1.以下哪一項(xiàng)內(nèi)容屬于考核？
A:根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)量業(yè)績；B:檢查帳戶，比照預(yù)算尋找未經(jīng)解釋的大額差異；
C:將公司的內(nèi)控系統(tǒng)與其他代表性公司的內(nèi)控制度進(jìn)行比較；D:審查財(cái)務(wù)報(bào)表，將公司目前的業(yè)績與往年的業(yè)績進(jìn)行比較。
2.計(jì)算投資方案的現(xiàn)金流量時(shí)，需考慮的成本是：
A:沉入成本；B:歷史成本；
C:重置成本；D:帳面成本。
3.公司的兩位經(jīng)理因資本投資項(xiàng)目的資金分配發(fā)生爭執(zhí)，因?yàn)檫@影響到他們各自的生產(chǎn)單位。他們的項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)率都超過公司要求的回報(bào)率，此時(shí)能使兩位經(jīng)理達(dá)成雙贏的方法是：
A:強(qiáng)調(diào)他們的共同利益，消除分歧B:改變雙方的態(tài)度和行為，達(dá)成一致
C:說服雙方做出讓步，達(dá)成妥協(xié)D:增加資金，滿足雙方的項(xiàng)目要求
4.某經(jīng)理辦事時(shí)，與其他人非常合作，但欠果斷。在發(fā)生沖突的情況下，該經(jīng)理最可能的表現(xiàn)是：
A:回避B:競爭
C:妥協(xié)D:遷就
5.以下原則體現(xiàn)了某組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：（1）一個高層管理人員能代表管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，但對決策的結(jié)果不負(fù)最終責(zé)任
（2）一個主管人員的下屬不超過7個
(3)承擔(dān)責(zé)任必須建立在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上
(4)處于各管理層次的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策
這些原則，那些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A:(1) ,(3)B:(1),(4)
C:(2)，（3）D:(3),(4)
A:根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)量業(yè)績；B:檢查帳戶，比照預(yù)算尋找未經(jīng)解釋的大額差異；
C:將公司的內(nèi)控系統(tǒng)與其他代表性公司的內(nèi)控制度進(jìn)行比較；D:審查財(cái)務(wù)報(bào)表，將公司目前的業(yè)績與往年的業(yè)績進(jìn)行比較。
2.計(jì)算投資方案的現(xiàn)金流量時(shí)，需考慮的成本是：
A:沉入成本；B:歷史成本；
C:重置成本；D:帳面成本。
3.公司的兩位經(jīng)理因資本投資項(xiàng)目的資金分配發(fā)生爭執(zhí)，因?yàn)檫@影響到他們各自的生產(chǎn)單位。他們的項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)率都超過公司要求的回報(bào)率，此時(shí)能使兩位經(jīng)理達(dá)成雙贏的方法是：
A:強(qiáng)調(diào)他們的共同利益，消除分歧B:改變雙方的態(tài)度和行為，達(dá)成一致
C:說服雙方做出讓步，達(dá)成妥協(xié)D:增加資金，滿足雙方的項(xiàng)目要求
4.某經(jīng)理辦事時(shí)，與其他人非常合作，但欠果斷。在發(fā)生沖突的情況下，該經(jīng)理最可能的表現(xiàn)是：
A:回避B:競爭
C:妥協(xié)D:遷就
5.以下原則體現(xiàn)了某組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：（1）一個高層管理人員能代表管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，但對決策的結(jié)果不負(fù)最終責(zé)任
（2）一個主管人員的下屬不超過7個
(3)承擔(dān)責(zé)任必須建立在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上
(4)處于各管理層次的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策
這些原則，那些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A:(1) ,(3)B:(1),(4)
C:(2)，（3）D:(3),(4)