1．工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為()。
A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
E．工程項(xiàng)目保修階段
2．工程項(xiàng)目構(gòu)思常常有多個(gè)因素制約，這些因素有( )。
A．識(shí)別需求
B．技術(shù)進(jìn)步
c．客戶要求
D．經(jīng)營(yíng)需要
E．市場(chǎng)需求
3．經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了多種工程項(xiàng)目管理模式，下列工程項(xiàng)目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
c．設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPc)交鑰匙模式
D．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
E．承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
4．咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有()。
A．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入
c．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D．幫助國(guó)家的建設(shè)
E．節(jié)省投資
5．咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備中的工作有( )。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料
c．編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱
D．成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
6．為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需求，在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要，在溝通中重點(diǎn)解決的問(wèn)題有( )。
A．原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等
B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等
c．咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整
D．編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱
E．認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
7．工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括()。
A．項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B．人力資源管理
c．質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
E．項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
8．工程項(xiàng)目溝通管理的特征有()。
A．復(fù)雜性
B．系統(tǒng)性
C．多因性
D．多維性
E．動(dòng)態(tài)性
9．有效信息溝通的障礙有()。
A．認(rèn)知障礙
B．語(yǔ)義障礙
c．個(gè)性和興趣障礙
D．態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E．組織名稱的影響
10．下列工作中要在工程項(xiàng)目建設(shè)的策劃與決策階段中完成的有( )。
A．招標(biāo)
B．可行性研究
c．協(xié)調(diào)
D．竣工驗(yàn)收
E．預(yù)可行性研究
11．工程項(xiàng)目范圍變更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．刪減合同工作
c．修改某些合同工作
D．確定項(xiàng)目變更的發(fā)生
E．改變施工方法和方式
12．項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括()。
A．書(shū)面工作
B．分析系統(tǒng)
C．跟蹤系統(tǒng)
D．必需的批準(zhǔn)層次
E．執(zhí)行層次
13．在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。
A．管理層次與管理跨度的關(guān)系
B．部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系
C．管理要求與管理水平的關(guān)系
D．高級(jí)管理層與底層員工的關(guān)系
E．工作崗位與工作職責(zé)的關(guān)系
14．按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式，項(xiàng)目組織的基本形式包括()。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．事業(yè)部式
E．復(fù)合式
15．強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
B．項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行
c．項(xiàng)目經(jīng)理還有可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目的任務(wù)
D．項(xiàng)目經(jīng)理不得不在職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
E．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
16．在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定和執(zhí)行中，要注意的問(wèn)題有( )。
A．組織界面
B．人員來(lái)源分析
c．人員考核評(píng)價(jià)
D．人員配備計(jì)劃要與需求一致
E．約束條件
17．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的作用下列說(shuō)法正確的有( )。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的執(zhí)行人
B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理
C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者和指揮者
D．項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾要進(jìn)行及時(shí)的處理，并完全有權(quán)利進(jìn)行所有的決策
E．需要項(xiàng)目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變等
18．項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。
A．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)
B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員
C．編制項(xiàng)目工作大綱
D．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
E．工程項(xiàng)目保修階段
2．工程項(xiàng)目構(gòu)思常常有多個(gè)因素制約，這些因素有( )。
A．識(shí)別需求
B．技術(shù)進(jìn)步
c．客戶要求
D．經(jīng)營(yíng)需要
E．市場(chǎng)需求
3．經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了多種工程項(xiàng)目管理模式，下列工程項(xiàng)目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
c．設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPc)交鑰匙模式
D．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
E．承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
4．咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有()。
A．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入
c．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D．幫助國(guó)家的建設(shè)
E．節(jié)省投資
5．咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備中的工作有( )。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料
c．編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱
D．成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
6．為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需求，在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要，在溝通中重點(diǎn)解決的問(wèn)題有( )。
A．原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等
B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等
c．咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整
D．編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱
E．認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
7．工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括()。
A．項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B．人力資源管理
c．質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
E．項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
8．工程項(xiàng)目溝通管理的特征有()。
A．復(fù)雜性
B．系統(tǒng)性
C．多因性
D．多維性
E．動(dòng)態(tài)性
9．有效信息溝通的障礙有()。
A．認(rèn)知障礙
B．語(yǔ)義障礙
c．個(gè)性和興趣障礙
D．態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E．組織名稱的影響
10．下列工作中要在工程項(xiàng)目建設(shè)的策劃與決策階段中完成的有( )。
A．招標(biāo)
B．可行性研究
c．協(xié)調(diào)
D．竣工驗(yàn)收
E．預(yù)可行性研究
11．工程項(xiàng)目范圍變更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．刪減合同工作
c．修改某些合同工作
D．確定項(xiàng)目變更的發(fā)生
E．改變施工方法和方式
12．項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括()。
A．書(shū)面工作
B．分析系統(tǒng)
C．跟蹤系統(tǒng)
D．必需的批準(zhǔn)層次
E．執(zhí)行層次
13．在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。
A．管理層次與管理跨度的關(guān)系
B．部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系
C．管理要求與管理水平的關(guān)系
D．高級(jí)管理層與底層員工的關(guān)系
E．工作崗位與工作職責(zé)的關(guān)系
14．按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式，項(xiàng)目組織的基本形式包括()。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．事業(yè)部式
E．復(fù)合式
15．強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
B．項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行
c．項(xiàng)目經(jīng)理還有可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目的任務(wù)
D．項(xiàng)目經(jīng)理不得不在職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
E．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
16．在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定和執(zhí)行中，要注意的問(wèn)題有( )。
A．組織界面
B．人員來(lái)源分析
c．人員考核評(píng)價(jià)
D．人員配備計(jì)劃要與需求一致
E．約束條件
17．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的作用下列說(shuō)法正確的有( )。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的執(zhí)行人
B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理
C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者和指揮者
D．項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾要進(jìn)行及時(shí)的處理，并完全有權(quán)利進(jìn)行所有的決策
E．需要項(xiàng)目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變等
18．項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。
A．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)
B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員
C．編制項(xiàng)目工作大綱
D．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)