質(zhì)量管理體系的概念與理論基礎(chǔ)
(一) 質(zhì)量管理體系的概念及作用
質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量法官們指揮和控制組織的管理體系。
掌握質(zhì)量管理體系作用體現(xiàn)的兩個(gè)方面。
(二) 質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
1. 質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明
質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能夠給組織帶來(lái)的收益。
2. 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求
質(zhì)量管理體系要求是通用的，不是針對(duì)某種類別的產(chǎn)品，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供的產(chǎn)品是何種類別。
3. 質(zhì)量管理體系方法
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系以及保持和改進(jìn)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的方法包括八個(gè)步驟。
4. 管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)充分參與的環(huán)境，使施了個(gè)禮體現(xiàn)能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。
管理者在質(zhì)量體系中可發(fā)揮9個(gè)方面的作用。
5. 質(zhì)量管理體系文件
(1) 質(zhì)量管理體系的文件的價(jià)值
質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)。
文件使用的5個(gè)方面的價(jià)值。
(2) 質(zhì)量管理體系中使用%考試大%的文件類型
熟悉質(zhì)量管理體系中使用的7種文件類型。
6. 質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)
對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的質(zhì)量管理體系，評(píng)價(jià)過(guò)程主要回答四個(gè)基本的問(wèn)題：
第一、 過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定
第二、 職責(zé)是否已被分配
第三、 程序是否得到實(shí)施和保持
第四、 在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效
質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量管理體系評(píng)審以及自我評(píng)定：
(1) 質(zhì)量管理體系審核
(2) 質(zhì)量管理體系評(píng)審
(3) 自我評(píng)定
7. 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，其目的性在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)。
熟悉持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的八個(gè)步驟。
8. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助組織了解變異，從而有助于組織解決問(wèn)題并提高有效性和效率。
9. 質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)
10. 質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系
GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系方法和組織優(yōu)秀模式依據(jù)的原則是共同的。它們兩者的共同點(diǎn)是：
(1) 使組織能夠識(shí)別它的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
(2) 包含對(duì)照通用模式進(jìn)行評(píng)價(jià)的規(guī)定
(3) 為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)
(4) 包含外部承認(rèn)的規(guī)定
(一) 質(zhì)量管理體系的概念及作用
質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量法官們指揮和控制組織的管理體系。
掌握質(zhì)量管理體系作用體現(xiàn)的兩個(gè)方面。
(二) 質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
1. 質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明
質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能夠給組織帶來(lái)的收益。
2. 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求
質(zhì)量管理體系要求是通用的，不是針對(duì)某種類別的產(chǎn)品，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供的產(chǎn)品是何種類別。
3. 質(zhì)量管理體系方法
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系以及保持和改進(jìn)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的方法包括八個(gè)步驟。
4. 管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)充分參與的環(huán)境，使施了個(gè)禮體現(xiàn)能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。
管理者在質(zhì)量體系中可發(fā)揮9個(gè)方面的作用。
5. 質(zhì)量管理體系文件
(1) 質(zhì)量管理體系的文件的價(jià)值
質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)。
文件使用的5個(gè)方面的價(jià)值。
(2) 質(zhì)量管理體系中使用%考試大%的文件類型
熟悉質(zhì)量管理體系中使用的7種文件類型。
6. 質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)
對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的質(zhì)量管理體系，評(píng)價(jià)過(guò)程主要回答四個(gè)基本的問(wèn)題：
第一、 過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定
第二、 職責(zé)是否已被分配
第三、 程序是否得到實(shí)施和保持
第四、 在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效
質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量管理體系評(píng)審以及自我評(píng)定：
(1) 質(zhì)量管理體系審核
(2) 質(zhì)量管理體系評(píng)審
(3) 自我評(píng)定
7. 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，其目的性在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)。
熟悉持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的八個(gè)步驟。
8. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助組織了解變異，從而有助于組織解決問(wèn)題并提高有效性和效率。
9. 質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)
10. 質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系
GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理體系方法和組織優(yōu)秀模式依據(jù)的原則是共同的。它們兩者的共同點(diǎn)是：
(1) 使組織能夠識(shí)別它的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
(2) 包含對(duì)照通用模式進(jìn)行評(píng)價(jià)的規(guī)定
(3) 為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)
(4) 包含外部承認(rèn)的規(guī)定