四、設備材料采購的控制
設備、材料費是構(gòu)成項目投資的最主要的因素，在石油化工建設工程中，設備費用一般要占工程費用的50％—55％，材料費用要占工程費用的20％左右，所以控制設備材料采購費對控制工程費用有非常關(guān)鍵的作用，而控制這部分費用的關(guān)鍵是控制設備、材料的采購方式。
由于不同的廠家的報價常常有很大的差別，因而需對各個報價作詳細的商務分析和技術(shù)評審，要根據(jù)市場的平均價格和具體條件，選擇即能保證質(zhì)量，又能保證交貨時間，價格又合理的廠家。
1、充分依托工程公司或集團公司的資源廠，可以得到價格上的優(yōu)惠，質(zhì)量的保證。
2、搞好市場調(diào)查，以確定向那些渴望承接訂貨任務的供貨廠家詢價，詢價時必須貨比三家，即至少要得到三個有競爭力的報價書。
3、只有當設備材料的技術(shù)條件、需用量、規(guī)格已經(jīng)完全確定后，才向擬定的廠商發(fā)詢價書，這樣能使廠家在接到訂貨合同之后，不能再變更價格。
4、報價方式采取固定報價或固定單價報價。如果報價方式含有可以調(diào)整報價的條款，就要在合同中詳細規(guī)定調(diào)整價格的計算公式，這樣在發(fā)生設計變更時才能對價格進行控制。
5、如果設備的管口方位、尺寸以及其他附件可能增減變化，則在簽訂采購訂貨合同時，要在合同附加條款中明確規(guī)定采用固定單價。
6、對于備品備件，應在采購合同中，明確其價格，如果開車后，還需訂購，則在附件中要確定備
的計價方法，盡量使用固定單價或確定漲價計算公式。
在YARACO醋酸項目、醋酸酯項目設備材料采購過程中，由于依托魯奇工程公司國外資源廠和中國石化集團公司國內(nèi)資源廠，并在采購中堅持上述原則，僅醋酸項目國外進口設備材料費就節(jié)約14000萬元人民幣，醋酸酯項目國內(nèi)設備材料費節(jié)約180萬元。
五、施工階段的控制
施工階段是把設計圖紙和設備材料等變成工程實體，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段，該階段的控制主要是優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟上合理的施工方案，嚴格控制現(xiàn)場變更或簽證，確定合理施工進度，建立費用月報制度。
1、施工組織設計是施工單位編制的，是對施工的各項活動作出的全面部署，因此要做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機械設備，提高機械設備利用率。
2、對施工方案實行審批制度，只有得到批準的施工方案，施工承包商才能施工。
3、施工階段現(xiàn)場變更或簽證的控制。在施工階段，嚴格控制施工單位提出的設計變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項目就無法繼續(xù)進行下去，否則不批準項目變更。同時如果發(fā)生現(xiàn)場簽證，應執(zhí)行變更程序，通過設計變更的方式把所有的現(xiàn)場簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證。
4、施工進度控制。利用“網(wǎng)絡技術(shù)的關(guān)鍵路線法”確定項目的合理進度，該計劃進度能使項目的實施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源達到合理的配置。無論施工進度比合理進度的建設周期長或短，都會增加工程費用，這在我國的基本建設中已經(jīng)得到了證實。如果只考慮工期，注重“形象工程”，無端地壓縮工期，則會造成設備、材料的采購費用增加(因為廠家要求增加趕工費)，生產(chǎn)效率降低(為了趕工期，在施工階段只能考慮增加人力)。相反，如果工期延長，則會增加貸款利息以及其它一切與工程建設有關(guān)的費用。因而必須加強管理，使工程能按期完成，從而達到控制費用的目的。
5、編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動態(tài)地反映費用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項目管理層隨時掌握項目的預算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應的對策，使費用控制在目標內(nèi)。
在YARACO醋酸酯項目施工建設過程中，對所有的施工方案都實行評估審批程序，對所有承包商根據(jù)合同按里程碑進行考核評分，再根據(jù)評分進行罰款和獎勵。整個項目施工費用約4000萬元，變更費用約240萬元，占6％，后根據(jù)合同又向EP+Cm承包商索賠約30萬元，向供應商索賠約40萬元。根據(jù)國外經(jīng)驗建設費用月報，使項目經(jīng)理能動態(tài)掌握費用控制的情況，一旦出現(xiàn)異常情況，便于采取措施，使費用得到控制。
設備、材料費是構(gòu)成項目投資的最主要的因素，在石油化工建設工程中，設備費用一般要占工程費用的50％—55％，材料費用要占工程費用的20％左右，所以控制設備材料采購費對控制工程費用有非常關(guān)鍵的作用，而控制這部分費用的關(guān)鍵是控制設備、材料的采購方式。
由于不同的廠家的報價常常有很大的差別，因而需對各個報價作詳細的商務分析和技術(shù)評審，要根據(jù)市場的平均價格和具體條件，選擇即能保證質(zhì)量，又能保證交貨時間，價格又合理的廠家。
1、充分依托工程公司或集團公司的資源廠，可以得到價格上的優(yōu)惠，質(zhì)量的保證。
2、搞好市場調(diào)查，以確定向那些渴望承接訂貨任務的供貨廠家詢價，詢價時必須貨比三家，即至少要得到三個有競爭力的報價書。
3、只有當設備材料的技術(shù)條件、需用量、規(guī)格已經(jīng)完全確定后，才向擬定的廠商發(fā)詢價書，這樣能使廠家在接到訂貨合同之后，不能再變更價格。
4、報價方式采取固定報價或固定單價報價。如果報價方式含有可以調(diào)整報價的條款，就要在合同中詳細規(guī)定調(diào)整價格的計算公式，這樣在發(fā)生設計變更時才能對價格進行控制。
5、如果設備的管口方位、尺寸以及其他附件可能增減變化，則在簽訂采購訂貨合同時，要在合同附加條款中明確規(guī)定采用固定單價。
6、對于備品備件，應在采購合同中，明確其價格，如果開車后，還需訂購，則在附件中要確定備
的計價方法，盡量使用固定單價或確定漲價計算公式。
在YARACO醋酸項目、醋酸酯項目設備材料采購過程中，由于依托魯奇工程公司國外資源廠和中國石化集團公司國內(nèi)資源廠，并在采購中堅持上述原則，僅醋酸項目國外進口設備材料費就節(jié)約14000萬元人民幣，醋酸酯項目國內(nèi)設備材料費節(jié)約180萬元。
五、施工階段的控制
施工階段是把設計圖紙和設備材料等變成工程實體，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段，該階段的控制主要是優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟上合理的施工方案，嚴格控制現(xiàn)場變更或簽證，確定合理施工進度，建立費用月報制度。
1、施工組織設計是施工單位編制的，是對施工的各項活動作出的全面部署，因此要做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機械設備，提高機械設備利用率。
2、對施工方案實行審批制度，只有得到批準的施工方案，施工承包商才能施工。
3、施工階段現(xiàn)場變更或簽證的控制。在施工階段，嚴格控制施工單位提出的設計變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項目就無法繼續(xù)進行下去，否則不批準項目變更。同時如果發(fā)生現(xiàn)場簽證，應執(zhí)行變更程序，通過設計變更的方式把所有的現(xiàn)場簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證。
4、施工進度控制。利用“網(wǎng)絡技術(shù)的關(guān)鍵路線法”確定項目的合理進度，該計劃進度能使項目的實施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源達到合理的配置。無論施工進度比合理進度的建設周期長或短，都會增加工程費用，這在我國的基本建設中已經(jīng)得到了證實。如果只考慮工期，注重“形象工程”，無端地壓縮工期，則會造成設備、材料的采購費用增加(因為廠家要求增加趕工費)，生產(chǎn)效率降低(為了趕工期，在施工階段只能考慮增加人力)。相反，如果工期延長，則會增加貸款利息以及其它一切與工程建設有關(guān)的費用。因而必須加強管理，使工程能按期完成，從而達到控制費用的目的。
5、編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動態(tài)地反映費用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項目管理層隨時掌握項目的預算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應的對策，使費用控制在目標內(nèi)。
在YARACO醋酸酯項目施工建設過程中，對所有的施工方案都實行評估審批程序，對所有承包商根據(jù)合同按里程碑進行考核評分，再根據(jù)評分進行罰款和獎勵。整個項目施工費用約4000萬元，變更費用約240萬元，占6％，后根據(jù)合同又向EP+Cm承包商索賠約30萬元，向供應商索賠約40萬元。根據(jù)國外經(jīng)驗建設費用月報，使項目經(jīng)理能動態(tài)掌握費用控制的情況，一旦出現(xiàn)異常情況，便于采取措施，使費用得到控制。