客戶最關(guān)注什么
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個(gè)默認(rèn)屬性。但是做到哪個(gè)度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對(duì)質(zhì)量要求的優(yōu)先級(jí)，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型，另外就是測試的等級(jí)表明測試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項(xiàng)目周期。
除了默認(rèn)質(zhì)量要求，項(xiàng)目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個(gè)往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算，排完進(jìn)度了再確定下來的，而是項(xiàng)目一開始往往就由客戶敲定，而項(xiàng)目范圍往往也是在合同就會(huì)明確下來。所以跟用戶敲項(xiàng)目周期就顯得很重要了，根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是：對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目我們可以考慮投入更多資源來縮短項(xiàng)目周期，但當(dāng)項(xiàng)目周期縮短到一定度以后，投入再多的資源也沒有用。因此項(xiàng)目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項(xiàng)目能夠達(dá)到的最短周期，如果這個(gè)最短周期還達(dá)不到客戶要求，必須縮減項(xiàng)目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。
項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)就是通過調(diào)整各個(gè)要素，保證項(xiàng)目能夠有8,9成以上的勝算，對(duì)于影響到項(xiàng)目成功的全部列入風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完成后一大半的時(shí)間都應(yīng)該花費(fèi)在消除不確定性上。項(xiàng)目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常，而是一開始項(xiàng)目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握，一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。
項(xiàng)目周期敲定了再排進(jìn)度
如果簡單的認(rèn)為項(xiàng)目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度，那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實(shí)際含義。項(xiàng)目經(jīng)理往往根據(jù)項(xiàng)目周期倒排不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，那導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期就是必然的事情了。
制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項(xiàng)目周期來綜合考慮生命周期模型的選擇，是瀑布還是增量迭代，這個(gè)直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題，這個(gè)需要和可用的人力資源配合起來，一個(gè)功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來，使更多的任務(wù)能夠并行，但無疑會(huì)增加前面接口設(shè)計(jì)和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計(jì)和集成工作所花費(fèi)時(shí)間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時(shí)間時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就到了分解的最小粒度。在這個(gè)粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的進(jìn)度壓縮。
產(chǎn)品質(zhì)量往往是基本，這是一個(gè)默認(rèn)屬性。但是做到哪個(gè)度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對(duì)質(zhì)量要求的優(yōu)先級(jí)，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型，另外就是測試的等級(jí)表明測試要達(dá)到何種覆蓋率或程度。這些都影響到項(xiàng)目周期。
除了默認(rèn)質(zhì)量要求，項(xiàng)目周期往往是客戶最為關(guān)注的。這個(gè)往往并不是經(jīng)過詳細(xì)的估算，排完進(jìn)度了再確定下來的，而是項(xiàng)目一開始往往就由客戶敲定，而項(xiàng)目范圍往往也是在合同就會(huì)明確下來。所以跟用戶敲項(xiàng)目周期就顯得很重要了，根據(jù)軟件工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)得出結(jié)論是：對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目我們可以考慮投入更多資源來縮短項(xiàng)目周期，但當(dāng)項(xiàng)目周期縮短到一定度以后，投入再多的資源也沒有用。因此項(xiàng)目經(jīng)理談判的底線為在不考慮人力資源情況下項(xiàng)目能夠達(dá)到的最短周期，如果這個(gè)最短周期還達(dá)不到客戶要求，必須縮減項(xiàng)目范圍而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。
項(xiàng)目計(jì)劃重點(diǎn)就是通過調(diào)整各個(gè)要素，保證項(xiàng)目能夠有8,9成以上的勝算，對(duì)于影響到項(xiàng)目成功的全部列入風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完成后一大半的時(shí)間都應(yīng)該花費(fèi)在消除不確定性上。項(xiàng)目失敗往往并不是進(jìn)展過程出現(xiàn)太多異常，而是一開始項(xiàng)目經(jīng)理就不清楚自己有幾層把握，一開始也沒有分析清楚有哪些不確定性和關(guān)鍵要素。
項(xiàng)目周期敲定了再排進(jìn)度
如果簡單的認(rèn)為項(xiàng)目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度，那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實(shí)際含義。項(xiàng)目經(jīng)理往往根據(jù)項(xiàng)目周期倒排不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，那導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期就是必然的事情了。
制定進(jìn)度前最重要的仍然是根據(jù)人力資源情況和項(xiàng)目周期來綜合考慮生命周期模型的選擇，是瀑布還是增量迭代，這個(gè)直接影響到WBS的分解。而WBS中我們又最關(guān)心工作包或任務(wù)的粒度問題，這個(gè)需要和可用的人力資源配合起來，一個(gè)功能模塊分解細(xì)后可以更多的人力資源參與進(jìn)來，使更多的任務(wù)能夠并行，但無疑會(huì)增加前面接口設(shè)計(jì)和后期集成的工作量。當(dāng)接口設(shè)計(jì)和集成工作所花費(fèi)時(shí)間大于開發(fā)任務(wù)并行所縮短的時(shí)間時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就到了分解的最小粒度。在這個(gè)粗細(xì)粒度間就是可以通過調(diào)配人力資源能夠獲取的進(jìn)度壓縮。