「摘要」本文提出了對(duì)施工監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)的一種量化方法與標(biāo)準(zhǔn)。
「關(guān)鍵詞」監(jiān)理 檢查 考核 評(píng)價(jià)
隨著改革開放的進(jìn)一步深化，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資越來(lái)越大，工程監(jiān)理工作在整個(gè)建設(shè)管理中所起的作用也越來(lái)越被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。
一、社會(huì)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)、程序化的必要性
為了加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發(fā)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。面對(duì)當(dāng)前監(jiān)理單位越來(lái)越多，監(jiān)理水平參差不齊，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，變得十分必要?！ ?BR> 二、大型項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的特點(diǎn)
現(xiàn)在大型項(xiàng)目的投資巨大，工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工界面多，技術(shù)含量高，工期要求嚴(yán)，社會(huì)影響大。對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就變成了一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作所涉及的范圍大（專業(yè)多），地域廣（施工地點(diǎn)分布在幾個(gè)縣市，甚至跨?。?，相互協(xié)調(diào)多（施工單位多）。只有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理，才能達(dá)到好的監(jiān)理效果?！?BR> 三、對(duì)監(jiān)理工作評(píng)價(jià)量化范標(biāo)的提出
監(jiān)理工作應(yīng)該嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行，但對(duì)監(jiān)理單位的工作效果很難進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行量化，賦予分量，通過(guò)評(píng)分的辦法對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，取得了一定的效果。現(xiàn)就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：
1.工程概況和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
廈門海滄大橋總投資為人民幣28.79億元，全橋主線長(zhǎng)5927m，其中東航道主橋?yàn)?30＋ 648＋ 230m三跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國(guó)家重點(diǎn)工程。于 1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋?yàn)楣こ淌┕と^(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于監(jiān)理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結(jié)構(gòu)安裝，外協(xié)件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個(gè)駐地監(jiān)理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同。為了加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)理工作的管理，由總監(jiān)辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法對(duì)各駐地辦進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
2.考核方法
采用月度自檢，季度考核評(píng)分，年終總結(jié)，工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式，具體步驟如下：
（1）每月末由駐地辦自評(píng)，填報(bào)"監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表"（自檢評(píng)分）。
（2）總監(jiān)辦不定期到駐地辦現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)各駐地辦的工作情況及自評(píng)結(jié)果，每季度進(jìn)行一次綜合考核，填寫"監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表"（考核評(píng)分），并將其連同"監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見(jiàn)征詢表"發(fā)至業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計(jì)、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。
（3）年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各駐地辦進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次，通報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，同時(shí)發(fā)送給各駐地辦的原單位。
（4）工程完工后，以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各駐地辦進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，向各有關(guān)單位發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)，并寫出各駐地監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定。
「關(guān)鍵詞」監(jiān)理 檢查 考核 評(píng)價(jià)
隨著改革開放的進(jìn)一步深化，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資越來(lái)越大，工程監(jiān)理工作在整個(gè)建設(shè)管理中所起的作用也越來(lái)越被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。
一、社會(huì)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)、程序化的必要性
為了加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，交通部在1995年下發(fā)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。面對(duì)當(dāng)前監(jiān)理單位越來(lái)越多，監(jiān)理水平參差不齊，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，變得十分必要?！ ?BR> 二、大型項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的特點(diǎn)
現(xiàn)在大型項(xiàng)目的投資巨大，工程內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工界面多，技術(shù)含量高，工期要求嚴(yán)，社會(huì)影響大。對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就變成了一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作所涉及的范圍大（專業(yè)多），地域廣（施工地點(diǎn)分布在幾個(gè)縣市，甚至跨?。?，相互協(xié)調(diào)多（施工單位多）。只有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理，才能達(dá)到好的監(jiān)理效果?！?BR> 三、對(duì)監(jiān)理工作評(píng)價(jià)量化范標(biāo)的提出
監(jiān)理工作應(yīng)該嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行，但對(duì)監(jiān)理單位的工作效果很難進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行量化，賦予分量，通過(guò)評(píng)分的辦法對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，取得了一定的效果。現(xiàn)就廈門海滄大橋的一些具體做法介紹如下：
1.工程概況和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
廈門海滄大橋總投資為人民幣28.79億元，全橋主線長(zhǎng)5927m，其中東航道主橋?yàn)?30＋ 648＋ 230m三跨連續(xù)鋼箱梁懸索橋，在世界同類型懸索橋中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列為國(guó)家重點(diǎn)工程。于 1999年12月31日建成通車。廈門海滄大橋?yàn)楣こ淌┕と^(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室二級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于監(jiān)理工作涉及面廣（包括錨旋，塔柱，懸索橋上部鋼結(jié)構(gòu)安裝，外協(xié)件加工、制造完隨寶順、路面，交通工程等），共分六個(gè)駐地監(jiān)理工程師辦公室。各駐地辦公分別同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同。為了加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)理工作的管理，由總監(jiān)辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法對(duì)各駐地辦進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
2.考核方法
采用月度自檢，季度考核評(píng)分，年終總結(jié)，工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式，具體步驟如下：
（1）每月末由駐地辦自評(píng)，填報(bào)"監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表"（自檢評(píng)分）。
（2）總監(jiān)辦不定期到駐地辦現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)各駐地辦的工作情況及自評(píng)結(jié)果，每季度進(jìn)行一次綜合考核，填寫"監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表"（考核評(píng)分），并將其連同"監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見(jiàn)征詢表"發(fā)至業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計(jì)、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。
（3）年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各駐地辦進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次，通報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，同時(shí)發(fā)送給各駐地辦的原單位。
（4）工程完工后，以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各駐地辦進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，向各有關(guān)單位發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)，并寫出各駐地監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定。