4.4.1項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式(了解)
PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(1)PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)
PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以系統(tǒng)化的運(yùn)作手段，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，其主要服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能還是有很大差別)。
1)項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證；
②為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作；
④提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⑤進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)；
⑥編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求；
②提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
③完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
④完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))；
⑤完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
⑥完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
⑦對設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。
3)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略；
②對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；
③編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件；
④主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作，
⑤協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。
4)項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；
②對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；
③配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；
④參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收；
⑤向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。
5)項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供相關(guān)服務(wù)。
(2)PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的形式。
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本及其他費(fèi)用，業(yè)主給予實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2)固定酬金。
①固定部分。
②與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分。
3)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。
例題：
以下關(guān)于PMC單位的說法錯(cuò)誤的是________。
A、 PMC單位負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)工作。
B、 PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)。
C、 PMC單位一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
D、 不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能有很大差別。
答案：A
例題：
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取________的形式。
A、 可調(diào)單價(jià)
B、 固定總價(jià)
C、 成本+固定酬金
D、 成本+固定酬金+獎(jiǎng)罰
答案：D
PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(1)PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)
PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以系統(tǒng)化的運(yùn)作手段，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，其主要服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能還是有很大差別)。
1)項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證；
②為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作；
④提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⑤進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)；
⑥編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求；
②提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；
③完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
④完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))；
⑤完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
⑥完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)(需要時(shí))；
⑦對設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。
3)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略；
②對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審；
③編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件；
④主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作，
⑤協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約。
4)項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；
②對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；
③配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；
④參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收；
⑤向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料。
5)項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供相關(guān)服務(wù)。
(2)PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的形式。
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本及其他費(fèi)用，業(yè)主給予實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2)固定酬金。
①固定部分。
②與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分。
3)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。
例題：
以下關(guān)于PMC單位的說法錯(cuò)誤的是________。
A、 PMC單位負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)工作。
B、 PMC單位是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)。
C、 PMC單位一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
D、 不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能有很大差別。
答案：A
例題：
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取________的形式。
A、 可調(diào)單價(jià)
B、 固定總價(jià)
C、 成本+固定酬金
D、 成本+固定酬金+獎(jiǎng)罰
答案：D