1．項目經(jīng)理的能力
選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：
(1)決策能力。項目經(jīng)理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論、征求意見。大部分事情都已經(jīng)授權(quán)，不應該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經(jīng)理任職所必需的。
(2)領(lǐng)導能力。領(lǐng)導能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等方面。項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，基本需要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務。項目的計劃、組織、實施、檢查、調(diào)整等都由項目經(jīng)理去領(lǐng)導完成，團隊成員的積極性也需要項目經(jīng)理的工作來調(diào)動。因此，項目經(jīng)理在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等方面表現(xiàn)出的領(lǐng)導能力就成為項目經(jīng)理必須具備的能力之一。
(3)社交與談判能力。項目的工作不可能是完全封閉在項目團隊內(nèi)部的，或多或少要與團隊外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務上的聯(lián)系，包括接觸、談判、合作等。所以，一定的社交與談判能力也是項目經(jīng)理所應該具備的。但對于不同的項目，社交與談判能力的要求會有所不同，對于開放程度大、社會合作性強的項目，對項目經(jīng)理的社交與談判能力的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要視項目具體情況而定。
(4)應變能力。項目運作中的情況是不斷發(fā)生變化的，雖然事先制訂了比較細致、周密的計劃，但可能由于外部環(huán)境、內(nèi)部情況等因素發(fā)生變化，而要求對計劃與方案隨時進行調(diào)整。此外，有些突發(fā)事件的出現(xiàn)，也可能在沒有備選方案的情況下要求項目經(jīng)理立即做出應對，所有這些都要求項目經(jīng)理必須具備較強的應變能力。
(5)業(yè)務技術(shù)能力。一定的技術(shù)能力是項目經(jīng)理的基本要求。項目經(jīng)理是項目目標完成的，一個對項目技術(shù)一無所知的人是無法在日常工作中做出正確決策的，更無法在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時采取適宜的應變對策。項目經(jīng)理要有一定的技術(shù)能力，但并不一定是技術(shù)權(quán)威；同時在項目團隊內(nèi)往往會有一些技術(shù)專家專門負責有關(guān)技術(shù)方面的問題，因此，對于項目經(jīng)理往往不一定要求其技術(shù)能力特別強，但必須有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。至于技術(shù)能力多大為宜要視項目的具體情況而定。
(6)較寬的知識面。工程項目經(jīng)理不但要有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟知識，還要有大量的工程項目管理知識做基礎(chǔ)，還要有較豐富的實踐經(jīng)驗，這樣工作當中才能得心應手。
(7)相應的綜合分析能力與寫作能力。對問題與資料進行處理、綜合分析，并將咨詢意見通過文字清楚、完整地表達出來，準確地傳遞給委托方是對項目經(jīng)理的重要要求，因此，作為一個合格的工程項目經(jīng)理還要具備相應的綜合分析能力與寫作能力。
(8)其他能力。除上述能力要求外，根據(jù)項目的具體情況，有時還要求項目經(jīng)理具備其他一些能力。如工程咨詢項目有時還要求項目經(jīng)理具備一定的創(chuàng)新能力，等等。
選擇項目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：
(1)決策能力。項目經(jīng)理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論、征求意見。大部分事情都已經(jīng)授權(quán)，不應該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經(jīng)理任職所必需的。
(2)領(lǐng)導能力。領(lǐng)導能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等方面。項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，基本需要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務。項目的計劃、組織、實施、檢查、調(diào)整等都由項目經(jīng)理去領(lǐng)導完成，團隊成員的積極性也需要項目經(jīng)理的工作來調(diào)動。因此，項目經(jīng)理在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等方面表現(xiàn)出的領(lǐng)導能力就成為項目經(jīng)理必須具備的能力之一。
(3)社交與談判能力。項目的工作不可能是完全封閉在項目團隊內(nèi)部的，或多或少要與團隊外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務上的聯(lián)系，包括接觸、談判、合作等。所以，一定的社交與談判能力也是項目經(jīng)理所應該具備的。但對于不同的項目，社交與談判能力的要求會有所不同，對于開放程度大、社會合作性強的項目，對項目經(jīng)理的社交與談判能力的要求可能就高一些，反之可能就低一些，要視項目具體情況而定。
(4)應變能力。項目運作中的情況是不斷發(fā)生變化的，雖然事先制訂了比較細致、周密的計劃，但可能由于外部環(huán)境、內(nèi)部情況等因素發(fā)生變化，而要求對計劃與方案隨時進行調(diào)整。此外，有些突發(fā)事件的出現(xiàn)，也可能在沒有備選方案的情況下要求項目經(jīng)理立即做出應對，所有這些都要求項目經(jīng)理必須具備較強的應變能力。
(5)業(yè)務技術(shù)能力。一定的技術(shù)能力是項目經(jīng)理的基本要求。項目經(jīng)理是項目目標完成的，一個對項目技術(shù)一無所知的人是無法在日常工作中做出正確決策的，更無法在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時采取適宜的應變對策。項目經(jīng)理要有一定的技術(shù)能力，但并不一定是技術(shù)權(quán)威；同時在項目團隊內(nèi)往往會有一些技術(shù)專家專門負責有關(guān)技術(shù)方面的問題，因此，對于項目經(jīng)理往往不一定要求其技術(shù)能力特別強，但必須有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。至于技術(shù)能力多大為宜要視項目的具體情況而定。
(6)較寬的知識面。工程項目經(jīng)理不但要有一定的工程技術(shù)、經(jīng)濟知識，還要有大量的工程項目管理知識做基礎(chǔ)，還要有較豐富的實踐經(jīng)驗，這樣工作當中才能得心應手。
(7)相應的綜合分析能力與寫作能力。對問題與資料進行處理、綜合分析，并將咨詢意見通過文字清楚、完整地表達出來，準確地傳遞給委托方是對項目經(jīng)理的重要要求，因此，作為一個合格的工程項目經(jīng)理還要具備相應的綜合分析能力與寫作能力。
(8)其他能力。除上述能力要求外，根據(jù)項目的具體情況，有時還要求項目經(jīng)理具備其他一些能力。如工程咨詢項目有時還要求項目經(jīng)理具備一定的創(chuàng)新能力，等等。