例題：[ ]原則是指管理組織中每個職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會使管理職能的強度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運行。
A、權(quán)力層次性
B、職能分工
C、跨度
D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
答案：D
解析：專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則是指管理組織中每個職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會使管理職能的強度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運行。
例題：[ ]原則是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動。
A、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
B、勞動專門化與合作
C、統(tǒng)—指揮
D、權(quán)利層次性
答案：C
解析：統(tǒng)一指揮原則是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，就要貫徹到底，統(tǒng)一行動。
例題：[ ]原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)和組織運行費用最低。
A、勞動專門化與合作
B、職能分工
C、組織優(yōu)化
D、統(tǒng)一指揮
答案：
解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)和組織運行費用最低。
例題：[ ]是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下—級部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)日。
A、層次
B、組合
C、結(jié)構(gòu)
D、跨度
答案：D
解析：跨度是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目?？缍冗^大，則下級部門難以控制，管理效率下降；跨度過小，下級部門易于控制，管理資源浪費。
2．管理組織設(shè)計程序
管理組織設(shè)計的程序如圖2-3所示。
(1)確定管理組織的目標(biāo)
管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在|考試大|的，因此在設(shè)計組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來自市場需求。一種是潛在需求，需要組織設(shè)計人員進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測尋找目標(biāo)，即尋求市場需求什么產(chǎn)品或服務(wù)、需求量有多大；另一種是現(xiàn)實需求，這一需求不用市場調(diào)查和預(yù)測，只需組織設(shè)計人員去投標(biāo)，爭取中標(biāo)。不論哪種需要，組織目標(biāo)是通過契約來確定的。對于潛在需求，是在調(diào)研與預(yù)測的基礎(chǔ)上與市場相約；對于現(xiàn)實需求，是在投標(biāo)、中標(biāo)和談判的基礎(chǔ)上與業(yè)主簽訂承包合同。
例題：管理組織的目標(biāo)來自( )。
A、市場需求
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、宏觀經(jīng)濟
D、組織環(huán)境
答案：A
解析：管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在的，因此在設(shè)計組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來自市場需求。一種是潛在需求；另一種是現(xiàn)實需求。
(2)生產(chǎn)資源規(guī)劃
生產(chǎn)資源是指物質(zhì)資源、人力資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。它是管理組織完成目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。
例題：[ ]是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。
A、生產(chǎn)資源規(guī)劃
B、進(jìn)度計劃
C、采購計劃
D、組織計劃
答案：A
解析：生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。
A、權(quán)力層次性
B、職能分工
C、跨度
D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
答案：D
解析：專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則是指管理組織中每個職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會使管理職能的強度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運行。
例題：[ ]原則是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動。
A、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
B、勞動專門化與合作
C、統(tǒng)—指揮
D、權(quán)利層次性
答案：C
解析：統(tǒng)一指揮原則是指在一個管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，就要貫徹到底，統(tǒng)一行動。
例題：[ ]原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)和組織運行費用最低。
A、勞動專門化與合作
B、職能分工
C、組織優(yōu)化
D、統(tǒng)一指揮
答案：
解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)和組織運行費用最低。
例題：[ ]是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下—級部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)日。
A、層次
B、組合
C、結(jié)構(gòu)
D、跨度
答案：D
解析：跨度是指管理組織中一個職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目?？缍冗^大，則下級部門難以控制，管理效率下降；跨度過小，下級部門易于控制，管理資源浪費。
2．管理組織設(shè)計程序
管理組織設(shè)計的程序如圖2-3所示。
(1)確定管理組織的目標(biāo)
管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在|考試大|的，因此在設(shè)計組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來自市場需求。一種是潛在需求，需要組織設(shè)計人員進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測尋找目標(biāo)，即尋求市場需求什么產(chǎn)品或服務(wù)、需求量有多大；另一種是現(xiàn)實需求，這一需求不用市場調(diào)查和預(yù)測，只需組織設(shè)計人員去投標(biāo)，爭取中標(biāo)。不論哪種需要，組織目標(biāo)是通過契約來確定的。對于潛在需求，是在調(diào)研與預(yù)測的基礎(chǔ)上與市場相約；對于現(xiàn)實需求，是在投標(biāo)、中標(biāo)和談判的基礎(chǔ)上與業(yè)主簽訂承包合同。
例題：管理組織的目標(biāo)來自( )。
A、市場需求
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、宏觀經(jīng)濟
D、組織環(huán)境
答案：A
解析：管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在的，因此在設(shè)計組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來自市場需求。一種是潛在需求；另一種是現(xiàn)實需求。
(2)生產(chǎn)資源規(guī)劃
生產(chǎn)資源是指物質(zhì)資源、人力資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。它是管理組織完成目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。
例題：[ ]是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。
A、生產(chǎn)資源規(guī)劃
B、進(jìn)度計劃
C、采購計劃
D、組織計劃
答案：A
解析：生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。