（四）存貯成本
存貯成本指物資存放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個(gè)內(nèi)容，一是因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項(xiàng)支出，如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、冷氣暖氣費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等。二是因存貨資金占用的有關(guān)費(fèi)用，為儲(chǔ)存物資占用資金而支付的利息或占用費(fèi)、物資陳舊變質(zhì)、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費(fèi)的總成本，主要包括采購(gòu)成本、定貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，稱之為安全存量。
三、庫(kù)存決策方法
庫(kù)存決策的主要任務(wù)，一是計(jì)算使存貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。二是確定再次訂貨點(diǎn)。
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2003單選）
有三種計(jì)算方法，它們是：列表法（也稱逐次測(cè)試法）、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計(jì)數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲(chǔ)成本與每次訂貨成正比增加。因?yàn)橛嗀浟吭酱螅尜A時(shí)間越長(zhǎng)，所花的費(fèi)用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因?yàn)橛嗀浥吭酱?，分?jǐn)偟矫總€(gè)零件的采購(gòu)費(fèi)越小。
③當(dāng)存儲(chǔ)成本與訂貨成本相等時(shí)（也就是它們的相交點(diǎn)），正是與總成本曲線的最低點(diǎn)處于相同的位置。
3、數(shù)學(xué)模式
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 也稱再訂貨點(diǎn)
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時(shí)間間隔。
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)備量
四、生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。
儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品存儲(chǔ)一個(gè)單位期間的儲(chǔ)存成本。例如，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資（計(jì)件工資）等。這類成本是變動(dòng)的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是相互消長(zhǎng)的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
（一）ABC庫(kù)存分類管理法的原理 即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托于1879年在分析研究本國(guó)人口與收入的規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會(huì)總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會(huì)總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫(kù)存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法。它把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項(xiàng)目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項(xiàng)目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項(xiàng)目劃為C類。對(duì)金額高的A類物資，應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進(jìn)行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫(kù)存分類管理法的程序
首先，把各種庫(kù)存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對(duì)A類物資要進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。同時(shí)，還可為A類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日常的控制。（2001單選）
對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和定貨點(diǎn)。同時(shí)也要分項(xiàng)設(shè)置永續(xù)盤存卡來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但不如A類要求那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查便可以了。
對(duì)C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也很低。因此，可適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到定貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以便補(bǔ)充生產(chǎn)中已領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析
計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機(jī)床分為：AB、AC、BC三種。
存貯成本指物資存放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后所發(fā)生的全部成本。
包括兩個(gè)內(nèi)容，一是因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項(xiàng)支出，如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)與修理費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、冷氣暖氣費(fèi)等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等。二是因存貨資金占用的有關(guān)費(fèi)用，為儲(chǔ)存物資占用資金而支付的利息或占用費(fèi)、物資陳舊變質(zhì)、拆耗所發(fā)生的損失等。
（五）缺貨損失
缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
包括由于缺貨引起的停工損失，延期交貨而付出的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的損失等。
（六）存貨成本（2003多選）
存貨成本是指存貨所耗費(fèi)的總成本，主要包括采購(gòu)成本、定貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等部分。
（七）安全存量
安全存量是指為了防止因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，稱之為安全存量。
三、庫(kù)存決策方法
庫(kù)存決策的主要任務(wù)，一是計(jì)算使存貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。也就是以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。二是確定再次訂貨點(diǎn)。
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2003單選）
有三種計(jì)算方法，它們是：列表法（也稱逐次測(cè)試法）、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。多選
1、列表法
2、圖解法
縱軸表示全年成本合計(jì)數(shù)y，橫軸表示訂貨量x.
①存儲(chǔ)成本與每次訂貨成正比增加。因?yàn)橛嗀浟吭酱螅尜A時(shí)間越長(zhǎng)，所花的費(fèi)用也就越大。
②訂貨成本是與每次訂貨量成反比減少的。因?yàn)橛嗀浥吭酱?，分?jǐn)偟矫總€(gè)零件的采購(gòu)費(fèi)越小。
③當(dāng)存儲(chǔ)成本與訂貨成本相等時(shí)（也就是它們的相交點(diǎn)），正是與總成本曲線的最低點(diǎn)處于相同的位置。
3、數(shù)學(xué)模式
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 也稱再訂貨點(diǎn)
“正常消耗量”是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量。
“提前期”是指從提出訂貨到受到訂貨的時(shí)間間隔。
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）×提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)備量
四、生產(chǎn)批量的決策分析
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本。如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。
儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品存儲(chǔ)一個(gè)單位期間的儲(chǔ)存成本。例如，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資（計(jì)件工資）等。這類成本是變動(dòng)的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。
生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是相互消長(zhǎng)的。（2003單選）
所謂生產(chǎn)批量，就是要確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
（一）ABC庫(kù)存分類管理法的原理 即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”原理
ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托于1879年在分析研究本國(guó)人口與收入的規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會(huì)總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會(huì)總收入中的很小一部分。它根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字用ABC曲線表示，故稱為巴累托曲線。
ABC庫(kù)存分類法管理：所謂ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法。它把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項(xiàng)目劃分為A類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項(xiàng)目劃為B類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項(xiàng)目劃為C類。對(duì)金額高的A類物資，應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物資重要，可按通常辦法進(jìn)行管理與控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理與控制。（1997名詞）
（二）ABC庫(kù)存分類管理法的程序
首先，把各種庫(kù)存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量及總金額；
其次，按各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重（百分比）；
最后，把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將他們劃分為ABC三類。
（三）ABC分類控制方法
對(duì)A類物資要進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。同時(shí)，還可為A類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日常的控制。（2001單選）
對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和定貨點(diǎn)。同時(shí)也要分項(xiàng)設(shè)置永續(xù)盤存卡來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但不如A類要求那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查便可以了。
對(duì)C類存貨的控制，由于他們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也很低。因此，可適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。常用的有“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到定貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以便補(bǔ)充生產(chǎn)中已領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。（2002單選）
第四節(jié) 不同生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析
計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。
為了便于分析，將A、B、C三種機(jī)床分為：AB、AC、BC三種。