09年經(jīng)濟師考試中級工商管理輔導(dǎo)：第一章講義（21）

1. 不確定型決策方法
    不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。
    這類決策常遵循以下幾種思考原則：
    1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的損益值中取者對應(yīng)的方案。
    步驟：A) 在各方案的損益中找出者;
    B) 在各方案的損益中再找出的。
    例題1-28 見書P31。
    例題1-28 (單選，2007真題)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
    A.方案I B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ
    解析：樂觀原則就是“大中取大”，即
    90
    (方案Ⅳ)
    方案I：MAX(50, 40, 20)=50
    方案Ⅱ：MAX(60, 50, 10)=60
    方案Ⅲ：MAX(70, 60, 0)=70
    方案Ⅳ：MAX(90, 80, -20)=90
    50
    60
    70
    90
    取
    點評：這類單選題屬于計算題，利用簡單的計算確定選項。
    2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最小值中取者對應(yīng)的方案。
    例題1-29 見書P32。
    3)折衷原則：介于上述兩個極端之間尋找決策方案。
    步驟：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值
    b.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，
    c.用上述數(shù)據(jù)計算各方案的加權(quán)平均值
    d.選取加權(quán)平均值的方案
    例題1-30 見書P32。
    4)后悔值原則(大中取小法)
    以后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。
    步驟：a.計算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。
    b.從各方案中選取后悔值。
    c.在已選出的后悔值中選取最小值對應(yīng)的方案(即讓后悔最小)。
    例題1-31 見書P33。
    5)等概率原則：指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計算各方案期望值進行選擇。
    例題1-32 見書P33。