一、成本預(yù)測的意義
（一）成本預(yù)測的含義
隨著生產(chǎn)日益社會化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，工藝過程愈加復(fù)雜，生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟損失。鑒于此，為了防止成本費用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學(xué)地預(yù)見生產(chǎn)耗費的趨勢和程度，以便在此基礎(chǔ)上采取有效措施，從而搞好成本管理工作。
所謂成本預(yù)測，就是根據(jù)成本特性以及有關(guān)信息資料，運用定量分析和定性分析的方法對成本水平及其變動趨勢作出科學(xué)的測算和邏輯的耦斷與預(yù)計。
在現(xiàn)代成本管理中。成本預(yù)測采用了一系列科學(xué)旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規(guī)律性的，因此，成本預(yù)測的結(jié)果是比較可靠的。但是，由于根據(jù)歷史資料推測未來，成本預(yù)測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在不準確也即近似這一點上?？煽啃耘c近似性的對立統(tǒng)—是成本預(yù)測的顯著特點。
（二）成本預(yù)測的作用
1．成本預(yù)測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產(chǎn)經(jīng)營活動 中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。有了科學(xué) 的成本決策，就可以編制出正確的成本計劃；而且，成本預(yù)測的過程，同時也是為成本計劃提供系統(tǒng) 的客觀資引的過程，這一點足可以使成本計劃建立在客觀實際的基礎(chǔ)之上。如果將成本預(yù)測與成本決 策和成本計劃聯(lián)系起來看的話，其關(guān)系是：預(yù)測是決策與計劃的基礎(chǔ)和前提條件。決策和計劃則是預(yù) 測的產(chǎn)物。
2．成本預(yù)測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計算分析已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)客觀的需要。成本工作的重點必 須相應(yīng)地轉(zhuǎn)到事前控制上。這一觀念的形成將對促進企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟效益具有非常重 要的作用。
成本預(yù)測為降低產(chǎn)品成本指明方向和奮斗目標。企業(yè)在做好市場預(yù)測、利潤預(yù)測之后．能否提高經(jīng)濟效益以及提高多少，完全取決于成本降低多少。為了降低成本，必須根據(jù)企業(yè)實際情況組織全面 預(yù)測，尋找方向和途徑，并由此力求實現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標，降低產(chǎn)品成本。
二、成本預(yù)測的革本程序與要求
（一）成本預(yù)測的基本程序
1．社會調(diào)查。內(nèi)容包括各產(chǎn)品的市場需求情況、市場占有率、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本水平以及其他必要的信息。
2．收集資料。包括歷年的成本水平和利潤水平、產(chǎn)品的材料、工時消耗定額、技術(shù)革新和新技術(shù)推廣計劃等。
3．建立預(yù)測模型。為進行成本定量預(yù)測，要建立預(yù)測的數(shù)學(xué)模型；對定性預(yù)測的問題也應(yīng)建立一些合理的邏輯推理程序，然后根據(jù)數(shù)學(xué)模型和推理程序，進行成本預(yù)測。
4．分析評價。為了使預(yù)測結(jié)果更加完善，要分析企業(yè)內(nèi)外部和各種因素影響，并要對那些不同于過去的因素進行分析評定。
5．修正預(yù)測值。通過前面分析，認定預(yù)測結(jié)果與未來實際可能的誤差后，要對已有的預(yù)測結(jié)果進行 修正，并以此作為成本決策和成本計劃的依據(jù)。
（二）成本預(yù)測的要求
1．堅持正確的經(jīng)營方向，微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)全 面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個前提，成本預(yù)測是沒有什么意義的。進行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會的利益。對企業(yè)來說，在進行成本預(yù)測時必須本著提高微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。
2．堅持從實際情況出發(fā)，進行認真、細致的預(yù)測。成本預(yù)測需要運用一系列的科學(xué)方法、占有大量 的材料。為此，預(yù)測前要充分研究和考察本企業(yè)的實際情況，選取適宜的方法；在此基礎(chǔ)之上，針對 方法的需要，廣泛搜集材料。進行科學(xué)的預(yù)測。初步預(yù)測之后，還應(yīng)將預(yù)測結(jié)果盡可能提交廣大職工 群眾征詢、了解，對初步測算結(jié)果進行必要的調(diào)整。經(jīng)過如此幾次的反復(fù)，一個切合實際的可靠的預(yù) 測方案即可形成。
三、成本預(yù)測的基本方法
成本預(yù)測的方法，因預(yù)測的內(nèi)容和期限不同而有所不同，但基本上可歸納為兩類：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。當(dāng)然，定性預(yù)測法和定量預(yù)測法的結(jié)合使用將更有助于準確預(yù)測結(jié)果的形成。
（一）定性預(yù)測法
定性預(yù)測法是指通過調(diào)查研究，采用直觀材料，依靠個人的經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來成本狀況進行預(yù)測的一類方法。由于定性預(yù)測法一般無須繁雜的技術(shù)測算，都是通過主觀判斷進行的預(yù)測， 因而又常被稱為直觀預(yù)測法。定性預(yù)測法的優(yōu)點是簡便，缺點是科學(xué)性差。主觀臆斷強。因此，這種方法一般在資料缺乏或難于組織定量預(yù)測時采用，尤其被更多地運用于中長期成本預(yù)測。目前經(jīng)常使 用的定性預(yù)測法主要有：
1．專家預(yù)測法。專家預(yù)測法是以專家為索取信息的對象，組織各方面的專家運用專業(yè)知識和經(jīng)驗， 通過直觀推理對過去和現(xiàn)在的成本進行綜合分析，從中找出規(guī)律，對未來成本作出判斷和預(yù)計。這種 方法的具體形式有很多，以德爾菲預(yù)測法為典型。
格爾菲法（DelPhe Method）在40年代由美國蘭格公司首創(chuàng)，殲始用于軍事技術(shù)計劃的預(yù)測，后來被廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟領(lǐng)域。幾十年來該法在實踐中不斷得到改進，增添了一些新內(nèi)容，現(xiàn)已普遍地被 政府和民間在相當(dāng)多的領(lǐng)域里使用。簡單地說，德爾菲法是根據(jù)預(yù)測目的選定一組專家，以函詢方式向?qū)＜姨岢鰡栴}，同時提供有關(guān)預(yù)測所需要的信息，請各位專家個人作出預(yù)測；然后，將各專家個人 的意見予以綜合、整理和歸納．匿名（不列出表達意見的各專家的姓名）反饋給各位專家，再次征求意見。這樣．在企業(yè)主持預(yù)測的機構(gòu)與專家們之間已往返循環(huán)幾次，個人預(yù)測不斷得到修正，后將 較為趨于一致的意見作為終的預(yù)測結(jié)果。
以匿名挪用不透露專家娃名的方式進行預(yù)測，是該法的重要特點。各專家只同中介（主持預(yù)測） 機構(gòu)聯(lián)系，而不發(fā)生相互關(guān)系，這就比召集一組專家開座談會或討論更具有優(yōu)越性。因為召集專家開 會，可能會因為某種原因使某一方面的專家不能到會，失去了一條可能相當(dāng)重要的意見；會使能言善 辯者（盡管觀點并不一定正確）對會場的壟斷；會使一些“權(quán)威”專家左右會場的局勢；會由于有的 專家在公開場合不愿表態(tài)或不肯改變自己的看法而使錯誤意見被堅持下去；也會由于有的專家產(chǎn)生隨 大流的思想傾向，使某些處于少數(shù)的正確觀點得不到表達而致淹沒；如此等等，都會對預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生 不良影響。德爾菲法的使用不存在這些問題，加之多次來回傳送和反饋，每位專家都可以平等、自主 地評價別人的意見，甚至不斷修正自己的主張，從而可以排除干擾，集思廣義，終形成比較優(yōu)良可 信的預(yù)測結(jié)果。
采用核爾菲法進行成本預(yù)測的一般程序為：
（l）確定目標。即選定該次成本預(yù)測的課題，諸如企業(yè)增加某種新產(chǎn)品、零部件自制抑或外購、改進生產(chǎn)工藝等等，并盡力搜集有關(guān)信息。
（2）選定專家。這是格爾菲法能否成功的關(guān)鍵所在。要想保證預(yù)測結(jié)果的準確，必須選擇適宜 的專家。這些專家是指那些對所需研究的問題確有專長的人們，好是不僅具有一定專業(yè)知識，而且 在相關(guān)領(lǐng)域也有比較廣泛的了解。為保證專家的代表性，還應(yīng)注意分析專家的構(gòu)成和分布。參加成本預(yù)測的專家不僅要包括會計師、經(jīng)濟師，還應(yīng)包括工程師、技師，如果確有必要且有可能，還應(yīng)吸收 金融界、商業(yè)界、科研部門乃至政府有關(guān)部門的專家參加。
（3）設(shè)計調(diào)查提綱。調(diào)查提綱的內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞既定目標，從各個側(cè)面進行毫不遺漏的提問。 設(shè)計時，一般以表格式樣為多，便于綜合整理。
（4）第一輪征詢。將已設(shè)計好的調(diào)查提綱和需要附送的有關(guān)資料一并寄送各位專家，并盡快回 收調(diào)查表格。
（5）綜合、整理及反饋。第一輪征詢意見收回后，立即歸納、整理并匿名反饋給各個專家。專家們相互進行客觀和公正的評價與修正，每經(jīng)過循環(huán)，意見便更加集中。一般情況下，德爾菲法 要求進行3～4輪的征詢。后一輪的調(diào)查結(jié)果，即為后預(yù)測結(jié)果。
2．群眾預(yù)測法。群眾預(yù)測法的基本預(yù)測思路是與專家預(yù)測法相同的，區(qū)別僅有兩點：一是索取信 的對象是企業(yè)內(nèi)部的職工群眾，而非專家。這樣做優(yōu)點在于職工群眾熟悉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營實際 情況，往往可能一下子找到問題，但由其所處的位置決定了這些人的意見往往過于狹隘，僅著眼于目前企業(yè)內(nèi)部（甚至只是某一環(huán)節(jié)），不善于從比較高的層次或角度考慮問題。二是無須采取保密的方 式，而代之以職工大會公布、張榜公布抑或座談會等形式，大家根據(jù)自己的體會和感受，當(dāng)時即可進行廣泛和全面的討論，形成后預(yù)測結(jié)果。在采用群眾預(yù)測法時，可將目標予以分解，對不同的具體 問題，盡量充分吸收從事或負責(zé)該項工作的職工意見。
如果有必要且條件允許，完全可以將專家預(yù)測結(jié)果與群眾預(yù)測結(jié)果相結(jié)合，再行定奪。
（二）定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是指根據(jù)成本的歷史資料，通過一定的數(shù)學(xué)模型來測算未來成本狀況的一類方法。定量預(yù)測法的關(guān)鍵在于建立和使用合適的數(shù)學(xué)模型。由于實際工作中產(chǎn)品成本和管理上的差別，成本預(yù) 測的具體定量方法也不盡相同。下面分別介紹。
1．移動平均法。移動平均法是根據(jù)成本的歷史資料向前延伸進行預(yù)測的方法。按具體延伸測算方式的不同，可分為簡單移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)修勻趨勢三種方法。
2.差異成本法。差異成本法是指通過計算和比較由于不同的經(jīng)營方針或措施的選擇對成本所造成的影響，來預(yù)測未來時期產(chǎn)品成本的方法。差異成本法比較簡便，經(jīng)常被應(yīng)用與需要做出選擇的問題上。
3.高低點法。高低點法是以歷史成本資料中產(chǎn)量高和低兩個時期的數(shù)據(jù)為代表，借以推算出固定成本和變動成本，然后進行成本預(yù)測。
4.回歸分析法。
5.因素測算法。
（一）成本預(yù)測的含義
隨著生產(chǎn)日益社會化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，工藝過程愈加復(fù)雜，生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟損失。鑒于此，為了防止成本費用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學(xué)地預(yù)見生產(chǎn)耗費的趨勢和程度，以便在此基礎(chǔ)上采取有效措施，從而搞好成本管理工作。
所謂成本預(yù)測，就是根據(jù)成本特性以及有關(guān)信息資料，運用定量分析和定性分析的方法對成本水平及其變動趨勢作出科學(xué)的測算和邏輯的耦斷與預(yù)計。
在現(xiàn)代成本管理中。成本預(yù)測采用了一系列科學(xué)旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規(guī)律性的，因此，成本預(yù)測的結(jié)果是比較可靠的。但是，由于根據(jù)歷史資料推測未來，成本預(yù)測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在不準確也即近似這一點上?？煽啃耘c近似性的對立統(tǒng)—是成本預(yù)測的顯著特點。
（二）成本預(yù)測的作用
1．成本預(yù)測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產(chǎn)經(jīng)營活動 中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。有了科學(xué) 的成本決策，就可以編制出正確的成本計劃；而且，成本預(yù)測的過程，同時也是為成本計劃提供系統(tǒng) 的客觀資引的過程，這一點足可以使成本計劃建立在客觀實際的基礎(chǔ)之上。如果將成本預(yù)測與成本決 策和成本計劃聯(lián)系起來看的話，其關(guān)系是：預(yù)測是決策與計劃的基礎(chǔ)和前提條件。決策和計劃則是預(yù) 測的產(chǎn)物。
2．成本預(yù)測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計算分析已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)客觀的需要。成本工作的重點必 須相應(yīng)地轉(zhuǎn)到事前控制上。這一觀念的形成將對促進企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟效益具有非常重 要的作用。
成本預(yù)測為降低產(chǎn)品成本指明方向和奮斗目標。企業(yè)在做好市場預(yù)測、利潤預(yù)測之后．能否提高經(jīng)濟效益以及提高多少，完全取決于成本降低多少。為了降低成本，必須根據(jù)企業(yè)實際情況組織全面 預(yù)測，尋找方向和途徑，并由此力求實現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標，降低產(chǎn)品成本。
二、成本預(yù)測的革本程序與要求
（一）成本預(yù)測的基本程序
1．社會調(diào)查。內(nèi)容包括各產(chǎn)品的市場需求情況、市場占有率、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本水平以及其他必要的信息。
2．收集資料。包括歷年的成本水平和利潤水平、產(chǎn)品的材料、工時消耗定額、技術(shù)革新和新技術(shù)推廣計劃等。
3．建立預(yù)測模型。為進行成本定量預(yù)測，要建立預(yù)測的數(shù)學(xué)模型；對定性預(yù)測的問題也應(yīng)建立一些合理的邏輯推理程序，然后根據(jù)數(shù)學(xué)模型和推理程序，進行成本預(yù)測。
4．分析評價。為了使預(yù)測結(jié)果更加完善，要分析企業(yè)內(nèi)外部和各種因素影響，并要對那些不同于過去的因素進行分析評定。
5．修正預(yù)測值。通過前面分析，認定預(yù)測結(jié)果與未來實際可能的誤差后，要對已有的預(yù)測結(jié)果進行 修正，并以此作為成本決策和成本計劃的依據(jù)。
（二）成本預(yù)測的要求
1．堅持正確的經(jīng)營方向，微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)全 面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個前提，成本預(yù)測是沒有什么意義的。進行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會的利益。對企業(yè)來說，在進行成本預(yù)測時必須本著提高微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。
2．堅持從實際情況出發(fā)，進行認真、細致的預(yù)測。成本預(yù)測需要運用一系列的科學(xué)方法、占有大量 的材料。為此，預(yù)測前要充分研究和考察本企業(yè)的實際情況，選取適宜的方法；在此基礎(chǔ)之上，針對 方法的需要，廣泛搜集材料。進行科學(xué)的預(yù)測。初步預(yù)測之后，還應(yīng)將預(yù)測結(jié)果盡可能提交廣大職工 群眾征詢、了解，對初步測算結(jié)果進行必要的調(diào)整。經(jīng)過如此幾次的反復(fù)，一個切合實際的可靠的預(yù) 測方案即可形成。
三、成本預(yù)測的基本方法
成本預(yù)測的方法，因預(yù)測的內(nèi)容和期限不同而有所不同，但基本上可歸納為兩類：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。當(dāng)然，定性預(yù)測法和定量預(yù)測法的結(jié)合使用將更有助于準確預(yù)測結(jié)果的形成。
（一）定性預(yù)測法
定性預(yù)測法是指通過調(diào)查研究，采用直觀材料，依靠個人的經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來成本狀況進行預(yù)測的一類方法。由于定性預(yù)測法一般無須繁雜的技術(shù)測算，都是通過主觀判斷進行的預(yù)測， 因而又常被稱為直觀預(yù)測法。定性預(yù)測法的優(yōu)點是簡便，缺點是科學(xué)性差。主觀臆斷強。因此，這種方法一般在資料缺乏或難于組織定量預(yù)測時采用，尤其被更多地運用于中長期成本預(yù)測。目前經(jīng)常使 用的定性預(yù)測法主要有：
1．專家預(yù)測法。專家預(yù)測法是以專家為索取信息的對象，組織各方面的專家運用專業(yè)知識和經(jīng)驗， 通過直觀推理對過去和現(xiàn)在的成本進行綜合分析，從中找出規(guī)律，對未來成本作出判斷和預(yù)計。這種 方法的具體形式有很多，以德爾菲預(yù)測法為典型。
格爾菲法（DelPhe Method）在40年代由美國蘭格公司首創(chuàng)，殲始用于軍事技術(shù)計劃的預(yù)測，后來被廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟領(lǐng)域。幾十年來該法在實踐中不斷得到改進，增添了一些新內(nèi)容，現(xiàn)已普遍地被 政府和民間在相當(dāng)多的領(lǐng)域里使用。簡單地說，德爾菲法是根據(jù)預(yù)測目的選定一組專家，以函詢方式向?qū)＜姨岢鰡栴}，同時提供有關(guān)預(yù)測所需要的信息，請各位專家個人作出預(yù)測；然后，將各專家個人 的意見予以綜合、整理和歸納．匿名（不列出表達意見的各專家的姓名）反饋給各位專家，再次征求意見。這樣．在企業(yè)主持預(yù)測的機構(gòu)與專家們之間已往返循環(huán)幾次，個人預(yù)測不斷得到修正，后將 較為趨于一致的意見作為終的預(yù)測結(jié)果。
以匿名挪用不透露專家娃名的方式進行預(yù)測，是該法的重要特點。各專家只同中介（主持預(yù)測） 機構(gòu)聯(lián)系，而不發(fā)生相互關(guān)系，這就比召集一組專家開座談會或討論更具有優(yōu)越性。因為召集專家開 會，可能會因為某種原因使某一方面的專家不能到會，失去了一條可能相當(dāng)重要的意見；會使能言善 辯者（盡管觀點并不一定正確）對會場的壟斷；會使一些“權(quán)威”專家左右會場的局勢；會由于有的 專家在公開場合不愿表態(tài)或不肯改變自己的看法而使錯誤意見被堅持下去；也會由于有的專家產(chǎn)生隨 大流的思想傾向，使某些處于少數(shù)的正確觀點得不到表達而致淹沒；如此等等，都會對預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生 不良影響。德爾菲法的使用不存在這些問題，加之多次來回傳送和反饋，每位專家都可以平等、自主 地評價別人的意見，甚至不斷修正自己的主張，從而可以排除干擾，集思廣義，終形成比較優(yōu)良可 信的預(yù)測結(jié)果。
采用核爾菲法進行成本預(yù)測的一般程序為：
（l）確定目標。即選定該次成本預(yù)測的課題，諸如企業(yè)增加某種新產(chǎn)品、零部件自制抑或外購、改進生產(chǎn)工藝等等，并盡力搜集有關(guān)信息。
（2）選定專家。這是格爾菲法能否成功的關(guān)鍵所在。要想保證預(yù)測結(jié)果的準確，必須選擇適宜 的專家。這些專家是指那些對所需研究的問題確有專長的人們，好是不僅具有一定專業(yè)知識，而且 在相關(guān)領(lǐng)域也有比較廣泛的了解。為保證專家的代表性，還應(yīng)注意分析專家的構(gòu)成和分布。參加成本預(yù)測的專家不僅要包括會計師、經(jīng)濟師，還應(yīng)包括工程師、技師，如果確有必要且有可能，還應(yīng)吸收 金融界、商業(yè)界、科研部門乃至政府有關(guān)部門的專家參加。
（3）設(shè)計調(diào)查提綱。調(diào)查提綱的內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞既定目標，從各個側(cè)面進行毫不遺漏的提問。 設(shè)計時，一般以表格式樣為多，便于綜合整理。
（4）第一輪征詢。將已設(shè)計好的調(diào)查提綱和需要附送的有關(guān)資料一并寄送各位專家，并盡快回 收調(diào)查表格。
（5）綜合、整理及反饋。第一輪征詢意見收回后，立即歸納、整理并匿名反饋給各個專家。專家們相互進行客觀和公正的評價與修正，每經(jīng)過循環(huán)，意見便更加集中。一般情況下，德爾菲法 要求進行3～4輪的征詢。后一輪的調(diào)查結(jié)果，即為后預(yù)測結(jié)果。
2．群眾預(yù)測法。群眾預(yù)測法的基本預(yù)測思路是與專家預(yù)測法相同的，區(qū)別僅有兩點：一是索取信 的對象是企業(yè)內(nèi)部的職工群眾，而非專家。這樣做優(yōu)點在于職工群眾熟悉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營實際 情況，往往可能一下子找到問題，但由其所處的位置決定了這些人的意見往往過于狹隘，僅著眼于目前企業(yè)內(nèi)部（甚至只是某一環(huán)節(jié)），不善于從比較高的層次或角度考慮問題。二是無須采取保密的方 式，而代之以職工大會公布、張榜公布抑或座談會等形式，大家根據(jù)自己的體會和感受，當(dāng)時即可進行廣泛和全面的討論，形成后預(yù)測結(jié)果。在采用群眾預(yù)測法時，可將目標予以分解，對不同的具體 問題，盡量充分吸收從事或負責(zé)該項工作的職工意見。
如果有必要且條件允許，完全可以將專家預(yù)測結(jié)果與群眾預(yù)測結(jié)果相結(jié)合，再行定奪。
（二）定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是指根據(jù)成本的歷史資料，通過一定的數(shù)學(xué)模型來測算未來成本狀況的一類方法。定量預(yù)測法的關(guān)鍵在于建立和使用合適的數(shù)學(xué)模型。由于實際工作中產(chǎn)品成本和管理上的差別，成本預(yù) 測的具體定量方法也不盡相同。下面分別介紹。
1．移動平均法。移動平均法是根據(jù)成本的歷史資料向前延伸進行預(yù)測的方法。按具體延伸測算方式的不同，可分為簡單移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)修勻趨勢三種方法。
2.差異成本法。差異成本法是指通過計算和比較由于不同的經(jīng)營方針或措施的選擇對成本所造成的影響，來預(yù)測未來時期產(chǎn)品成本的方法。差異成本法比較簡便，經(jīng)常被應(yīng)用與需要做出選擇的問題上。
3.高低點法。高低點法是以歷史成本資料中產(chǎn)量高和低兩個時期的數(shù)據(jù)為代表，借以推算出固定成本和變動成本，然后進行成本預(yù)測。
4.回歸分析法。
5.因素測算法。