隨著互聯(lián)網、ERP、電子商務等信息技術在企業(yè)中的應用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，21世紀市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。很多企業(yè)在日常的運作和管理中提出了許多庫存管理的技術和方法，而近年以來在企業(yè)中比較切實有效的一種庫存管理方法就是――聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)。
一、主要的庫存管理技術
20世紀90年代國外出現(xiàn)了一系列先進的供應鏈庫存管理技術，如：AFR(合計預測與補給，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供應商管理庫存，Vendor Managed Inventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作計劃、預測與補給，Collaborative Planning ，F(xiàn)orecasting and Replenishment)等。
AFR是一種比較傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法，它要求客戶主導其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于預測的核心數據主要來自于銷售歷史數據，AFR缺乏集成的供應鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率。VMI則要求供應商來參與管理客戶的庫存，供應商擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助供應商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應商的庫存也大幅度減小。VMI方法可以避免AFR的一些問題，雖然有諸多優(yōu)點，但卻缺乏系統(tǒng)集成、對供應商依存度較高等問題。
JMI則要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。JMI可以看作是VMI的進一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調，有利于改善供應鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關系。JMI在每個企業(yè)內增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務水平、庫存風險和成本管理方面取得顯著的效果。
一、主要的庫存管理技術
20世紀90年代國外出現(xiàn)了一系列先進的供應鏈庫存管理技術，如：AFR(合計預測與補給，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供應商管理庫存，Vendor Managed Inventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作計劃、預測與補給，Collaborative Planning ，F(xiàn)orecasting and Replenishment)等。
AFR是一種比較傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法，它要求客戶主導其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用于預測的核心數據主要來自于銷售歷史數據，AFR缺乏集成的供應鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率。VMI則要求供應商來參與管理客戶的庫存，供應商擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助供應商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應商的庫存也大幅度減小。VMI方法可以避免AFR的一些問題，雖然有諸多優(yōu)點，但卻缺乏系統(tǒng)集成、對供應商依存度較高等問題。
JMI則要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。JMI可以看作是VMI的進一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調，有利于改善供應鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關系。JMI在每個企業(yè)內增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務水平、庫存風險和成本管理方面取得顯著的效果。