16、 下列關(guān)于合作伙伴模式的表述有誤的是()。
A．合作伙伴模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式
B．合作伙伴模式于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來
C．合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用
D．合作伙伴模式的基本目的是項(xiàng)目各參與單位獲得利潤
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
合作伙伴(Partnering)模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式，以下對(duì)其產(chǎn)生背景、定義和特征、組成系統(tǒng)等作簡要介紹。
建設(shè)項(xiàng)目參與各方出于各自的利益考慮，其個(gè)體目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)往往不一致。由于建設(shè)項(xiàng)目參與方著眼于各自利益的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的失控，產(chǎn)生許多矛盾和爭議，造成工程索賠，甚至引起訴訟，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益、同時(shí)項(xiàng)目參與各方的利益也會(huì)受到損害，這種情況無論在國內(nèi)還是國際建筑業(yè)中都屢見不鮮。
建設(shè)項(xiàng)目管理者一直在努力尋求一種新的工程建設(shè)組織與管理模式來改變這種狀況，使項(xiàng)目參與各方圍繞著一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)，著眼于共同利益，將傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中參與各方的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目利益共同體，從而避免或減少爭議、索賠或訴訟，使項(xiàng)目參與各方的利益得到實(shí)現(xiàn)。
Partnering模式就是基于這種背景，于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來，目前已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用。
A．合作伙伴模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式
B．合作伙伴模式于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來
C．合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用
D．合作伙伴模式的基本目的是項(xiàng)目各參與單位獲得利潤
標(biāo)準(zhǔn)答案： d
解 析：
合作伙伴(Partnering)模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式，以下對(duì)其產(chǎn)生背景、定義和特征、組成系統(tǒng)等作簡要介紹。
建設(shè)項(xiàng)目參與各方出于各自的利益考慮，其個(gè)體目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)往往不一致。由于建設(shè)項(xiàng)目參與方著眼于各自利益的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的失控，產(chǎn)生許多矛盾和爭議，造成工程索賠，甚至引起訴訟，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益、同時(shí)項(xiàng)目參與各方的利益也會(huì)受到損害，這種情況無論在國內(nèi)還是國際建筑業(yè)中都屢見不鮮。
建設(shè)項(xiàng)目管理者一直在努力尋求一種新的工程建設(shè)組織與管理模式來改變這種狀況，使項(xiàng)目參與各方圍繞著一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)，著眼于共同利益，將傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中參與各方的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目利益共同體，從而避免或減少爭議、索賠或訴訟，使項(xiàng)目參與各方的利益得到實(shí)現(xiàn)。
Partnering模式就是基于這種背景，于20世紀(jì)80年代在美國發(fā)展起來，目前已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)的許多建設(shè)工程實(shí)踐中得到成功運(yùn)用。