AC即實際成本，簡稱實耗值，是指項目在實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，在指定時間內已完任務所實際花費的費用值。
三個基本參數的相關分析EV－PV分析。兩者建立在相同預算的基礎上，若在同一時間里進行比較，PV表示按進度計劃應完成的工作的預算費用；EV表示實際完成的工作的預算費用。此時EV和PV的差額稱為進度偏差SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進度執(zhí)行效果指數SPI=EV/PV.若SV>0；SPI>1時，表示實際完成值超過計劃預算值，進度提前；若SV<0；SPI<1時，表示實際完成值小于計劃預算值，進度推遲；若SV=0；SPI=1時，表示實際完成值等于計劃預算值，實際進度等于計劃進度；
EV－AC分析。兩者表示在某個檢測日期內完成同一工作量時，實際資源消耗值與計劃資源消耗值之間的關系。兩者之差成為費用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值稱為費用執(zhí)行效果指數CPI=EV/AC.若CV>0、CPI>1時，表示完成工作的實際資源消耗低于計劃值，效益好或效率高；若CV<0、CPI<1時，表示完成工作的實際資源消耗高于計劃值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1時，表示完成工作的實際資源消耗等于計劃值，效益或效率達到預定目標。
PV－AC分析。PV和AC的關系即不能反映進度也不能反映項目效益情況。但可以在某一時刻內比較計劃應該支付的費用和實際支付的費用。當超過項目資金流動計劃時，應加以控制。例如在某一時間內檢測結果EV>PV，EV>AC，而AC>PV.則反映該工作進度快，效益好。這時費用的支付速度快，也就是費用超前支付。當需要限止資金使用時，必要時要減慢工程進度以減少費用的支付。
大多數企業(yè)在對項目成本進行跟蹤時只考慮計劃成本和實際成本。這種衡量方法很具誤導性，因為它忽視了一個關鍵因素，就是項目完工部分的價值。
四算對比與掙值的關系對施工項目部來說，四算之中的“承包合同預算”開始涉及到項目部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該項目的預算成本。實際消耗成本反映的是該項目的實際工程制造成本。結合工程項目的計劃時間和實際時間來看，預算成本在計劃時間中的體現就是掙值中的PV.
三個基本參數的相關分析EV－PV分析。兩者建立在相同預算的基礎上，若在同一時間里進行比較，PV表示按進度計劃應完成的工作的預算費用；EV表示實際完成的工作的預算費用。此時EV和PV的差額稱為進度偏差SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進度執(zhí)行效果指數SPI=EV/PV.若SV>0；SPI>1時，表示實際完成值超過計劃預算值，進度提前；若SV<0；SPI<1時，表示實際完成值小于計劃預算值，進度推遲；若SV=0；SPI=1時，表示實際完成值等于計劃預算值，實際進度等于計劃進度；
EV－AC分析。兩者表示在某個檢測日期內完成同一工作量時，實際資源消耗值與計劃資源消耗值之間的關系。兩者之差成為費用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值稱為費用執(zhí)行效果指數CPI=EV/AC.若CV>0、CPI>1時，表示完成工作的實際資源消耗低于計劃值，效益好或效率高；若CV<0、CPI<1時，表示完成工作的實際資源消耗高于計劃值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1時，表示完成工作的實際資源消耗等于計劃值，效益或效率達到預定目標。
PV－AC分析。PV和AC的關系即不能反映進度也不能反映項目效益情況。但可以在某一時刻內比較計劃應該支付的費用和實際支付的費用。當超過項目資金流動計劃時，應加以控制。例如在某一時間內檢測結果EV>PV，EV>AC，而AC>PV.則反映該工作進度快，效益好。這時費用的支付速度快，也就是費用超前支付。當需要限止資金使用時，必要時要減慢工程進度以減少費用的支付。
大多數企業(yè)在對項目成本進行跟蹤時只考慮計劃成本和實際成本。這種衡量方法很具誤導性，因為它忽視了一個關鍵因素，就是項目完工部分的價值。
四算對比與掙值的關系對施工項目部來說，四算之中的“承包合同預算”開始涉及到項目部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該項目的預算成本。實際消耗成本反映的是該項目的實際工程制造成本。結合工程項目的計劃時間和實際時間來看，預算成本在計劃時間中的體現就是掙值中的PV.