人力資源管理師結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施

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了解結(jié)構(gòu)化面試問題的類型,掌握結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序和開發(fā)方法,掌握特殊的結(jié)構(gòu)化面試方法----行為描述面試法的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)
    知識要求
    一、 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
    面試問題通常會(huì)涉及教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展、自我評價(jià)、家庭背景、求職動(dòng)機(jī)、專業(yè)知識和技能等方面。具體可分為七種類型:背景性問題、知識性問題、思維性問題、經(jīng)驗(yàn)性問題、情境性問題、壓力性問題、行為性問題。
    二、 行為描述面試的內(nèi)涵
    行為描述面試簡稱BD(behavior description)面試,是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試,與一般結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于,它采用的面試問題都是基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題。這種面試方法在于對目標(biāo)崗位進(jìn)行充分而深入分析的基礎(chǔ)上,對崗位所需的關(guān)鍵勝任特質(zhì)進(jìn)行清晰的界定, 然后在應(yīng)聘者過去瓣經(jīng)歷中探測與這些要求相關(guān)的行為樣本,在勝任特質(zhì)的層次上對應(yīng)聘者做出評價(jià)。
    (一)行為描述面試的實(shí)質(zhì):
    1、 用過去的行為預(yù)測未來的行為;
    2、 識別關(guān)鍵性的工作要求;
    3、探測行為樣本
    (二)行為描述面試的假設(shè)前提:
    1、 一個(gè)人過去的行為能預(yù)示其未來的行為。
    2、 說和做是截然不同的兩碼事。
    (三)行為描述面試的要素
    在進(jìn)行行為描述面試時(shí),面試考官應(yīng)把握住4個(gè)關(guān)鍵的要素:
    1.情境(situation),即應(yīng)聘者經(jīng)歷過的特定工作情境或任務(wù);
    2.目標(biāo)(target),即應(yīng)聘者在這情境當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo);
    3.行動(dòng)(action),即應(yīng)聘者為達(dá)到該目標(biāo)所采取的行動(dòng);
    4.結(jié)果(result),即該行動(dòng)的結(jié)果,包括積極的和消極的結(jié)果,生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的 結(jié)果。