監(jiān)理工程師案例考試重點(diǎn)提示資料8
"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序
1、承包單位提出工程變更要求時(shí)
(1)提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出"工程變更單"
專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施
(2)提出工程變更要求時(shí)
向監(jiān)理方提交"工程變更單"
總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)"工程變更單"并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施
2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)
將"設(shè)計(jì)變更通知"及附件報(bào)送建設(shè)單位
建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設(shè)設(shè)單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實(shí)施
3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)
建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位對(duì)"工程變更單"研究后書面通知建設(shè)單位;說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位
根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施
發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施
《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序
1、發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人
2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延
3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意
"合同管理"教材 "投資控制"教材(7/3)關(guān)于工程變更的程序
1、(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件
(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件
2、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料
3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)
確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)
4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)
5、總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"
6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行
工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定
1、施工單位要編制工程變更概算書
2、概算書報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)
3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序
1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延
2、承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延
3、承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享
4、變更價(jià)款的確定 ①合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ②合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ③合同中無上述二種價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
工程變更價(jià)款的確定是：
(1)同《施工合同》(示范文本)變更價(jià)款的確定方法。(見4)
(2)采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況
直接套用(直接使用)間接套用(通過換算)部分套用(取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用)
(3)協(xié)商單價(jià)和價(jià)格
由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與"投資控制"教材中內(nèi)容結(jié)合起來，視問題要求解答的詳細(xì)程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。
對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與"合同管理"教材的論述，"投資控制"教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。
"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序
1、承包單位提出工程變更要求時(shí)
(1)提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出"工程變更單"
專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施
(2)提出工程變更要求時(shí)
向監(jiān)理方提交"工程變更單"
總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)"工程變更單"并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施
2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)
將"設(shè)計(jì)變更通知"及附件報(bào)送建設(shè)單位
建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設(shè)設(shè)單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實(shí)施
3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)
建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位對(duì)"工程變更單"研究后書面通知建設(shè)單位;說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位
根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施
發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施
《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序
1、發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人
2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延
3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意
"合同管理"教材 "投資控制"教材(7/3)關(guān)于工程變更的程序
1、(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件
(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件
2、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料
3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)
確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)
4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)
5、總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"
6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行
工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定
1、施工單位要編制工程變更概算書
2、概算書報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)
3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序
1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延
2、承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延
3、承包人的合理化建議發(fā)生的費(fèi)用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享
4、變更價(jià)款的確定 ①合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ②合同中只有類似變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ③合同中無上述二種價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行
工程變更價(jià)款的確定是：
(1)同《施工合同》(示范文本)變更價(jià)款的確定方法。(見4)
(2)采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況
直接套用(直接使用)間接套用(通過換算)部分套用(取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用)
(3)協(xié)商單價(jià)和價(jià)格
由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與"投資控制"教材中內(nèi)容結(jié)合起來，視問題要求解答的詳細(xì)程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。
對(duì)于變更費(fèi)用及變更合同價(jià)款的確定則依所提問題的情況而有針對(duì)性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與"合同管理"教材的論述，"投資控制"教材的有關(guān)論述是對(duì)上述基本解答的細(xì)化。