1．反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( A)。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
2．建設工程項目管理規(guī)劃屬于( D )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( B )。
A．設計施工總承包
B、EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
4．項目目標動態(tài)控制的第三步是( B )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
5．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
6．建設工程項目決策階段的主要任務是( C)。
A．定義項目范圍
B．確定項目目標
C．定義開發(fā)或建設的任務和意義
D．確定WBS
7．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( B )。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
8．在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D )。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( A )提出。
A．承包商
B．工程師
C．發(fā)包人
D．采用原合同價
10．在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ? A )。
A．實際費用法
B．修正實際費用法
C．總費用法
D．修正總費用法
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
2．建設工程項目管理規(guī)劃屬于( D )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( B )。
A．設計施工總承包
B、EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
4．項目目標動態(tài)控制的第三步是( B )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
5．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
6．建設工程項目決策階段的主要任務是( C)。
A．定義項目范圍
B．確定項目目標
C．定義開發(fā)或建設的任務和意義
D．確定WBS
7．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( B )。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
8．在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D )。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( A )提出。
A．承包商
B．工程師
C．發(fā)包人
D．采用原合同價
10．在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ? A )。
A．實際費用法
B．修正實際費用法
C．總費用法
D．修正總費用法