（二）施工單位的計劃體系
施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1．項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）項目概況。
（2）項目實施條件分析。
（3）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
（4）項目管理目標(biāo)。
（5）項目組織結(jié)構(gòu)。
（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
（7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。
（8）成本目標(biāo)。
（9）項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。
（10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
（11）投標(biāo)和簽訂施工合同。
（12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。
2．項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）工程概況。包括：工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
（2）施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
（3）施工方案。包括：施工流程和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
（4）施工進(jìn)度計劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
1）施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
2）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
（5）資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
（6）施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
（7）施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規(guī)劃。
（8）技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
（9）項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素識別一覽表；風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風(fēng)險管理要點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險責(zé)任管理。
（10）信息管理。包括：與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。
（11）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價,實施難點的對策。
施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1．項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）項目概況。
（2）項目實施條件分析。
（3）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
（4）項目管理目標(biāo)。
（5）項目組織結(jié)構(gòu)。
（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
（7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。
（8）成本目標(biāo)。
（9）項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。
（10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
（11）投標(biāo)和簽訂施工合同。
（12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。
2．項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）工程概況。包括：工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
（2）施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
（3）施工方案。包括：施工流程和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
（4）施工進(jìn)度計劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
1）施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
2）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括：項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
（5）資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
（6）施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
（7）施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規(guī)劃。
（8）技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
（9）項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素識別一覽表；風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風(fēng)險管理要點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險責(zé)任管理。
（10）信息管理。包括：與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。
（11）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價,實施難點的對策。