人力資源知識:再論品牌文化

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Yintl(鷹騰咨詢)在研究一些成功的企業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在業(yè)內(nèi)外倍受尊重,并是他的品牌也多好,而是他的企業(yè)文化倍受尊重,其企業(yè)文化的成功及影響,反而極大的促進(jìn)了其品牌的傳播。想通這一點(diǎn),我們就不難理解“惠普之道”為惠普品牌是多么重要,我們就不難理解如果沒有海爾的企業(yè)文化,可能就沒有現(xiàn)在的海爾品牌,華為基本法為華為市場地位做的汗馬功勞,以及為什么白沙集團(tuán)會創(chuàng)造一個(gè)“飛翔文化”來進(jìn)行全力傳播。
    我們根據(jù)我們多年來對杰出企業(yè)的侵滋和為眾多企業(yè)做企業(yè)文化或品牌咨詢的經(jīng)歷,總結(jié)創(chuàng)建了一個(gè)新的理念:“品牌文化整合”理念,簡單得說就是把品牌與文化有效整合起來,通過文化行銷的方式傳播品牌。在“品牌文化整合”理念中,我們明確的提出了“品牌文化化,文化品牌化”的觀點(diǎn)。
    首先是品牌文化化,是從品牌的角度來講的,包含兩個(gè)方面的意思:首先是我們在品牌建設(shè)中,首先把品牌當(dāng)作人來建設(shè),每個(gè)人都有自己的個(gè)性,自己的特點(diǎn),因此品牌也有自己的獨(dú)特文化,建設(shè)品牌時(shí),要構(gòu)筑品牌自己的文化特性,并把品牌文化作為建設(shè)品牌的重要方法。這是從品牌自身的文化來說的“品牌文化化”。 從另外一個(gè)方面考慮,品牌文化怎么構(gòu)筑,不可能憑空就妙手得來,怎么使品牌文化豐富化而避免空洞的說教。這就需要在構(gòu)筑品牌文化時(shí)和企業(yè)文化結(jié)合起來。品牌文化必須跟從于企業(yè)文化,但與企業(yè)文化又有所不同,品牌文化可以更具個(gè)性,更具娛樂性,更具傳播性。畢竟品牌文化是完全為了傳播的目的。從這個(gè)角度來說,品牌文化要根于企業(yè)文化,因此“品牌文化化”的第二個(gè)方面就是品牌要與企業(yè)文化結(jié)合起來,要根植于企業(yè)文化整體內(nèi)涵里。我們不可能要求一家很嚴(yán)肅的企業(yè)塑造出“酷兒”個(gè)性的品牌出來。
    文化品牌化,是從文化的角度來講的。以往的理論,往往把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)對內(nèi)的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則,很少考慮到對外的傳播。企業(yè)文化與品牌都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。君不見給人留下美好印象的往往是那些具有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè),特別是企業(yè)文化與品牌結(jié)合起來進(jìn)行傳播的企業(yè)。我們的“文化品牌化”就要求把企業(yè)文化當(dāng)作品牌一樣,注重對外傳播的功能。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),要注意企業(yè)文化的美觀性、理論性和傳播性。