08年《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》基礎(chǔ)練習(xí)九

1已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作及ES＝4天,EF=6天,LS=7天,LF=9天，則該工作的總時(shí)差為（）天。
    A．2
    B．3
    C．4
    D．6
    2已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（）。
    A．相鄰工作之間時(shí)間間隔為零
    B．工作的自由時(shí)差為零
    C．工作的總時(shí)差為零
    D．節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間
    3在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過其總時(shí)差，則（）。
    A．工期會(huì)變化
    B．工期不會(huì)變化
    C．不會(huì)影響其后續(xù)工作
    D．工期不會(huì)變化且不會(huì)影響其后續(xù)工作
    4（）是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    A．建設(shè)項(xiàng)目決策階段
    B．工程設(shè)計(jì)階段
    C．招標(biāo)階段
    D．實(shí)施階段
    5建設(shè)項(xiàng)目總投資中的（）是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。
    A．固定資產(chǎn)投資
    B．流動(dòng)資產(chǎn)投資
    C．無形資產(chǎn)投資
    D．其他資產(chǎn)投資
    6（）可用于概預(yù)算編制和審查。
    A．定額計(jì)價(jià)模式
    B．“定額量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的量?jī)r(jià)分離計(jì)價(jià)模式
    C．工程量清單計(jì)價(jià)模式
    D．組合計(jì)價(jià)模式
    7項(xiàng)目投資總額在（）萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)理。
    A．2000
    B．3000
    C．5000
    D．7000
    8（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。
    A．直線型
    B．職能型
    C．矩陣型
    D．事業(yè)部制
    9工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，由（）主持編制。
    A．項(xiàng)目業(yè)主
    B．監(jiān)理機(jī)構(gòu)
    C．總監(jiān)理工程師
    D．總監(jiān)理工程師代表
    10總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
    A．簽署工程計(jì)量原始憑證
    B．編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
    C．負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解
    D．負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理
    1B
    2A
    3A
    4B
    5A
    6B
    7B
    8A
    9C
    10B