監(jiān)理工程師內(nèi)部輔導(dǎo)資料:目標(biāo)分解的原則

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目標(biāo)分解的原則
    (1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解,也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞剑苊饽繕?biāo)分解的隨意性。
    (2)按工程部位分解,而不按工種分解。這是因為建設(shè)工程的建造過程也是工程實體的形成過程,這樣分解比較直觀,而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來,也便于對偏差原因進(jìn)行分析。
    (3)區(qū)別對待,有粗有細(xì)。對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度,不必強(qiáng)求一律,要根據(jù)目標(biāo)控制的實際需要和可能來確定。
    (4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段,是為目標(biāo)控制服務(wù)的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo),這些分目標(biāo)就成為各級目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則,并非越深越好。
    (5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。目標(biāo)控制必須要有組織加以保障,要落實到具體的機(jī)構(gòu)和人員,因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng),才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然,一般而言,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
    【2006】為了將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來,且便于偏差原因分析,建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按( )分解。
    A.時間
    B.工種
    C.工藝
    D.工程部位
    答案:D