1.1 總體思路:確保各項目標任務的完成
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通
1.3.2 全線橋梁的預制與安裝
1.3.3 路基工程的全面移交
1.3.4 竣工文件的編制與審核
1.4 質量管理
1.4.1 實體質量檢測
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
1.4.3 階段質量保證資料驗收
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
1.4.5 質量問題處理
1.4.6 竣工文件審核
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
1.5.2 施工組織設計修改
1.5.3 資源計劃編制與審核
1.5.4 資源投入檢查與通報
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
1.6.3 分計劃集中審核變更
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
1.7.3 安全隱患整改
1.8 2007年1月
1.8.1 清理剩余目標任務
1.8.2 編制與審批年度工作計劃
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
1.8.4 編制問題清單
1.8.5 編制資金使用計劃
1.8.6 編制資源計劃
1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作 轉貼于：軟件水平考試_考試大【責編:qinqin 糾錯】
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通
1.3.2 全線橋梁的預制與安裝
1.3.3 路基工程的全面移交
1.3.4 竣工文件的編制與審核
1.4 質量管理
1.4.1 實體質量檢測
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
1.4.3 階段質量保證資料驗收
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
1.4.5 質量問題處理
1.4.6 竣工文件審核
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
1.5.2 施工組織設計修改
1.5.3 資源計劃編制與審核
1.5.4 資源投入檢查與通報
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
1.6.3 分計劃集中審核變更
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
1.7.3 安全隱患整改
1.8 2007年1月
1.8.1 清理剩余目標任務
1.8.2 編制與審批年度工作計劃
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
1.8.4 編制問題清單
1.8.5 編制資金使用計劃
1.8.6 編制資源計劃
1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作 轉貼于：軟件水平考試_考試大【責編:qinqin 糾錯】