應(yīng) 用
分析科學(xué)管理理論的內(nèi)容？
泰羅《科學(xué)管理原理》[美國，鋼鐵公司]
①科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；
②為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率必須為工作挑選第一流的工人；
③為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；
④在制定標(biāo)準(zhǔn)定額基礎(chǔ)上實(shí)行差別計(jì)件工資制；
⑤設(shè)置計(jì)劃層、實(shí)行職能制；
⑥對組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則；
⑦為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理應(yīng)開展一場“心理革命”。
分析一般管理理論的內(nèi)容？
法約爾《工業(yè)管理與一般管理》[法，礦業(yè)]
①區(qū)分了經(jīng)營與管理的概念并論述了人員能力的相對重要性；
②概括并詳細(xì)分析了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；
③闡述了管理教育和建立管理理論的必要性；
④提出了管理中具有普遍意義的十四項(xiàng)原則；
勞動(dòng)分工；權(quán)力與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)人利益服從集體利益；合理的報(bào)酬；適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)；秩序；公平；保持人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；人員的團(tuán)結(jié)；跳板原則。
分析管理組織理論？管理組織理論的基本內(nèi)容？
馬克期·韋伯《新教徒倫理》《經(jīng)濟(jì)史》《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》[德，“組織理論之父”]
①揭示了組織與權(quán)威的關(guān)系并劃分了權(quán)威的類型；
②歸納了官僚制組織的基本特征；
③概括了官僚制組織的結(jié)構(gòu)；
分析行為科學(xué)理論？
⑴行為科學(xué)的概念。
早期行為科學(xué)理論的主要內(nèi)容：
⑵梅奧[澳大利亞，教學(xué)，霍桑實(shí)驗(yàn)]
①企業(yè)職工都是“社會人”，是復(fù)雜的社會系統(tǒng)的成員；
②勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關(guān)系狀況；
③企業(yè)中存在著非正式組織。
⑶后期行為科學(xué)主要研究四個(gè)領(lǐng)域：有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)問題的理論，與企業(yè)管理直接相關(guān)的“人性”問題的理論，非正式組織及人與人之間關(guān)系問題的理論，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式問題的理論。具體見領(lǐng)會第3題。
分析現(xiàn)代企業(yè)文化理論？企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容？
現(xiàn)代企業(yè)文化研究熱潮興起于美日經(jīng)濟(jì)的比較研究。美國研究企業(yè)文化熱潮的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：認(rèn)識與覺醒階段；具體研究日本階段；研究改革階段，即建立美國新的經(jīng)營哲學(xué)階段。
企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容有：
①日本的興起在于文化，在于特有文化基礎(chǔ)上的新的管理模式；
②企業(yè)管理本身是一種文化現(xiàn)象；
③企業(yè)文化的要義，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成員間共同的信念、價(jià)值觀、方向意識、思維方式和④日常行為準(zhǔn)則（習(xí)慣、傳統(tǒng)、氛圍、紀(jì)律等）；
⑤作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在完成對個(gè)業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、技術(shù)管理的同時(shí)，應(yīng)把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上；為了完成對企業(yè)文化的塑造與培育，企業(yè)必須具有文化意識，克服短期行為及思考膚淺、期望簡單妙方的傳統(tǒng)習(xí)慣，更深刻地考慮問題，并具有新的圍繞人做好工作的能力；
⑥未來企業(yè)競爭，將主要是企業(yè)文化的競爭，因而也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的競爭。
分析科學(xué)管理理論的內(nèi)容？
泰羅《科學(xué)管理原理》[美國，鋼鐵公司]
①科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；
②為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率必須為工作挑選第一流的工人；
③為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；
④在制定標(biāo)準(zhǔn)定額基礎(chǔ)上實(shí)行差別計(jì)件工資制；
⑤設(shè)置計(jì)劃層、實(shí)行職能制；
⑥對組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則；
⑦為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理應(yīng)開展一場“心理革命”。
分析一般管理理論的內(nèi)容？
法約爾《工業(yè)管理與一般管理》[法，礦業(yè)]
①區(qū)分了經(jīng)營與管理的概念并論述了人員能力的相對重要性；
②概括并詳細(xì)分析了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；
③闡述了管理教育和建立管理理論的必要性；
④提出了管理中具有普遍意義的十四項(xiàng)原則；
勞動(dòng)分工；權(quán)力與責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)人利益服從集體利益；合理的報(bào)酬；適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)；秩序；公平；保持人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；人員的團(tuán)結(jié)；跳板原則。
分析管理組織理論？管理組織理論的基本內(nèi)容？
馬克期·韋伯《新教徒倫理》《經(jīng)濟(jì)史》《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》[德，“組織理論之父”]
①揭示了組織與權(quán)威的關(guān)系并劃分了權(quán)威的類型；
②歸納了官僚制組織的基本特征；
③概括了官僚制組織的結(jié)構(gòu)；
分析行為科學(xué)理論？
⑴行為科學(xué)的概念。
早期行為科學(xué)理論的主要內(nèi)容：
⑵梅奧[澳大利亞，教學(xué)，霍桑實(shí)驗(yàn)]
①企業(yè)職工都是“社會人”，是復(fù)雜的社會系統(tǒng)的成員；
②勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關(guān)系狀況；
③企業(yè)中存在著非正式組織。
⑶后期行為科學(xué)主要研究四個(gè)領(lǐng)域：有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)問題的理論，與企業(yè)管理直接相關(guān)的“人性”問題的理論，非正式組織及人與人之間關(guān)系問題的理論，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式問題的理論。具體見領(lǐng)會第3題。
分析現(xiàn)代企業(yè)文化理論？企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容？
現(xiàn)代企業(yè)文化研究熱潮興起于美日經(jīng)濟(jì)的比較研究。美國研究企業(yè)文化熱潮的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：認(rèn)識與覺醒階段；具體研究日本階段；研究改革階段，即建立美國新的經(jīng)營哲學(xué)階段。
企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容有：
①日本的興起在于文化，在于特有文化基礎(chǔ)上的新的管理模式；
②企業(yè)管理本身是一種文化現(xiàn)象；
③企業(yè)文化的要義，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成員間共同的信念、價(jià)值觀、方向意識、思維方式和④日常行為準(zhǔn)則（習(xí)慣、傳統(tǒng)、氛圍、紀(jì)律等）；
⑤作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在完成對個(gè)業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、技術(shù)管理的同時(shí)，應(yīng)把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上；為了完成對企業(yè)文化的塑造與培育，企業(yè)必須具有文化意識，克服短期行為及思考膚淺、期望簡單妙方的傳統(tǒng)習(xí)慣，更深刻地考慮問題，并具有新的圍繞人做好工作的能力；
⑥未來企業(yè)競爭，將主要是企業(yè)文化的競爭，因而也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的競爭。