一、影響物流組織創(chuàng)新的因素分析
1．組織固有的慣性和保守性
2．高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)能力
3．各部門和人員的既得利益
4．企業(yè)的物流份量和地位
5．企業(yè)的物流技術(shù)和管理水平
選擇企業(yè)物流組織要注重四個方面：物流集權(quán)與分權(quán)的程度；大企業(yè)與小企業(yè)物流組織的差異性；內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)；信息化對物流組織的影響。
二、物流組織創(chuàng)新的趨勢
1．由分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變
2．由職能化向過程化轉(zhuǎn)變
3．由垂直化向扁平化轉(zhuǎn)變
4．由固定化向柔性化轉(zhuǎn)變
5．由實體化向虛擬化發(fā)展
6．由單體化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
三、開發(fā)最有的物流組織（選擇某一類企業(yè)設(shè)計物流組織）
1．研究企業(yè)的戰(zhàn)略合目標(biāo)
2．一種與公司結(jié)構(gòu)相容的方式組織各種職能
3．定義物流經(jīng)理的職能范圍
4．了解物流經(jīng)理的管理風(fēng)格
5．構(gòu)筑柔性的組織
6．識別可行的支持系統(tǒng)
7．理解并計劃人力資源的分配以使得它能同時滿足個人以及組織的目標(biāo)。
四、評價物流組織的有效性
1．成本――銷售比
2．預(yù)先設(shè)定的評估標(biāo)準(zhǔn)
3．對物流經(jīng)理進行評估
1．組織固有的慣性和保守性
2．高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)能力
3．各部門和人員的既得利益
4．企業(yè)的物流份量和地位
5．企業(yè)的物流技術(shù)和管理水平
選擇企業(yè)物流組織要注重四個方面：物流集權(quán)與分權(quán)的程度；大企業(yè)與小企業(yè)物流組織的差異性；內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)；信息化對物流組織的影響。
二、物流組織創(chuàng)新的趨勢
1．由分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變
2．由職能化向過程化轉(zhuǎn)變
3．由垂直化向扁平化轉(zhuǎn)變
4．由固定化向柔性化轉(zhuǎn)變
5．由實體化向虛擬化發(fā)展
6．由單體化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
三、開發(fā)最有的物流組織（選擇某一類企業(yè)設(shè)計物流組織）
1．研究企業(yè)的戰(zhàn)略合目標(biāo)
2．一種與公司結(jié)構(gòu)相容的方式組織各種職能
3．定義物流經(jīng)理的職能范圍
4．了解物流經(jīng)理的管理風(fēng)格
5．構(gòu)筑柔性的組織
6．識別可行的支持系統(tǒng)
7．理解并計劃人力資源的分配以使得它能同時滿足個人以及組織的目標(biāo)。
四、評價物流組織的有效性
1．成本――銷售比
2．預(yù)先設(shè)定的評估標(biāo)準(zhǔn)
3．對物流經(jīng)理進行評估