②材料費：
a、因實際用量>計劃用量而增加費用;
b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加;
c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。
③施工機械使用費：
a、完成額外工作所增加的費用臺班費。
b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。
c、業(yè)主原因導致停工、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。
如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;
b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
⑥總部管理費：
應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)
其中，總部管理費率可以是如下之一：
a按標書中總部管理費率比例(3%～8%);
b按公司的規(guī)定;
c以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。
某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)
索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。
⑦利息計取的條件可以是：
a、因拖期支付;
b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;
c、拖付索賠款計取利息;
d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率
⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于：
a、工程范圍變化;
b、施工條件變化;
c、對方違約終止合同。
工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。
(七)投資偏差分析(考核點四7)
1、本考核點主要參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年"案例分析"考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年"案例分析"考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計"擬完工程計劃投資")。
3應注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結果，必須借助一個工具，這就是"擬完工程計劃投資"曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。借助這根"工具"曲線與"已完工程實際投資"曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根"工具"曲線與"擬完工程計劃投資"曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網(wǎng)絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月"擬完工程計劃投資")。然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的"已完工程實際投資"。然后對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議復習時除參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年"案例分析"考題二及2002年"案例分析"考題六，并配合參考"投資控制"教材第七章第一節(jié)的"資金使用計劃"(時間-投資累計曲線)部分。
a、因實際用量>計劃用量而增加費用;
b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加;
c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。
③施工機械使用費：
a、完成額外工作所增加的費用臺班費。
b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。
c、業(yè)主原因導致停工、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。
如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;
b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
⑥總部管理費：
應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)
其中，總部管理費率可以是如下之一：
a按標書中總部管理費率比例(3%～8%);
b按公司的規(guī)定;
c以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。
某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)
索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。
⑦利息計取的條件可以是：
a、因拖期支付;
b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;
c、拖付索賠款計取利息;
d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率
⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于：
a、工程范圍變化;
b、施工條件變化;
c、對方違約終止合同。
工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。
(七)投資偏差分析(考核點四7)
1、本考核點主要參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年"案例分析"考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年"案例分析"考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計"擬完工程計劃投資")。
3應注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結果，必須借助一個工具，這就是"擬完工程計劃投資"曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。借助這根"工具"曲線與"已完工程實際投資"曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根"工具"曲線與"擬完工程計劃投資"曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網(wǎng)絡及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月"擬完工程計劃投資")。然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的"已完工程實際投資"。然后對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議復習時除參考"投資控制"教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年"案例分析"考題二及2002年"案例分析"考題六，并配合參考"投資控制"教材第七章第一節(jié)的"資金使用計劃"(時間-投資累計曲線)部分。