一、正直的品性
一個人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啟示。
HR掌握著公司寶貴的資源，公司所有人才信息對于HR來說都是了如指掌，若HR在品性上出了問題，不論是對員工個人還是整個公司，無疑是一巨大的定時炸彈。因此，可以說正直的品性是優(yōu)秀HR基本也是重要的特質(zhì)之一。
二、戰(zhàn)略的眼光，宏觀的視野
現(xiàn)代HR僅僅著眼于公司內(nèi)部甚至部門內(nèi)部的事務是遠遠不夠的，必須具備戰(zhàn)略的眼光和宏觀的視野，在熟悉掌握公司人力資源狀況和人才市場情況的基礎上，還必須熟悉了解公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，包括財務情況以及公司現(xiàn)在乃至未來所遇到的挑戰(zhàn)和機會。只有這樣HR才能真正擺脫過去的事務官，成為公司的戰(zhàn)略伙伴。
三、優(yōu)秀的溝通能力
HR，顧名思義是和人打交道的，因此HR的溝通能力無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。考試大1很強的親和力就如同磁性能把優(yōu)秀人才吸引到公司來；坦誠而讓人信任的溝通能留住真正的人才；藝術性的溝通能化解公司內(nèi)部諸多糾紛和矛盾，等等。因此，優(yōu)秀的溝通能力對于優(yōu)秀的HR來說是不可或缺的。
四、卓越的學習力
現(xiàn)代社會提倡終身學習，停止學習就意味著淘汰，因此這對學習力提出了更高的要求，對于HR來說尤其如此。HR工作者始終處于管理的前沿，先接觸到先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是基本的工作要求可能都難以滿足。考試大，因此，優(yōu)秀HR必須具備卓越的學習力。
五、良好的情緒調(diào)節(jié)和控制能力
如果說業(yè)務部門是對外的受氣囊，那么HR就變成了公司內(nèi)部的受氣囊。HR直接面對的是員工個人，其工作直接影響到員工的切身利益，也就必然成為了公司投訴多、抱怨多的部門。此外，HR的工作成果一般是難以直接量化的，有時難以得到有關部門甚至公司高層的認可，但只要出現(xiàn)差錯，則必然會受到多方的指責。優(yōu)秀HR必須具備較好的情緒調(diào)節(jié)和控制那能力才能處理好上述情況，滿懷激情地投入到新的工作中去。
六、杰出的組織能力和協(xié)調(diào)能力
HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。
七、敏感度較高
人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優(yōu)秀HR的敏感性應較高，才能無微不至地關心員工，才能發(fā)現(xiàn)工作存在的各種問題，預見事物的發(fā)展趨勢，當然這包括對各種信息的敏感。
一個人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啟示。
HR掌握著公司寶貴的資源，公司所有人才信息對于HR來說都是了如指掌，若HR在品性上出了問題，不論是對員工個人還是整個公司，無疑是一巨大的定時炸彈。因此，可以說正直的品性是優(yōu)秀HR基本也是重要的特質(zhì)之一。
二、戰(zhàn)略的眼光，宏觀的視野
現(xiàn)代HR僅僅著眼于公司內(nèi)部甚至部門內(nèi)部的事務是遠遠不夠的，必須具備戰(zhàn)略的眼光和宏觀的視野，在熟悉掌握公司人力資源狀況和人才市場情況的基礎上，還必須熟悉了解公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，包括財務情況以及公司現(xiàn)在乃至未來所遇到的挑戰(zhàn)和機會。只有這樣HR才能真正擺脫過去的事務官，成為公司的戰(zhàn)略伙伴。
三、優(yōu)秀的溝通能力
HR，顧名思義是和人打交道的，因此HR的溝通能力無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。考試大1很強的親和力就如同磁性能把優(yōu)秀人才吸引到公司來；坦誠而讓人信任的溝通能留住真正的人才；藝術性的溝通能化解公司內(nèi)部諸多糾紛和矛盾，等等。因此，優(yōu)秀的溝通能力對于優(yōu)秀的HR來說是不可或缺的。
四、卓越的學習力
現(xiàn)代社會提倡終身學習，停止學習就意味著淘汰，因此這對學習力提出了更高的要求，對于HR來說尤其如此。HR工作者始終處于管理的前沿，先接觸到先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是基本的工作要求可能都難以滿足。考試大，因此，優(yōu)秀HR必須具備卓越的學習力。
五、良好的情緒調(diào)節(jié)和控制能力
如果說業(yè)務部門是對外的受氣囊，那么HR就變成了公司內(nèi)部的受氣囊。HR直接面對的是員工個人，其工作直接影響到員工的切身利益，也就必然成為了公司投訴多、抱怨多的部門。此外，HR的工作成果一般是難以直接量化的，有時難以得到有關部門甚至公司高層的認可，但只要出現(xiàn)差錯，則必然會受到多方的指責。優(yōu)秀HR必須具備較好的情緒調(diào)節(jié)和控制那能力才能處理好上述情況，滿懷激情地投入到新的工作中去。
六、杰出的組織能力和協(xié)調(diào)能力
HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。
七、敏感度較高
人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優(yōu)秀HR的敏感性應較高，才能無微不至地關心員工，才能發(fā)現(xiàn)工作存在的各種問題，預見事物的發(fā)展趨勢，當然這包括對各種信息的敏感。