2.最低成本戰(zhàn)略
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)、銷售市場(chǎng)、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)資本化、費(fèi)用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢(shì)及效果：從競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代者五個(gè)方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①競(jìng)爭(zhēng)者效仿，②競(jìng)爭(zhēng)者采用非價(jià)格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3. 差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 。
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及效果：①形成壁壘，②取得較高價(jià)格和利潤(rùn)。
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，③顧客感知不到差異，④市場(chǎng)很難同時(shí)進(jìn)行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
（2）動(dòng)因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營(yíng)關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯(cuò)誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
（1）定義:最低成本戰(zhàn)略指通過使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
（2）追求最低成本的途徑：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)、銷售市場(chǎng)、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)資本化、費(fèi)用等方面考慮。
（3）低成本的優(yōu)勢(shì)及效果：從競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代者五個(gè)方面分析（五力模型）。
（4）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①競(jìng)爭(zhēng)者效仿，②競(jìng)爭(zhēng)者采用非價(jià)格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。
3. 差異化戰(zhàn)略
（1）定義：差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 。
（1）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及效果：①形成壁壘，②取得較高價(jià)格和利潤(rùn)。
（2）產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，③顧客感知不到差異，④市場(chǎng)很難同時(shí)進(jìn)行
多種差異化。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
（2）動(dòng)因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營(yíng)關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯(cuò)誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。②多元
化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。