2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》輔導(dǎo)練習(xí)題（4）

1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
    A、工程項(xiàng)目合同管理
    B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
    C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
    D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
    2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。
    A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
    B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
    C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
    D、降低工程費(fèi)用
    3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
    A、連帶責(zé)任
    B、違約責(zé)任
    C、違法責(zé)任
    D、賠償責(zé)任
    4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
    A、矩陣式
    B、職能式
    C、項(xiàng)目式
    D、復(fù)合式
    5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
    A、工作最早開始時間
    B、工作最遲完成時間
    C、總時差
    D、自由時差
    答案：1：B 2：C 3：A 4：C 5：D