09注會(huì)每日一練財(cái)務(wù)成本管理(2)(8.12)

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1.按產(chǎn)出方式的不同,企業(yè)的作業(yè)可以分為四類。其中,隨產(chǎn)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的作業(yè)是( )。
    A.單位水平作業(yè) B.批量水平作業(yè)
    C.產(chǎn)品水平作業(yè) D.設(shè)施水平作業(yè)
    2.以下原則中,不屬于成本控制原則的是( )。
    A.經(jīng)濟(jì)原則 B.因地制宜原則
    C.以顧客為中心原則 D.全員參與原則
    3.以下成本控制的原則中要求格外關(guān)注例外情況的是( )。
    A.因地制宜原則 B.全員參與原則
    C.經(jīng)濟(jì)原則 D.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
    4.C公司的固定成本(包括利息費(fèi)用)為600萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為10000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為50%,負(fù)債平均利息率為8%,凈利潤(rùn)為720萬(wàn)元,該公司適用的所得稅稅率為25%,則稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)是( )。
    A.1.43 B.1.2
    C.1.15 D.1.08
    5.下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式中,錯(cuò)誤的是( )。
    A.
    B.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=Σ(各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率)
    C.
    D.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=Σ(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售比重)
    6.下列預(yù)算中,在編制時(shí)不需以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是( )。
    A.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算 B.銷售費(fèi)用預(yù)算
    C.產(chǎn)品成本預(yù)算 D.直接人工預(yù)算
    7.下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。
    A.銷售預(yù)算 B.資本支出預(yù)算
    C.產(chǎn)品成本預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算
    8.下列關(guān)于利潤(rùn)責(zé)任中心的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。
    A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心,才能成為利潤(rùn)中心
    B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī),除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外,還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    C.為了便于比較不同規(guī)模利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī),應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與其所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)
    D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī),需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
    9.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元,已銷商品的變動(dòng)成本6000元,部門可控固定間接費(fèi)用500元,部門不可控固定間接費(fèi)用800元,分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元,最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是( )。
    A.2200 B.2700 C.3500 D.4000
    10. 在運(yùn)用沃爾評(píng)分法過(guò)程中選取財(cái)務(wù)比率指標(biāo)時(shí),不需要考慮的是( )。
    A.指標(biāo)的代表性 B.指標(biāo)的相關(guān)性 C.指標(biāo)的可比性 D.指標(biāo)的穩(wěn)定性