn)變革的愿景。
變革中怎么樣有效溝通愿景和策略呢？變革管理大師約翰。科特在和他人合著的《變革之心》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）一書中，提出了幾個溝通的原則。
1、回答員工關(guān)心的問題
在和員工交流變革時，要抓住他們關(guān)心的問題，接受他們的不安情緒，取得他們的信任，讓他們對愿景建立起信心。員工會提出各式各樣的問題，偉大的可以毫不費力地回答這些問題，但是對普通的經(jīng)理人來說，在回答之前，還是要下一些功夫的。比如，經(jīng)理人要記住一些信息，要學(xué)會正確應(yīng)對員工的情緒等等。
2、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)重要信息
員工不一定需要所有的信息，但是一定要讓他們接受到需要的信息。管理者可以把信息分類，過濾掉干擾信息，讓員工只接收和自己工作有關(guān)系的信息，或者是員工想要知道的信息。
3、誠實的溝通與交流
員工喜歡坦誠的交流，這讓他們感到更安全。很多時候，即使真實的信息讓他們感到不安，他們也希望管理層能真誠地對待他們。
4、使用新技術(shù)，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、通信衛(wèi)星等，來幫助人們看到未來的愿景。
除了怎么溝通愿景，作者還介紹了幾種評估愿景溝通效果的方法。
組織一個團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)查。比如組織人力資源部的工作人員，與員工代表談?wù)劊捍蠹覍@次組織變革的愿景和戰(zhàn)略的理解程度；你認(rèn)為這些愿景可行嗎？它們是否有足夠的吸引力？等等。
組織員工進(jìn)行“態(tài)度研究”。這種方法的好處是，成本低，操作簡單，但問題是，一年只能舉行一次。
進(jìn)行一次問卷調(diào)查。這種方法可以提出更多的問題，而且沒有時間的限制，但是成本較高，而且需要投入更多的精力。
和員工進(jìn)行非正式的交談。聽取他們的意見，同時要注意領(lǐng)會他們的言外之意。