1：質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：（）。
A．檢查表法
B．關(guān)系圖法
C．KJ法(親和圖法)
D.直方圖法
E．矩陣數(shù)據(jù)分析法
答案：（BCE）
解析：新七種工具包括內(nèi)容。
2：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，（）三地的管理咨詢需求量大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
A．長江中游
B．環(huán)渤海
C．長三角
D．東北地區(qū)
E珠三角
答案：（BCE）
解析：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
3：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是：（）。
A．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
B．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
C．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
D．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段
E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
答案：（ABCE）
解析：戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中。
4：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：（）。
A．機(jī)遇
B．優(yōu)勢(shì)
C．劣勢(shì)
D．機(jī)會(huì)
E威脅
答案：（BCDE）
解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
5：（）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會(huì)計(jì)管理
D．融資管理
答案：（B）
解析：利潤管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
6：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：（）。
A．績(jī)效和薪酬政策
B．培訓(xùn)發(fā)展體系
C．人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D．供應(yīng)商管理
E計(jì)量管理
答案：（ABC）
解析：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：績(jī)效和薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
7：調(diào)研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始，也是熟悉企業(yè)的必要過程。和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：（）。
A．熟悉應(yīng)該了解的問題
B．熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況
C．熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
D．了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)
E了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩
答案：（BCDE）
解析：和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：
(1)熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況；
(2)熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系；
(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法；
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
A．檢查表法
B．關(guān)系圖法
C．KJ法(親和圖法)
D.直方圖法
E．矩陣數(shù)據(jù)分析法
答案：（BCE）
解析：新七種工具包括內(nèi)容。
2：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，（）三地的管理咨詢需求量大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
A．長江中游
B．環(huán)渤海
C．長三角
D．東北地區(qū)
E珠三角
答案：（BCE）
解析：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
3：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是：（）。
A．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
B．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
C．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
D．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段
E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
答案：（ABCE）
解析：戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中。
4：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：（）。
A．機(jī)遇
B．優(yōu)勢(shì)
C．劣勢(shì)
D．機(jī)會(huì)
E威脅
答案：（BCDE）
解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
5：（）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會(huì)計(jì)管理
D．融資管理
答案：（B）
解析：利潤管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
6：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：（）。
A．績(jī)效和薪酬政策
B．培訓(xùn)發(fā)展體系
C．人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D．供應(yīng)商管理
E計(jì)量管理
答案：（ABC）
解析：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：績(jī)效和薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
7：調(diào)研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始，也是熟悉企業(yè)的必要過程。和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：（）。
A．熟悉應(yīng)該了解的問題
B．熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況
C．熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
D．了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)
E了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩
答案：（BCDE）
解析：和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：
(1)熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況；
(2)熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系；
(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法；
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。