⑶優(yōu)點：
·同工同酬；
·按職務系列進行薪酬管理，使得責、權(quán)、利有機結(jié)合起來；
·激勵員工提高業(yè)務能力和管理水平。
⑷缺點：
·采用職務薪酬制容易造成員工的高職務傾向，抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務安排；
·當員工晉升無望時，會喪失進取的動力。
⒌職能薪酬制。
⑴職能薪酬制是根據(jù)員工的職務完成能力而不是其工作來決定職務承擔者薪酬的制度。
⑵特點：
·突出工作能力對個人薪酬的重要作用；
·所需劃分的職能等級數(shù)目較少，便于管理；
·需要較好的培訓和考核制度；
·適應性強，彈性比較大。
⒍技能工資制。
⑴技能工資不是根據(jù)員工的職務，而是根據(jù)員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。
⑵技能工資制所需考慮的問題：
·確定員工技能的廣度、深度、支持產(chǎn)品的技術(shù)；
·每個技能從學習到熟練所需要的時間；
·如何評價技能的價值；
·培訓、再培訓、評價和認證體系；
·有效的溝通。
⒎綜合薪酬體系。
⑴綜合薪酬體系的組成。
·職務薪酬：根據(jù)職務分析確定職務薪酬。包括基本薪酬和津貼。
·績效薪酬：通過績效考核確定績效薪酬，通常決定員工的獎酬。
·個人薪酬：根據(jù)員工工齡、工作態(tài)度、潛力、市場競爭的變化等因素制訂個人的其他的現(xiàn)金或非現(xiàn)金的福利。
綜合薪酬體系的組成
55%基本薪酬
職務薪酬60%5%津貼
15%績效紅利
績效薪酬20%2%傭金
3%現(xiàn)金項目
13%福利
3%額外福利
個體福利20%2%個體
2%法規(guī)福利
第七章 培訓與開發(fā)
一、填空、選擇
⒈各種人事活動在組織管理中的基本功能，保證組織維護雇員的長期利益，特別是鼓勵雇員不斷成長，大限度地實現(xiàn)他們的潛能。
基本假設是企業(yè)有責任使員工的能力得到大程度的利用，并給予他們發(fā)展和實現(xiàn)潛力的機會，在組織中成功地發(fā)展職業(yè)生涯。
⒉職業(yè)生涯：是一系列與工作相關(guān)的職位，有薪或無薪，能幫助個人增加工作技能、事業(yè)成功和滿足感。
⒊職業(yè)生涯開發(fā)：是貫穿一生的系列活動，有助于個人探索、職業(yè)生涯，并終獲得實現(xiàn)和成功。
⒋職業(yè)生涯規(guī)劃：是一個深思熟慮的計劃過程，通過這個過程，個人能夠意識到個體的技能、興趣、知識、動機和其他特征，獲得各種機會的信息并做出選擇，確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標，并確定行動計劃來實現(xiàn)各個目標。
⒌職業(yè)周期分析：⑴成長期：0——14歲；⑵探索階段：15——24歲；⑶確立階段：25——45歲；①嘗試子階段：25——30歲；②穩(wěn)定子階段：30——40歲；③職業(yè)危機階段：40——45歲；⑷成熟階段：45——64歲；⑸總結(jié)階段：65歲以后。
·同工同酬；
·按職務系列進行薪酬管理，使得責、權(quán)、利有機結(jié)合起來；
·激勵員工提高業(yè)務能力和管理水平。
⑷缺點：
·采用職務薪酬制容易造成員工的高職務傾向，抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務安排；
·當員工晉升無望時，會喪失進取的動力。
⒌職能薪酬制。
⑴職能薪酬制是根據(jù)員工的職務完成能力而不是其工作來決定職務承擔者薪酬的制度。
⑵特點：
·突出工作能力對個人薪酬的重要作用；
·所需劃分的職能等級數(shù)目較少，便于管理；
·需要較好的培訓和考核制度；
·適應性強，彈性比較大。
⒍技能工資制。
⑴技能工資不是根據(jù)員工的職務，而是根據(jù)員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。
⑵技能工資制所需考慮的問題：
·確定員工技能的廣度、深度、支持產(chǎn)品的技術(shù)；
·每個技能從學習到熟練所需要的時間；
·如何評價技能的價值；
·培訓、再培訓、評價和認證體系；
·有效的溝通。
⒎綜合薪酬體系。
⑴綜合薪酬體系的組成。
·職務薪酬：根據(jù)職務分析確定職務薪酬。包括基本薪酬和津貼。
·績效薪酬：通過績效考核確定績效薪酬，通常決定員工的獎酬。
·個人薪酬：根據(jù)員工工齡、工作態(tài)度、潛力、市場競爭的變化等因素制訂個人的其他的現(xiàn)金或非現(xiàn)金的福利。
綜合薪酬體系的組成
55%基本薪酬
職務薪酬60%5%津貼
15%績效紅利
績效薪酬20%2%傭金
3%現(xiàn)金項目
13%福利
3%額外福利
個體福利20%2%個體
2%法規(guī)福利
第七章 培訓與開發(fā)
一、填空、選擇
⒈各種人事活動在組織管理中的基本功能，保證組織維護雇員的長期利益，特別是鼓勵雇員不斷成長，大限度地實現(xiàn)他們的潛能。
基本假設是企業(yè)有責任使員工的能力得到大程度的利用，并給予他們發(fā)展和實現(xiàn)潛力的機會，在組織中成功地發(fā)展職業(yè)生涯。
⒉職業(yè)生涯：是一系列與工作相關(guān)的職位，有薪或無薪，能幫助個人增加工作技能、事業(yè)成功和滿足感。
⒊職業(yè)生涯開發(fā)：是貫穿一生的系列活動，有助于個人探索、職業(yè)生涯，并終獲得實現(xiàn)和成功。
⒋職業(yè)生涯規(guī)劃：是一個深思熟慮的計劃過程，通過這個過程，個人能夠意識到個體的技能、興趣、知識、動機和其他特征，獲得各種機會的信息并做出選擇，確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標，并確定行動計劃來實現(xiàn)各個目標。
⒌職業(yè)周期分析：⑴成長期：0——14歲；⑵探索階段：15——24歲；⑶確立階段：25——45歲；①嘗試子階段：25——30歲；②穩(wěn)定子階段：30——40歲；③職業(yè)危機階段：40——45歲；⑷成熟階段：45——64歲；⑸總結(jié)階段：65歲以后。