2007年企業(yè)管理師咨詢實務(wù)復(fù)習(xí):事業(yè)管理體制的選擇

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(三)事業(yè)管理體制的選擇
    1.選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點:
    第一,有利于資源綜合利用,增強企業(yè)整體實力,在每個事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”,在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復(fù)。
    第二,有利于簡化管理環(huán)節(jié),盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào),每個事業(yè)中心的業(yè)務(wù)活動邊界比較清晰,形成相對獨立的子系統(tǒng),事業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能,管理好所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)。
    第三,有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價,各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心,事業(yè)中心之間的往來結(jié)算關(guān)系清晰,手續(xù)簡便。
    第四,有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。
    2.事業(yè)管理體制的選擇,建議可以形成2—3個方案,并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價,以便于公司領(lǐng)導(dǎo)班子抉擇。
    (四)財務(wù)管理體制的選擇
    選擇財務(wù)管理體制,主要是對以下幾項內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)做出明確的規(guī)定:
    1.財務(wù)核算程序和計算方法
    2.財務(wù)日常收支管理
    財務(wù)日常收支管理是指正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)的收入和支出的管理(不含對外投資和籌資)。
    3.對外投資
    總公司下屬的各部門(或公司)對外投資是指本單位對其他任何單位或個人進(jìn)行的各種投資、借款、擔(dān)保等活動。
    4.資金籌集
    總公司下屬的各部門(或公司)籌集資金是指采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動。
    (五)人事領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇
    1.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系
    所有者的代表是董事會。董事會的組成、責(zé)任、權(quán)限、工作方式和董事長的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式,監(jiān)事會的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式,經(jīng)營者(總經(jīng)理)的聘用(雇傭)、責(zé)任、權(quán)限、工作方式等,在《公司法》和公司章程中都有明確規(guī)定。
    2.經(jīng)營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系
    3.領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系