1、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是( )
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
2、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式
3、社會技術(shù)支持的管理不包括( )
A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項目團隊
4、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A、實用價值
B、使用價值
C、經(jīng)濟價值
D、價值
5、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為( )
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
2、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式
3、社會技術(shù)支持的管理不包括( )
A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項目團隊
4、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A、實用價值
B、使用價值
C、經(jīng)濟價值
D、價值
5、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為( )
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束