81.組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有______三層含義。
A.組織必須有領(lǐng)導(dǎo)
B.組織必須有資金
C.組織必須有目標(biāo)
D.組織必須有分工與協(xié)作
E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
答案:CDE
分析：P2
從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有以下三層含義。
1)組織必須具有目標(biāo)。任何組織都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的，目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)。
2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的。一個(gè)組織為了達(dá)到目標(biāo)，需要有許多不同的單位、部門和個(gè)體協(xié)同，相互之間要配合。只有把分工與合作相結(jié)合，才能提高效率。
3)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。組織內(nèi)必須有分工，而在分工之后，就要賦予各單位、部門及個(gè)體相應(yīng)的權(quán)力，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在賦予權(quán)力的同時(shí)，還必須明確責(zé)任。有權(quán)力無(wú)責(zé)任，就可能導(dǎo)致濫用權(quán)力，影響組織的效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有責(zé)任而無(wú)權(quán)力，則無(wú)法有效地組織資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，權(quán)力和責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證。
82.項(xiàng)目建設(shè)基本程序是指項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的先后順序。實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作主要包括______。
A.實(shí)施準(zhǔn)備
B.工程設(shè)計(jì)
C.工程圖設(shè)計(jì)
D.可行性研究
E.設(shè)備供應(yīng)
答案:AB
分析：P9
實(shí)施準(zhǔn)備階段：主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備。一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)總概算;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)修正概算;在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算。實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括征地、施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施工安裝招標(biāo)等工作。
83.業(yè)主方主要管理部門在組織與協(xié)調(diào)方面的工作包括______。
A.協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行
B.處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求
C.做好方案及初步設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題
D.組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
E.組織簽訂合同
答案:ABCD
分析：P97
組織與協(xié)調(diào)
1. 分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案;
2. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃;
3. 組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審;
4. 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;
5. 處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;
6. 做好方案及初步設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題;
7. 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，
8. 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑;
9. 組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo);
10. 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;
11. 織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議;
12. 向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
13. 組織合同談判;
14. 組織設(shè)計(jì)交底;
15. 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;
16. 向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
17. 向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工動(dòng)用事項(xiàng)。
84.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有______。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)少、規(guī)模小
C.許多建筑項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘
D.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員
E.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理有利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍
答案:BCD
分析：P89
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。
②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員，如某地鐵工程建設(shè)，建設(shè)指揮部的管理人員多時(shí)超過(guò)千人。這么多人參與項(xiàng)目管理，不僅業(yè)主方自身的人力資源管理有困難，如果項(xiàng)目建設(shè)完成后人員解散，則人員的安置也會(huì)有許多困難和矛盾。
③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，其能力、經(jīng)驗(yàn)和水平在短時(shí)間內(nèi)很難體現(xiàn)出來(lái)，而如果中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再更換人員則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個(gè)磨合過(guò)程。
④在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。
85.在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍包括________。
A、決策
B、設(shè)計(jì)
C、施工
D、物資采購(gòu)
E、設(shè)備采購(gòu)
答案：BCDE
分析：P103
在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購(gòu)任務(wù)。
86.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進(jìn)行權(quán)衡。
A、管理職能
B、管理跨度
C、管理職責(zé)
D、管理層次
E、管理任務(wù)
答案：BD
分析：P95
按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點(diǎn)，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。
87.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的優(yōu)點(diǎn)包括________。
A、有利于合同管理
B、有利于組織與協(xié)調(diào)
C、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
D、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期
E、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)
答案：ABDE
分析：P105
(6)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)及適用范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。
2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。
3)有利于合同管理
4)有利于組織與協(xié)調(diào)。
5)對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。
88.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料具有_______特征。
A、分散性
B、層次性
C、隨機(jī)性
D、綜合性
E、可擴(kuò)展性
答案：ACD
分析：P168
建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有以下方面的特征：
1)分散性和復(fù)雜性。
2)繼承性和時(shí)效性。
3)全面性和真實(shí)性。
4)隨機(jī)性。
5)多專業(yè)性和綜合性。
89.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有______。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
C.討論并提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議方案
D.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)
E.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
答案:ABDE
分析：P133
(2)董事會(huì)的職權(quán)
根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：
①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;
②執(zhí)行股東會(huì)的決議;
③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;
⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
⑩制定公司的基本管理制度;
⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
90.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的工作內(nèi)容主要包括______。
A.初步設(shè)計(jì)
B.施工安裝
C.土地拆遷
D.人員培訓(xùn)
E.試運(yùn)行指導(dǎo)
答案:ABDE
分析：P106
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗(yàn)及檢查、竣工、試運(yùn)行、消缺、考核驗(yàn)收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時(shí)也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。
A.組織必須有領(lǐng)導(dǎo)
B.組織必須有資金
C.組織必須有目標(biāo)
D.組織必須有分工與協(xié)作
E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
答案:CDE
分析：P2
從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有以下三層含義。
1)組織必須具有目標(biāo)。任何組織都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的，目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)。
2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的。一個(gè)組織為了達(dá)到目標(biāo)，需要有許多不同的單位、部門和個(gè)體協(xié)同，相互之間要配合。只有把分工與合作相結(jié)合，才能提高效率。
3)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。組織內(nèi)必須有分工，而在分工之后，就要賦予各單位、部門及個(gè)體相應(yīng)的權(quán)力，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在賦予權(quán)力的同時(shí)，還必須明確責(zé)任。有權(quán)力無(wú)責(zé)任，就可能導(dǎo)致濫用權(quán)力，影響組織的效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有責(zé)任而無(wú)權(quán)力，則無(wú)法有效地組織資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，權(quán)力和責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證。
82.項(xiàng)目建設(shè)基本程序是指項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的先后順序。實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作主要包括______。
A.實(shí)施準(zhǔn)備
B.工程設(shè)計(jì)
C.工程圖設(shè)計(jì)
D.可行性研究
E.設(shè)備供應(yīng)
答案:AB
分析：P9
實(shí)施準(zhǔn)備階段：主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備。一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)總概算;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)計(jì)修正概算;在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算。實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括征地、施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施工安裝招標(biāo)等工作。
83.業(yè)主方主要管理部門在組織與協(xié)調(diào)方面的工作包括______。
A.協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行
B.處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求
C.做好方案及初步設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題
D.組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
E.組織簽訂合同
答案:ABCD
分析：P97
組織與協(xié)調(diào)
1. 分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案;
2. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃;
3. 組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審;
4. 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;
5. 處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;
6. 做好方案及初步設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題;
7. 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，
8. 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑;
9. 組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo);
10. 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;
11. 織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議;
12. 向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
13. 組織合同談判;
14. 組織設(shè)計(jì)交底;
15. 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;
16. 向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng);
17. 向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工動(dòng)用事項(xiàng)。
84.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有______。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)少、規(guī)模小
C.許多建筑項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘
D.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員
E.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理有利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍
答案:BCD
分析：P89
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。
②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員，如某地鐵工程建設(shè)，建設(shè)指揮部的管理人員多時(shí)超過(guò)千人。這么多人參與項(xiàng)目管理，不僅業(yè)主方自身的人力資源管理有困難，如果項(xiàng)目建設(shè)完成后人員解散，則人員的安置也會(huì)有許多困難和矛盾。
③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，其能力、經(jīng)驗(yàn)和水平在短時(shí)間內(nèi)很難體現(xiàn)出來(lái)，而如果中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再更換人員則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個(gè)磨合過(guò)程。
④在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。
85.在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍包括________。
A、決策
B、設(shè)計(jì)
C、施工
D、物資采購(gòu)
E、設(shè)備采購(gòu)
答案：BCDE
分析：P103
在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購(gòu)任務(wù)。
86.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進(jìn)行權(quán)衡。
A、管理職能
B、管理跨度
C、管理職責(zé)
D、管理層次
E、管理任務(wù)
答案：BD
分析：P95
按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點(diǎn)，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。
87.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的優(yōu)點(diǎn)包括________。
A、有利于合同管理
B、有利于組織與協(xié)調(diào)
C、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
D、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期
E、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)
答案：ABDE
分析：P105
(6)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)及適用范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。
2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。
3)有利于合同管理
4)有利于組織與協(xié)調(diào)。
5)對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。
88.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料具有_______特征。
A、分散性
B、層次性
C、隨機(jī)性
D、綜合性
E、可擴(kuò)展性
答案：ACD
分析：P168
建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有以下方面的特征：
1)分散性和復(fù)雜性。
2)繼承性和時(shí)效性。
3)全面性和真實(shí)性。
4)隨機(jī)性。
5)多專業(yè)性和綜合性。
89.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有______。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
C.討論并提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議方案
D.決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)
E.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案
答案:ABDE
分析：P133
(2)董事會(huì)的職權(quán)
根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：
①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;
②執(zhí)行股東會(huì)的決議;
③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;
⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
⑩制定公司的基本管理制度;
⑩公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
90.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的工作內(nèi)容主要包括______。
A.初步設(shè)計(jì)
B.施工安裝
C.土地拆遷
D.人員培訓(xùn)
E.試運(yùn)行指導(dǎo)
答案:ABDE
分析：P106
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如某建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)文件中規(guī)定，EPC總承包的工作范圍包括但不限于設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、建設(shè)、安裝、調(diào)試試驗(yàn)及檢查、竣工、試運(yùn)行、消缺、考核驗(yàn)收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時(shí)也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料等。